什麼樣的領導才是值得追隨的貴人？

什麼樣的老闆（或頂頭上司）值得跟隨？標準很難說。公司性質不一樣。要求不一樣。公司規模不一樣。要求不一樣。立足於老闆性別。要求都能不一樣。

首先，你不能以朋友的標準去要求他，這不符合人性。其次，你不能用偶像的標準去要求他，這對他不公平。偶像老闆永遠只能是人家家裡的老闆。再其次，你不能以人生啟明星的標準去期盼他，沒有哪個老闆有這樣的義務。最後，你不能以你夢想中的老闆去要求你現實生活中的老闆，生活不是童話故事。

你們的關係，是合作關係。是互助關係。是互惠關係。是君臣關係。甚至於是患難與共。我現在要分享的只是，你要注意什麼。什麼指標值得你作為參考。（立足於互聯網創業公司重點說幾句。）

1 、契約關係是企業基本倫理，評估一個老闆值不值得跟隨，最重要的一個指標：看他有沒有「契約精神」。

2、 以市場，以行業，以所在城市為導向的薪酬水平。如果暫時沒有能力做到。在其他方面，有沒有補償。

3、 重視員工在公司的地位和作用。白龍馬的作用也是無可替代的。沒有不能用的員工，只有不會用人的老闆。

4、知道建立員工與團隊的良好信任關係。有的老闆（特別是大公司一些高層）確實喜歡挑撥離間手下員工與員工之間的關係。他手下員工鬥來鬥去，他才有事情做啊。這種玩權術的人，年輕人還是離遠一點。

5、逼著你成長。逼著你學習。哪怕落了你的「罵名」。為什麼要用「逼」這個詞，因為很多員工確實不知道自己想什麼。

6、 團隊因為（不存在的）希望而犧牲大把的時間。團隊成員為（不存在的）利益勾心鬥角是肯定會發生的事情。看看老闆處理公司各種危機的能力。這都是實實在在的觀察指標。 危機事件處理不好的老闆就是不合格。 別扯去善良的人都是於心不忍的好嗎？

7、 團隊是公司最重要的資源。項目有時候反而是其次。 值得信任的老闆都關注團隊，不值得信任的老闆生怕自己少掙一分錢。

8、員工為了什麼工作？——有的為了錢、有的為了經驗、有的為了人脈、有的沖著未來去的。好的老闆能洞悉員工真實的需求。不同的類型給予相應的滿足。不合格的老闆卻擅長「明知故犯」。用幾個錢就把你打發了的老闆不一定是真的愛你。讓你參與未來。他的未來計劃有你（即便你並不在意）。那才是真愛。

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追隨一個好的領導，對我們的職場來說可謂受益良多，那麼什麼樣的領導值得我們追隨的呢，以下內容都是我個人的粗鄙之見，僅供閱讀，未必值得參考。

其一，領導要有擔當

有擔當就是責任感比較強，平時可能在工作要求上對你比較苛刻，但一般你對工作上有什麼需要，他都會盡量滿足你，目的是為了你把工作做到最好。敢於擔當還在於萬一工作沒做到位，他不會過分的追究你的責任，前提是你已經很儘力了。來自於領導的領導的批評，他不會推卸責任說具體到手下某個員工的問題，甩鍋給他的員工。

其二，領導要為員工出頭

有一些工作可能需要和別的部門工作，有時候作為員工去和別的部門溝通，真的效果很差，這個時候就需要我們的領導親自出馬，這個時候面對的雖說不是自己的部門的員工，也會比我們自己去好多了。還有一些情況就是，一般需要部門之間配合的工作，一些其他部門的老同事或者職位不大的人，會故意欺負新人，這個時候更需要領導為你，伸張正義。我在富士康作品管的時候，我們會拿產線的產品做數據檢測，之後需要線長簽字。有一次我拿著數據去找線長簽字，他嫌我每天檢測老破壞他的產品，就拒簽。結果我就跑到領導那裡說了，我的領導直接把他們的產線停了。因為理論上檢測數據不簽字是沒法生產的。後來生產線的組長來了，才解決。當然了事後我的領導也批評了我，因為我也有錯誤之處。但領導第一時間的反應是維護他的員工，而非就地批評，攘內必先安外。

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作為一名領導者**肯定有超乎常人的氣質才能具備領導的能力，**而領導者都具有不同的領導風格，領導者他擁有組織、指揮、協調、和監督下屬人員的權力。

