部隊組織工作只是寫材料？聽一名組織科長的自白

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作者：熙熙天下；

你若愛他，就送他去紐約；你若恨他，就送他去紐約。這句錐心的話，把對紐約的愛與恨，表達得淋漓盡致。

在我心裡，也同樣有一句錐心的話：三生有幸，我當了組織科科長；前世作孽，我當了組織科科長。

說是三生幸，當然是指組織科科長這個職務的光榮，崇高和傲驕了。

曾經有位師政委在全師幹部大會上說：以前空出了個崗位來，你們都搶破腦袋，現在組織科科長崗位空著，怎麼沒人爭了?你們有誰敢站起來說，我來當這個科長，我適合這個崗位！我現在就提請常委會研究上報！

據說，當時全師幹部都低下了頭，全場鴉雀無聲！

當然，這並不是說組織科科長有多特殊，有多牛逼，但是，這個崗位確實不是人人都能幹稱職，人人都能幹得好的。

很多領導都在感慨，現在要找一個優秀的團長、政委容易，要找一個合格的組織處長、科長難啊！

很多基層官兵對組織部門的幹部也很理解，很認同，常常會高看一眼，敬重三分，這些都讓我很自豪，很驕傲！真真是三生有幸才能夠有這樣的工作經歷啊！

說是前世作孽，當然是句玩笑話了，只是想說明，這個崗位有多艱難，多痛苦、多煩躁！請聽我一一道來。

（一）材料「囚徒」

人們都知道組織部門的材料多，但沒有經歷過的人，還是不能想像，會多到什麼程度，會煩到什麼程度！只有用「囚徒」這兩個字才足以表達。

我當了三年多的組織科科長，經手的材料究竟有多少，根本無法計算。

不說上萬，也有好幾千吧！全師大大小小的材料，領導們長長短短的講話，工作方方面面的總結上報調研，組織部門都必須參與，組織科科長都必須上手！

通常情況是這樣的，別人在打球，我在打字，別人在喝酒，我在喝墨水，別人在陪老婆，我在陪辦公室的燈光。就這樣，還忙不過來，你說，這是不是個囚徒?

材料多一點倒沒關係，關鍵有些領導還需要材料寫得好，寫得精彩，寫得有創意，寫得有味兒。

不同的領導有不同的脾性，不同的習慣，不同的能力水平。

有的領導，你要是寫得不合他的意，他會放在一邊，然後自己親自操刀；

有的領導，你要是寫得不合他的意，他會帶著你一起共同修改推敲，直到搞到他滿意為止；

有的領導，你要是寫不合他的意，他會提出一大堆他自己的想法來，然後讓你再去重新弄，直到弄出來的稿子稱他的意才罷；

有的領導，你要是寫得不合他的意，他什麼也不說，就讓你拿回去重新寫，……

總之，遇到了認真的領導，有的材料能夠搞上十幾、幾十個來回，反覆磨，搞上好幾周，數個月，就是通不過。

那種為了寫好材料，讓領導滿意，而著急上火，絞盡腦汁，通宵加班，「上窮碧落下黃泉」地找靈感找資料的境地，又有幾人經歷過，幾人受得住！?

真可謂，「臨安一個字捻斷數莖須」啊！

曾經有一個故事，說是一個秀才問別人，我怎麼就寫不出好文章來，別人說，你先問問你的肚子里有沒有貨吧！寫材料也是這樣，你肚子里若沒有貨，你腦子裡若空空如也，你就是坐上十天、一個月也寫不出來。

那麼，為了能寫好，能寫得讓自己滿意，讓領導滿意，你就得去充實自己的腦袋，往肚子里多多裝貨，你得學習中央的理論，上級的文件，領導的講話，報紙的動向，刊物的提法，別人的新經驗……

總之，寫好一個材料，也許只要花數天，但要準備上數十天，甚至長年累月地進行準備。只有「十月懷胎」，才能「一朝分娩」。

（二）事務「管家」

有人說，組織部門的人，也就會寫個材料，那是這個人不懂什麼是組織部門。

不管是地方還是部隊，組織部門都是一個單位最核心、最綜合、最繁忙的部門，可以說單位大大小小的事情，沒有一件和這個部門沒有關係，只要是黨委管的事情，這個部門都得參與，都得協調，都得掌握，只是參與的程度深淺問題。

