低調37手游的高調賭局：2018年兩款流水破億產品，總流水70億+

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在會後的群訪環節，徐志高稱三七遊戲業務2018年預估總體收入在70億以上。

低調37手游的高調賭局：2017年產6款3000w月流水產品，2018年再立新目標

今天上午，2018年第五屆中國國際互動娛樂大會上，三七手游總裁徐志高談到：「去年今年，我曾經在台上跟大家打了一個賭，有些人希望以這個問題給我找茬，最終這個賭我還是打贏了，2017年我們一年推出了5款月流水過3000萬的產品，實際上是6款。2018年的目標是至少推出6款過5000萬的項目，更希望有兩個過億的項目。」

數據層面來理解，今天大會上所公布的，那就是三七互娛在2017年達成了5款流水過3000萬遊戲的目標，實際上是6款，如下圖所示，包括了《大天使之劍》2億、《擇天記》1.7億、《傳奇霸業》約1億、《仙靈覺醒》8000萬等，類型囊括了手游與H5。

此外，2016年下旬上線的《永恆紀元》，截止到上個月底為主，註冊用戶也已經超過了5000萬，月流水超過了3200萬，突破了40個億。

市場層面來看，三七互娛是不少人眼中行業內的第三大遊戲公司、A股的「遊戲王」，但相對騰訊網易，三七互娛更顯低調，而回看2017年，三七互娛在手游業務營業收入同比 2016 年度增長超過 100%，翻了一倍，依然是今天市場上的佼佼者。

特別是在2017年，三七互娛的手游業務能取得此般成績更顯得殊為不易。

單以三七擅長的買量業務來看，正如徐志高所言：「整個2017年，從外部流量獲取來看和內部流量來看，提升了2倍以上，提升幅度可能更大，很多遊戲在2017年年初的時候，獲取用戶20、30，可能到了12月份就到了70、80的水平。」

「以前流量是大幅度增長， 但是從今年遊戲情況來看，整個行業流量嚴格意義上來說是在增長，可能增長比例是在互動休閒遊戲或者大品牌遊戲上，絕大部分在春節檔其實新增幅度並不比過去有多大明顯的變化，這跟前幾年在這個點上有明顯的差異。」

同時對於2018年，徐志高也談了他的看法：「2018年有可能增速會進一步很緩的程度，整個流量成本急劇拉高，進入到這個年頭，你會發現，無論是玩家還是合作，還是品牌導向的趨勢變得更加清晰。」

「2018年新增用戶將會很不樂觀；過去做的不錯的廠商也可能被淘汰；今天2000w成本做主流手游如mmo幾乎不可能成了。」

如果說2017年三七互娛再次成功渡過遊戲紅海，那麼2018年，這艘巨艦又將如何看風行船，再戰群雄呢。

三七互娛的2018年布局，關鍵詞：傳奇，多元

本屆大會上，三七互娛2018年的產品計劃亮相，其中有《黃金裁決》、《劍與輪迴》等六款手游產品，《Primal Wars：Dino Age》《Lords of Conquest》等六款海外發行產品，以及《血盟榮耀》《航海王Online》等七款頁游產品。

同時除開在國內市場，延續《永恆紀元》、《大天使之劍 H5》等遊戲在運營上的投入、創造長線收入，海外市場，2018年三七的全球發行藍圖將繼續以「產品本地化+本地化立體營銷」開路。

面向海外市場推出《崑崙墟》《青雲訣》《墨三國》等產品。在韓國發行《鎮魔曲》，在日本發行《永恆紀元》；同時攜《Primal Wars：Dino Age》《Lords of Conquest》等歐美定製產品。此外還有高自由度手游《楚留香》等武俠產品以及《零境交錯》《神無月》《希望》《半世界之旅》等二次元、女性向產品，進一步鞏固三七的全球化戰略布局。

可以看到，三七互娛2018年在遊戲板塊依然會持續加碼，自研、國內發行運營、海外發行業務，仍將是驅動公司整體營收的三大業績引擎。

徐志高談到：「在產品合作上面會謀求新的變化，以前強調RPG為主，MMO為輔。我們現在謀求兩個詞，一個是多元，一個是傳奇，在傳奇領域裡面我們是勢在必爭的，希望讓自己整個發展更穩健一些。」

「多元可能會有一些不一樣，我們還是在商業上的多元，但是我們會做遊戲上做多元，這種多元包括核心概念、產品類型多元，比如說傾向於二次元、女性向類遊戲，這是我們在產品類型上的核心兩個關鍵詞，此外在經營思路上面謀求更加開放。」

大會現場，徐志高也特別介紹了兩款新游：《劍與輪迴》和《黃金裁決》，在《劍與輪迴》中，玩家可以自己探索和改變遊戲進程，《黃金裁決》則融合了很多的玩法，講究PK和裝備，在徐志高看來這是兩款極具想像力的手游。

掌舵者：三七立足於產品的多元化打法

市場紅利的時代，產品是優勢，渠道是王道；市場飽和，角逐紅海時，那麼遊戲公司的商業打法該如何調整呢，三七給出了他們的答案：立足於產品的多元化打法。

在徐志高的發言中，可以看到，相比往年，三七手游現在除了ARPG、SLG，也要做二次元、獨立遊戲等其他題材或類型的產品，在三七給出了市場增速將會減緩的判斷下，他們也擔心用戶會疲軟，有瓶頸，所以要多看新的機會，尋求新的增長點。

此外，活動現場，三七互娛高級副總裁羅旭也談到2018年頁游業務的一個核心思路，就是精品精細化運營和端游IP改編為主，更利於做長線運營；簡要概括起來是什麼呢？運營+流量+產品+營銷。

三七互娛海外發行負責人彭美認為：「海外市場我們更注重內容市場營銷，就需要我們做更多工作，在三七海外打法是線上線下的整合式營銷。」

三七互娛集團高級副總裁楊軍則說：「現階段的利潤引擎依然是遊戲業務，公司投資泛娛樂，既是為未來的業績支撐多極化做鋪墊，同時也是在為眼下的遊戲業務不斷加固底盤。眼下雖然資金注入的是泛娛樂板塊，最終依然會反哺遊戲板塊，形成泛娛樂各細分領域「一超多強」的業務格局。」

遊戲陀螺之前表達過類似的觀點：三七有著面對變化迅速的反應能力，這也使得它們可以迅速規模化，並以此帶來的數據積累帶來的運營精確度、市場認可帶來的品牌優勢。

而今天可以看到，在三七高層的發言，無論是在國內海外、各大產品品類，還是在營銷、泛娛樂層面的發力，這相較於以往業界對於三七「買量」強者的標籤化認知，三七在未來一年的打法無疑將更加的多元，在各大公司對於市場搖擺不定的同時，三七多條戰線與業務發展的速度甚至超乎行業的想像。