**擁有沉穩內斂氣質的領導，處事冷靜不情緒化的領導**，善於思考多個方面或問題所涉及的各利害關係，不要衝動行事，做決定時不要優柔寡斷，**要在思考周全後清晰的闡明自己的觀點，能處理好人際關係**，需要威嚴的時候就要把威嚴拿出來，工作和生活要分開，不把生活中的情緒帶到工作中來的領導。

**關注細節，但不拘於小節**，優秀領導者做事情要非常認真仔細，時刻懂得觀察身邊的事物和人，善於抓住問題的重點，能允許下屬有犯錯誤的機會，耐心聆聽下屬給的建議。懂得與下屬協商安排工作，不亂髮號施令，做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。善於發現下屬的優缺點並發揮他們的長處。

**對工作保持高度的熱情，對生活積極樂觀的態度，常給員工正能量**，不施加負面情緒的領導，有自己的主見和膽識，做什麼事都要用心，因為下面有很多雙眼睛盯著你的舉動。多關心尊重下屬，愛惜人才，對人寬容，站在別人的角度考慮問題，將心比心。要大度，對於別人的小過錯不要斤斤計較，任何成果和成就要懂得分享，**在需要有人犧牲和奉獻的時候自己走在最前面，更要懂得自我約束，嚴於律己**，只有自己以身作則才能讓下屬服於你的管束，每時每刻都要謙虛謹慎，不要把自己放在一個高傲的位置，你的知識和能力是下屬學習的榜樣。這樣的領導是值得我們去追隨的貴人。

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1.一個正直的人

一個領導要在道德品質方面做出一個良好表率，這比任何東西都有說服力和影響力，在面對事情時，能做到開誠布公、公平公正，那員工肯定會以同樣的態度來回應了。

2.強烈的責任感

無論做任何事都不要推卸責任。不要說出「那不是我的錯，而是他的責任」這樣的話，有關損害公司利益的事一發生，所有人都有著不可推卸的責任。一個好的領導人就要勇於承擔責任，承認自己的錯，這才是明智的做法。這樣的領導者，才會使員工信服，並時刻追隨。英特爾公司的CEO格羅夫曾經說過：「我們所處於管理崗位上的人，無論男女老少，都擔心一旦犯錯誤，就會毀掉自己千辛萬苦贏得的尊敬。但事實上，承認錯誤是力量、成熟、正直的標誌。」

3.有包容之心

一是容異，當聽到別人不同意見時，要耐心傾聽。二是容過，人非聖賢，孰能無過。下屬犯錯在所難免，絕不要「一棒子打死」，容過就是要看人看本質，用辯證、發展的眼光看人。三是容嫌，是指對有怨恨的人不進行報復、不打擊，只要他們認識了錯誤，並有改過的表現就可以了，用寬容之心對待。這樣做，寬恕了一個人得一大片人心啊！

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我們經常說：**「千里馬常有，而伯樂不常有」**。是的，我們每個人都希望遇到自己的伯樂，在職場上亦是如此，遇到懂自己，了解自己的領導是一種多麼幸運的事情。選擇到值得追隨的領導，關係到自己的發展和前途，更是關係到個人的品德。

馬雲說：「進了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業。團隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪裡，只要大家一致，總能贏。」


在職場中，領導把自己當成朋友，而不是的冷淡的上下屬關係、僱傭關係。**我認為真正關心你而不是只是關心你的業績的領導是你值得追隨的貴人。**懂得把你的實力發揮到合適的地方，關心你個人的發展和前途，發掘你的潛力，培養你的能力。而不是只是關係你當前的業績，如果業績不好，就否認你。

我認為職場上，重情義，關心員工多過看利益的領導值得你追隨。**把自己當成朋友般對待，一個好的領導是應該懂得每個人的長處和短處，分配好工作，取長補短。**這樣子才能是每個人發揮到自己的最大用處在團隊中。

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千里馬之所以能發揮巨大的作用，是因為得伯樂的賞識。就如我們在職場上，更希望有一個能夠賞識自己的領導，當然光是賞識自己是不夠的，他必須值得我們追隨，使得我們在心底里服他。值得我們追隨的領導具體的要求是什麼？

值得我們追隨的領導在專業技能上必須有相應的才能，就如《微微一笑很傾城》裡面的肖奈一般，肖奈公司裡面的人都是真心真意服他的。這樣的領導共事起來，對你而言也是非常有用的，他能夠對你在工作上提出一些意見和建議，這些意見和建議對你的作用也可能是非常大的，有可能影響你的一生。

