《肖龍說》第三期：如何經營員工的感覺

文章字數：1107字

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各位朋友大家好，歡迎走進「肖龍說」欄目，今天跟大家分享的主題是《如何經營員工的感覺》。

首先，我認為經營企業的本質是經營人，一個企業的競爭力的根源是源於人的競爭力；所以，日本的經營之神松下幸之助，在1977年的時候說過一句話「松下是生產人才的，順便生產家用電器。」可見人的重要性。

那既然經營企業的本質是經營人，那經營人的本質又是經營人的什麼呢？我認為，我們一個優秀的企業不僅會經營人的雙手，更會經營人的感覺，什麼感覺？第一個是經營人的價值感；第二個是經營人的榮譽感；第三個是經營人的神聖感；

首先，來聊一聊如何經營人的價值感。舉個例子，當一個工人在參與修建一個建築的時候，那麼這個建築只是一個普通的民用住宅樓，他是什麼感受，如果今天他修建的是鳥巢，是奧運會的體育場館，是一個展示國家風貌和中華文明的一個場館，他又會是什麼感受？

很顯然，如果是修建鳥巢的話，他通常來說，應該比修建一個普通民用建築，更感到有價值。為什麼呢，因為他會感到被更多人所需要。

所以一個公司，有可能是在做一個生意，也有可能是在干一個事業，事業和生意有什麼不一樣，生意就是我只管自己賺錢，而事業呢，是對更多人有用，對更多人有幫助，讓員工感覺到我們被更多人所需要，這個時候員工的價值感就會增加。

第二個叫榮譽感。如果我們參加奧運會比賽的人，從來都只是簡單的競技比賽，而不去評分，不去形成評價體系，也不去形成金牌、銀牌和銅牌，那請問參加比賽的人還有沒有動力呢？肯定沒有了，為什麼？因為沒有了榮譽感，他的動力就會減弱。

所以一家公司，它必須要讓有成果的人得到鮮花和掌聲，才能促成這種事業的氛圍。

第三個叫做神聖感。神聖感不僅要依靠利益的驅動，更要依靠的是意義的體驗。比如說我們遠智公司，在12年前我創辦遠智百年企業管理顧問公司的時候，我提出了一個使命，叫做「助力企業發展，富強我的祖國。」我認為這個使命是超越利益的意義，我認為我們從事管理教育也好，或者從事個人的輔導也好，企業的輔導也好，我們幫助更多生命更精彩，幫助更多企業實現突破，最終呢，也就幫助了整個國家的富強，幫助了整個民族的崛起，做了一些添磚加瓦的事情。所以我覺得這樣的意義，極大的驅動了我個人，以及我的團隊。

那麼，當我們有了這個事業意義的時候，我們會感覺到，我們所做的事很神聖，所以當我們的團隊疲憊的時候，懈怠的時候，想一想這個意義，想一想這個使命，就會覺得這種神聖感，給我們增加了一點動力。所以說，當一個員工更有價值感，更有榮譽感，和更有神聖感的時候，他自然會更加全身心地投入到一份事業，並且會更加全力以赴的去參與一份事業。

所以，當一家公司或者一個領導者，學會了經營人的感覺，他就能更大的放大員工的動力和能量。

編輯：唐三哥（微信TW119227）

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