部隊組織工作只是寫材料?聽一名組織科長的自白
【版權聲明】
作者:熙熙天下;
你若愛他,就送他去紐約;你若恨他,就送他去紐約。這句錐心的話,把對紐約的愛與恨,表達得淋漓盡致。
在我心裡,也同樣有一句錐心的話:三生有幸,我當了組織科科長;前世作孽,我當了組織科科長。
說是三生幸,當然是指組織科科長這個職務的光榮,崇高和傲驕了。
曾經有位師政委在全師幹部大會上說:以前空出了個崗位來,你們都搶破腦袋,現在組織科科長崗位空著,怎麼沒人爭了?你們有誰敢站起來說,我來當這個科長,我適合這個崗位!我現在就提請常委會研究上報!
據說,當時全師幹部都低下了頭,全場鴉雀無聲!
當然,這並不是說組織科科長有多特殊,有多牛逼,但是,這個崗位確實不是人人都能幹稱職,人人都能幹得好的。
很多領導都在感慨,現在要找一個優秀的團長、政委容易,要找一個合格的組織處長、科長難啊!
很多基層官兵對組織部門的幹部也很理解,很認同,常常會高看一眼,敬重三分,這些都讓我很自豪,很驕傲!真真是三生有幸才能夠有這樣的工作經歷啊!
說是前世作孽,當然是句玩笑話了,只是想說明,這個崗位有多艱難,多痛苦、多煩躁!請聽我一一道來。
(一)材料「囚徒」
人們都知道組織部門的材料多,但沒有經歷過的人,還是不能想像,會多到什麼程度,會煩到什麼程度!只有用「囚徒」這兩個字才足以表達。
我當了三年多的組織科科長,經手的材料究竟有多少,根本無法計算。
不說上萬,也有好幾千吧!全師大大小小的材料,領導們長長短短的講話,工作方方面面的總結上報調研,組織部門都必須參與,組織科科長都必須上手!
通常情況是這樣的,別人在打球,我在打字,別人在喝酒,我在喝墨水,別人在陪老婆,我在陪辦公室的燈光。就這樣,還忙不過來,你說,這是不是個囚徒?
材料多一點倒沒關係,關鍵有些領導還需要材料寫得好,寫得精彩,寫得有創意,寫得有味兒。
不同的領導有不同的脾性,不同的習慣,不同的能力水平。
有的領導,你要是寫得不合他的意,他會放在一邊,然後自己親自操刀;
有的領導,你要是寫得不合他的意,他會帶著你一起共同修改推敲,直到搞到他滿意為止;
有的領導,你要是寫不合他的意,他會提出一大堆他自己的想法來,然後讓你再去重新弄,直到弄出來的稿子稱他的意才罷;
有的領導,你要是寫得不合他的意,他什麼也不說,就讓你拿回去重新寫,……
總之,遇到了認真的領導,有的材料能夠搞上十幾、幾十個來回,反覆磨,搞上好幾周,數個月,就是通不過。
那種為了寫好材料,讓領導滿意,而著急上火,絞盡腦汁,通宵加班,「上窮碧落下黃泉」地找靈感找資料的境地,又有幾人經歷過,幾人受得住!?
真可謂,「臨安一個字捻斷數莖須」啊!
曾經有一個故事,說是一個秀才問別人,我怎麼就寫不出好文章來,別人說,你先問問你的肚子里有沒有貨吧!寫材料也是這樣,你肚子里若沒有貨,你腦子裡若空空如也,你就是坐上十天、一個月也寫不出來。
那麼,為了能寫好,能寫得讓自己滿意,讓領導滿意,你就得去充實自己的腦袋,往肚子里多多裝貨,你得學習中央的理論,上級的文件,領導的講話,報紙的動向,刊物的提法,別人的新經驗……
總之,寫好一個材料,也許只要花數天,但要準備上數十天,甚至長年累月地進行準備。只有「十月懷胎」,才能「一朝分娩」。
(二)事務「管家」
有人說,組織部門的人,也就會寫個材料,那是這個人不懂什麼是組織部門。
不管是地方還是部隊,組織部門都是一個單位最核心、最綜合、最繁忙的部門,可以說單位大大小小的事情,沒有一件和這個部門沒有關係,只要是黨委管的事情,這個部門都得參與,都得協調,都得掌握,只是參與的程度深淺問題。
所以說組織部門的頭兒,是一個單位的事務總管是一點也不為過的。
就拿部隊來說吧,黨委領導相關的事,黨組織建設、基層建設相關的事,訓練、打仗相關的事,政治工作、紀檢監察、風氣建設相關的事,甚至學習成才,評功評獎,樹立先進,宣傳典型,以及婦女、青年、結婚、評殘、撫恤、慰問、統計等事,都是組織部門的業務。
每天,手頭的事不少於十幾件,需要請示師長、政委的事總會有那麼幾件,這些都需要你這個當科長的去籌劃,去設計,去協調,去組織,去落實!
