一生「顛沛流離」，拍拍網被誰「拍」死了？

2005年，國內互聯網產業正處於跑馬圈地的階段。彼時的騰訊，已經憑藉QQ在社交領域站穩了腳跟。同時，鑒於環境大好，也開始往多元化發展。電子商務就是其中一個重要領域。拍拍網，就是在這樣的形勢下誕生的。依託於QQ的用戶資源，拍拍獲得了良好的發展基礎。本應有著良好基礎的拍拍卻走向了終結，有很多原因。但追究拍拍網命運終結的根本，主要是以下三點導致的：

一是騰訊和京東先後投入的資源都不夠到位，也並不重視這個業務。騰訊自身沒有電商基因，其重點在社交；而京東的重點則是在其B2C自營版塊，對於拍拍網，都是視為增值業務在運營。在互聯網、電商快速發展和更新迭代的大環境下，拍拍網的命運可想而知。

二是來自淘寶網的壓制。除了淘寶的先發優勢，拍拍網自身也沒有核心競爭優勢和創新性發展。包括阿里後來圍繞電商做的一系列物流、支付等的生態布局，無一不是將拍拍遠遠地甩在身後。

第三，也是最重要的，就是C2C這個較為傳統的電商模式的種種弊病，如無法完善監管、運作機制不完善等。電商品牌化、規範化是大勢所趨，正牌商家入駐的趨勢，讓C2C這個很難有完善監管機制的模式，面臨著來自整個市場和社會的巨大衝擊。