一個受賄的戚繼光和一個清廉的海瑞，誰更得重用？

對於戚繼光和海瑞，一代明相張居正的用法就很有參考價值，那就是重用戚繼光，不用海瑞。

張居正用人時，雖然不能像永樂這樣放得開，但也打破了君子與小人的界限。

總結他用人的經驗，最核心的一點就是重用循吏，慎用清流。循吏，就是腦子一根筋，只想把事情做好，把事功放在第一位，而不會有道德上的約束；清流則不同，總是把道德放在第一，說得多，辦成的事兒少。

對這兩種人取捨，張居正明顯不偏向於清流，他的態度很鮮明。

有這麼一個例子，就是在海瑞的運用上。中國的老百姓，幾乎沒有人不知道海瑞抬著棺材給嘉靖皇帝上書的事。

即便在當世，海瑞就已經成了一個民間人物，清官形象的代言人。

據說嘉靖皇帝看了他的萬言書。非常震怒，吼道：「把這個人趕緊抓來，不要讓他跑了。」太監回答說：「皇上，海瑞根本不會跑，他把棺材都備好了，他的家裡人倒是跑光了。」嘉靖皇帝聽說以後，又把海瑞的奏章拿來看了一遍，嘆道：「哎呀！他真是個比干啊！但我不是昏君。」他沒有處死海瑞，但也不放他，就關在大牢里不聞不問。

嘉靖皇帝死了以後，是徐階把他從監獄裡放出來。 鑒於海瑞的名聲，徐階決定予以重用。讓海瑞到了江南，當了應天府的巡撫，管南京周圍幾個最富的州府。海瑞在那兒搞了兩年，結果當地的賦稅減了三分之二。大戶人家都跑了，沒有了稅源。他自己倒是非常清廉，八抬大轎也不坐，騎驢子上班。

這樣他班子里的其他領導很不滿意，因為他是一把手，既然他騎驢子，那二把手能敢坐轎嗎？因此都想辦法調走。富人都很怕他，窮人和富人一起打官司，不管有沒有理，肯定是富人輸。海瑞是一個非常理想化的人物，但他對行政管理的確缺乏經驗。工作搞不上去，海瑞氣得罵「滿天下都是婦人」，憤而辭職。當時的首輔高拱也不留他，海瑞便回到海南的瓊山老家賦閑。

張居正當了首輔之後，讓每一個三品以上的大臣都向朝廷推薦人才，其中不少人寫信推薦海瑞。當時的吏部尚書楊博就這個問題還專門找了張居正，希望他起用海瑞。

但張居正就是不用他。為什麼呢？他覺得海瑞是一個很好的人，做人沒有話說，道德、自律都很好。但好人不一定是好官。好官的標準是上讓朝廷放心，下讓蒼生有福。好人是道德的楷模，做人沒有任何可挑剔的。

在官場里要想做好人，應該比較容易，守住「慎獨」二字就可以了。做好官卻很難，要讓朝廷和老百姓兩頭都放心，這是多麼難呀。

海瑞做官有原則，但沒器量；有操守，但缺乏靈活，因此有政德而無政績。

這一點，張居正看得很清楚。張居正不用他，還有一層原因：海瑞清名很高，如果起用，就得給他很高的職位，比他過去的職位還高，這才叫重用；如果比過去的職位低，那就證明張居正不尊重人才。話又說回來，如果你給他更高的職位，他依然堅持他的那一套搞法，豈不又要貽誤一方。

張居正想來想去，最後決定不用海瑞。而且在張居正執政的十年里，從來沒有起用海瑞。

海瑞第三次復出，是在張居正死後的一年。被安排在應天府當一名紀檢幹部，結果仍是與同僚關係緊張，沒有做出什麼政績來。

反觀戚繼光，其一輩子都得到了張居正的青睞和照顧。

戚繼光從浙江調到薊遼總兵的位子上。沒多久就跑到內閣找張居正發牢騷，說薊遼的兵沒法帶。其因是明代的兵役制。所有的兵都是世襲的，老子退下來兒子頂替，這叫本兵制。因為是世襲，鐵飯碗，干好乾壞一個樣。所以本兵大都弔兒郎當。平時也不訓練，打仗時就潰不成軍。

張居正深知本兵制的弊端，於是鼓勵戚繼光訓練一支新軍。所以說張居正的改革是從隆慶四年的兵部開始，從戚繼光開始。當時他支持戚繼光，從極為艱難的朝廷財政中擠出軍費來，讓戚繼光從浙江招募五千人，訓練新軍。相對於本兵，這支部隊叫客兵，也叫「浙兵」。

就這樣，戚繼光在張居正的支持下，組建並訓練出一支快速反應部隊，能夠勝任拱衛京師的任務，並給疲疲沓沓的本兵起到示範作用。 這裡面還有一個問題，就是軍政首腦的關係處理，當時的總兵是部隊一把手，他上面還有一個總督。總督既是地方行政長官，又領導總兵。過去只要總督和總兵產生矛盾，朝廷一定是撤換總兵，而不會換總督。張居正不一樣，當戚繼光這個總兵和總督產生矛盾以後，撤換的都是總督。而且每一個總督上任，張居正都會找他談話，要他支持戚繼光的工作。