除了在本身的專業技能上面強大之外，還有一個是任用人才，能夠選賢舉能。只有這樣，你有才能才有可能有發揮的空間。不然的話沒有給你提供一個平台，你怎樣走向更高的遠處。任用人才的老闆就如伯樂一般，使這批千里馬達到最大的功用。

找到一個值得自己追隨的老闆，對你的職業發展有很大的益處。沒有背景，不能拼爹的人，有一個值得追隨的老闆會使自己的人生更加有前途。

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身在職場上，我們會遇到很多各種性格的人，不管是同事還是領導，都會遇到很多人，有些人是值得我們去追隨的，而有的人只是泛泛之交。**那麼什麼樣的領導才是值得追隨的貴人呢？**

雖然我還沒有真正的深入職場，但是我喜歡那種和藹可親，沒有擺出一副領導的譜子這樣的領導。和他一起工作你不會感覺到有壓力，雖然工作上他是你的領導，可能私下他就會和你是很好的朋友。

在學校老師就像領導一樣，好的老師會讓我們終身受益，可是有的老師就不是那樣的，有的老師則會讓你反感。我有一個老師，他為人和藹，對學生就像對待自己的孩子一樣的親切。在她面前你不必表現得很拘謹，可以很隨意，找她指導作品她會特別耐心的給你講述，**你完全不會感覺有壓力**。和她一起共事你會感覺很愉快，我覺得她就是我值得一直追隨的領導、老師。

**好的領導也是同樣的，貴人是能夠在你迷茫的時候給你指點迷津、能夠為你解疑惑的人。你只有和他一起感覺很舒暢、沒有任何壓力，你才會追隨他，這樣的人才值得你去追隨他。

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在職場情商太低也是硬傷。真正在職場上成大器的，必是情商極高的人，他能屈能伸懂進退。他能夠與不同類型的人協同相處，利用他們的資源去達成自己的目標。這樣的領導也是值得去追隨的。


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多年後總會談論起畢業的第一份工作，朋友們都會談論自己的領導，有人吐槽有人讚賞……那麼什麼樣的領導比較收人追捧呢？


專業能力強，且樂於施教。在公司從事的專業方面絕對是數一數二的，領導就是老師，行家一出手就知有沒有。能力且願意傳授給下屬，創造培養和提高下屬能力的機會。尤其是技術技能方面，領導就是榜樣，下面的人都以領導馬首是瞻，努力學習，希望和老大看齊，成為行業的佼佼者。

有為人友善，處事得體。領導有能力且沒有領導架子，關心下屬的工作及生活，不會居高臨下，盛氣凌人。一般喜歡和下屬們打成一片，因為領導的工資一般比下面人高，時常請客吃飯，不拘小節。說話風趣，讓人心情愉悅。

把下屬當朋友。之前遇到一個老大到泰國旅遊還帶了紀念品回來，不是什麼值錢的東西，但是別人心裡是裝著下屬的。領導和下屬是開誠布公的，可以一起聊工作，聊家事，聊生活。

都說懷才就像懷孕，時間長了才能看出來，每一匹千里馬都想要遇到賞識自己的伯樂，可是伯樂也不是那麼容易遇到的。每個人對自己想要追隨的人的要求是不一樣的，但是一般都包括領導的個人魅力，有足夠的智商和足夠的情商。

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說實話我認為在職場不是你選擇領導的問題而是如何跟領導乾的問題，如何領導的知識和處事方法。不一定能指望的領導提拔你，如果你沒有什麼特殊關係外，領導還是要看能力來提拔的，但是我認為首先要以積極的太對對待領導布置的工作。當你面對領導的批評時也要積極面對，我也曾經被領導嚴厲的批評過，就是因為不加班這種小事，剛開始我也很想不通，但是想到領導批評你說明他還是很關注你，而且批評你說你還需要你，我也就想的開了，如果領導不批評你，說你領導覺得你可有可無，說明領導的隊伍里不需要你。

此時你應該積極面對，把領導說你的地方改正，然後好好表現一段時間，讓領導看到你積極面對的一面，這樣至少可以暫時不會導致領導進一步訓斥你。然後你需要找機會向領導表達出你犯錯誤的原因，如此可以有效的調整自己的情緒，並化解和領導之間的誤會！

還有就是努力獲得領導的支持，當你展開某項工作的時候你的領導能夠力挺你，幫助你協調，幫助你展開工作，這個時候你真的是跟對了領導。

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輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以容人，身先足以率人。 --曾國藩

能夠，做到這句話的領導，值得跟隨。

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