互聯網創新與執行的困局

一個項目的執行成功需要聲望較高，捏合團隊的Leader，需要多年開發經驗的高工，需要協調各種資源的項目經理。可以說，一個項目的落地往往取決於這些關鍵角色。

而這些角色往往需要多年積累的經驗，或者足夠的人望和資歷才能把握技術與人心，不可避免的，他們從年齡上講往往已經進入而立乃至不惑之年了。對於大多數行業而言，這並沒有什麼太大的問題。可是對於互聯網這個快速發展、受眾年輕化的行業來說，這就是一個不可迴避的問題了。

筆者本科畢業剛入行的時候，公司要做一個針對高端商務人士的軟硬體結合產品，我們的外形和宣傳設計師是一個工作了兩三年的年輕人，怎麼設計老闆都不滿意，覺得不夠高端大氣。我私下就和設計師講，我們一群月薪幾千租隔斷的屌絲來給高端商務人士做設計，如何能get到他們的G點呢？不出所料，雖然產品最終做出來了，但是結果是失敗的。

那麼同樣的，像抖音、快手、美拍這些貼近年輕人的產品，需要年輕人掌握話語權進行產品設計，但是怎麼保證年齡較大的關鍵決策者，關鍵執行者能夠給予年輕的產品經理足夠的話語權？又怎麼保證有了話語權的年輕人的不成熟導致產品落地失敗？

比如BAT、四大門戶等早期互聯網玩家，我們發現雖然其有很強的執行落地力，譬如前幾年騰訊的"抄襲"風波，但是卻少有創新型產品，騰訊的兩大爆款產品微信和王者榮耀，一個出於廣研，一個出於成研，都是較為邊緣獨立的部門。反而集萬千精英的各大公司總部基本沒有爆款創新產品產出。而當給了年輕人足夠的空間和權力後，落地執行的失敗案例也是比比皆是，比如渡鴉音箱，現在早已悄無聲息。

一個成功的產品需要的是合適的社會環境和經濟技術基礎以為天時、足夠的資金支持以為地利、貼合目標用戶的設計者、經驗豐富的執行者與決策者、靠譜的組織者以為人和。大公司往往佔據天時地利，但是針對年輕人的創新產品確實很難，甚至難到了有違人性。

試想一個公司，經理40歲，一線Leader30歲，雖然會有25歲的PM，但是25歲的PM根本沒有對產品的主導權。如何指望30、40歲的決策層和核心執行層理解現在的年輕人呢？那麼反過來，我們把25歲的PM放到40歲的經理位置上，他如何有足夠的威望和經驗來推進項目的成功執行呢？呂聘，李叫獸都是年輕人中的翹楚，百度給了他們足夠高的職位和權力，但是回過頭來看，將近兩年的時間裡並沒有拿得出手的落地成績，他們尚且不能成功更遑論更為平庸的普通年輕PM了。

對於這個問題，筆者的建議是對於大公司來說，如果不動組織架構的話壓根就別去嘗試什麼針對C端年輕人的主動創新項目，徒費錢財而已，要麼就"跟跑"（換個詞就是抄襲），類似騰訊以前做的事情；要麼就收購或者入股，就像騰訊現在做的事情。

如果真的要做針對年輕市場的創新業務，那麼務必在組織架構上組建一個在設計和決策層面上完全年輕化的團隊，才有一定成功的可能性。