所以說組織部門的頭兒，是一個單位的事務總管是一點也不為過的。

就拿部隊來說吧，黨委領導相關的事，黨組織建設、基層建設相關的事，訓練、打仗相關的事，政治工作、紀檢監察、風氣建設相關的事，甚至學習成才，評功評獎，樹立先進，宣傳典型，以及婦女、青年、結婚、評殘、撫恤、慰問、統計等事，都是組織部門的業務。

每天，手頭的事不少於十幾件，需要請示師長、政委的事總會有那麼幾件，這些都需要你這個當科長的去籌劃，去設計，去協調，去組織，去落實！

幹得出色的組織科科長，還有個職能，就是擔任領導們的智庫、智囊。某個領導一旦覺得你還行，那麼每次他不管到哪裡去檢查、調研、蹲點，不管是彙報、講話、發言，那都會少不了找你這個組織科科長陪同、出主意、寫材料。如果秉著「寫材料寫到山窮水盡，出主意出得無懈可擊，辦事情辦得滴水不漏」的宗旨，那又得付出多少額外的心血和辛勞啊！

（三）會議「奴隸」

在組織部門，什麼事情幹得最多?除了寫材料，恐怕就是組織會議了。

定期要召開的有黨代會、全委會、常委會、紀委會、民主生活會、總結表彰會、抓基層領導小組會、基層建設形勢分析會、訓練中政治工作形勢分析會等；根據工作情況要召開的有迎檢部署會、檢查彙報會、開訓誓師會和各種黨建活動、基層主官培訓活動的動員會、發動會、總結會，以及黨紀教育會、廉政宣講會等等……

總之，需要籌備組織的會議，基本上天天都有，而且都是涉及到全師上下的大型會議，出不得差錯，出不得紕漏。

在部隊，對會議的要求比較嚴格，除了材料不能有錯字，人員不能通知漏，會場必須很整潔，座次必須排準確等基本要求外，會場的桌子椅子得一條線，茶杯名簽得一條線，礦泉水濕紙巾得一條線，而且報告參會的領導不能太早，太早了他會忘，也不能太晚，太晚了他會發脾氣，安排照相攝影不能沒有，也不能太頻繁，如果會議上有發言、頒獎必須事先搞幾次實地排練，開完會後馬上要寫紀要，發通報，上新聞……算下來，開個會總共有二十多道程序需要嚴格把關。

這樣開個會，不操心死你，折騰死你，才怪。通常第二天要開會的話，頭幾天晚上全科的同志得搞通宵。

這些苦和累還不算什麼。百密總有一疏，會議組織多了，總會發生一些小問題，比如會議材料有錯別字，人員通知不夠到位，座位排列不符合規範，等等。這些小問題一旦發生，領導必然大發雷霆，有個別素質不太高涵養不是很好的領導，當場就會給你一頓痛批和臭罵，全師上下在看你組織部門的洋相，所有的付出和辛苦全被否定。

而有的部門呢，從來沒有組織過什麼大活動大會議，在領導的感覺中也就從來沒有出過錯，經常被表揚辦事細膩工作得法。那種欲哭無淚，有理沒處說的感覺，不可言說！問題是，這樣的會，幾乎天天有啊，不是個會奴，又是什麼呢?

（四）查案「老手」

在部隊，師這一級的紀檢工作通常是由組織部門負責的。

作為一個師級單位，一般也不會有什麼太多太大的貪腐問題，但基層風氣問題多多少少還是有的，官兵檢舉舉報也時常碰到。大多數情況下，這些問題總是會涉及到一些基層營連幹部，但有的也會涉及到團職幹部，所以都比較敏感。

在這真真假假、虛虛實實、明明暗暗、關關係系的漩渦之中，怎麼展開調查，怎麼剝繭抽絲尋求真相，應該做出什麼樣的結論，怎麼去措詞，怎麼來定性，又怎麼給領導報，怎麼往上級報，無時無刻不在考驗著你這個組織科科長的情商和智慧，經驗和能力，耐心和恆心。有時候，一個調查，要反反覆復折騰好幾個月。

看了以上情況，大家可以感覺得到「前世作孽」這個詞，用得並不過份吧，哈哈。

當然，這只是調侃罷了。從內心來講，每名組工幹部都會永遠因自己從事過組織工作而驕傲而自豪的，也會真正受益於在組織部門工作得到的經驗和教訓，啟迪和啟發，鍛煉和提高的。用一句流行語來說，就是「痛並快樂著」。

對我來說，真心實意地感恩培養我歷練我的老部隊，指引我磨練我的諸位好領導！