幹得出色的組織科科長,還有個職能,就是擔任領導們的智庫、智囊。某個領導一旦覺得你還行,那麼每次他不管到哪裡去檢查、調研、蹲點,不管是彙報、講話、發言,那都會少不了找你這個組織科科長陪同、出主意、寫材料。如果秉著「寫材料寫到山窮水盡,出主意出得無懈可擊,辦事情辦得滴水不漏」的宗旨,那又得付出多少額外的心血和辛勞啊!
(三)會議「奴隸」
在組織部門,什麼事情幹得最多?除了寫材料,恐怕就是組織會議了。
定期要召開的有黨代會、全委會、常委會、紀委會、民主生活會、總結表彰會、抓基層領導小組會、基層建設形勢分析會、訓練中政治工作形勢分析會等;根據工作情況要召開的有迎檢部署會、檢查彙報會、開訓誓師會和各種黨建活動、基層主官培訓活動的動員會、發動會、總結會,以及黨紀教育會、廉政宣講會等等……
總之,需要籌備組織的會議,基本上天天都有,而且都是涉及到全師上下的大型會議,出不得差錯,出不得紕漏。
在部隊,對會議的要求比較嚴格,除了材料不能有錯字,人員不能通知漏,會場必須很整潔,座次必須排準確等基本要求外,會場的桌子椅子得一條線,茶杯名簽得一條線,礦泉水濕紙巾得一條線,而且報告參會的領導不能太早,太早了他會忘,也不能太晚,太晚了他會發脾氣,安排照相攝影不能沒有,也不能太頻繁,如果會議上有發言、頒獎必須事先搞幾次實地排練,開完會後馬上要寫紀要,發通報,上新聞……算下來,開個會總共有二十多道程序需要嚴格把關。
這樣開個會,不操心死你,折騰死你,才怪。通常第二天要開會的話,頭幾天晚上全科的同志得搞通宵。
這些苦和累還不算什麼。百密總有一疏,會議組織多了,總會發生一些小問題,比如會議材料有錯別字,人員通知不夠到位,座位排列不符合規範,等等。這些小問題一旦發生,領導必然大發雷霆,有個別素質不太高涵養不是很好的領導,當場就會給你一頓痛批和臭罵,全師上下在看你組織部門的洋相,所有的付出和辛苦全被否定。
而有的部門呢,從來沒有組織過什麼大活動大會議,在領導的感覺中也就從來沒有出過錯,經常被表揚辦事細膩工作得法。那種欲哭無淚,有理沒處說的感覺,不可言說!問題是,這樣的會,幾乎天天有啊,不是個會奴,又是什麼呢?
(四)查案「老手」
在部隊,師這一級的紀檢工作通常是由組織部門負責的。
作為一個師級單位,一般也不會有什麼太多太大的貪腐問題,但基層風氣問題多多少少還是有的,官兵檢舉舉報也時常碰到。大多數情況下,這些問題總是會涉及到一些基層營連幹部,但有的也會涉及到團職幹部,所以都比較敏感。
在這真真假假、虛虛實實、明明暗暗、關關係系的漩渦之中,怎麼展開調查,怎麼剝繭抽絲尋求真相,應該做出什麼樣的結論,怎麼去措詞,怎麼來定性,又怎麼給領導報,怎麼往上級報,無時無刻不在考驗著你這個組織科科長的情商和智慧,經驗和能力,耐心和恆心。有時候,一個調查,要反反覆復折騰好幾個月。
看了以上情況,大家可以感覺得到「前世作孽」這個詞,用得並不過份吧,哈哈。
當然,這只是調侃罷了。從內心來講,每名組工幹部都會永遠因自己從事過組織工作而驕傲而自豪的,也會真正受益於在組織部門工作得到的經驗和教訓,啟迪和啟發,鍛煉和提高的。用一句流行語來說,就是「痛並快樂著」。
對我來說,真心實意地感恩培養我歷練我的老部隊,指引我磨練我的諸位好領導!
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