多少基層官兵戰友，突然心生去意，就因為開會開煩了？

作者：姚哈哈

要麼開會，要麼準備開會……

我們真的很能開會。本以為改作風後，會議會精簡，內容會壓縮，時間會縮短，然而……然而我們還是太天真了。時間，依然在刷新著紀錄，頻率，有不斷增加的勢頭，內容，有重複強調，也有新的要求。似乎開會，就是工作的主旋律，開好會，就是工作的主要任務了。

有些會真的要開，不開就無法協調工作。有些話必須要講，不講搞不清楚情況。當然，也有些會確實沒必要開，開與不開工作還是照舊。有些話講了也沒有啥用，不過是浪費口舌。但是，抱著寧可多開不可少開的原則，我們深深的陷入了會議的旋渦而無法自拔。更無奈的是，上級檢查里，經常有一項重要內容，就是某某會議是否以會議的形式進行了傳達學習和貫徹落實。於是，為了迎接檢查，我們不但要開會，還要補很多開不了的會和沒必要開的會。為此，我們還要專門培養幾個補會議補的好的專業人才，經常把他們關在房子里一個人拿著筆和本在開會。

曾經有一個會議讓我至今記憶深刻。那是一個關於安全的會議。會上，各單位彙報，用了一個小時。部門領導講話和講評，用了兩個小時。分管領導講話，再用一個小時。這個時候，已經過了中午吃飯的時間，大家很餓，肚子里咕咕直叫。本以為主要領導會安排下午再開，然而，我們總是低估了領導的忍耐力。副職領導繼續講，用了一個小時。而後，主要領導才拿起話筒，開始了最後的總結陳詞。主要領導對安全工作是重視的，是高度重視的，是站在講政治的高度，關心大家幸福的高度，主要領導講的也是激情四射的，然而，大家心裡只有一個念頭：肚子好餓，感覺好睏，怎麼還不結束……

會議在有氣無力的鼓掌聲中宣布結束。大家有氣無力的返回各自單位，發現已經到了下午工作時間。然而，一周後，一名同志很不是時候的選擇了從樓上跳下，當然，沒有摔死……幸虧一周前召開了安全會議，要不然，可能就摔死了！

新的領導到位了，本以為是不是以後的會議就少了。沒想到，沒有最多，只有更多；沒有最長，只有更長。會還是那個會，只不過，從四個小時變成了六個小時。從晚上開到凌晨，從早上開到下午。然而，大家開會的關注點仍然只有一個，那就是——怎麼還不結束。

許多人一邊埋怨著上級的會多，自己也在不停的召開著毫無必要的會議。有些是上級要求的，但還有許多，是沒有必要的。曾經有一個同事，開會的時候埋怨著上級怎麼這麼能開會。然而，他自己，在面對下級的時候，反而更能開會。吃飯前把大家集合起來講一下，吃完飯又把大家召集起來強調一下，晚上還要集合起來部署講評一下，這還不算臨時起意的隨便會。當然，他的理由是很充分的——不放心、沒辦法。

會議太長，然而時間太少；會議太多，然而補會議記錄的人太少；需要開的會不多，但明確要求開的會太多；有用的會不多，但檢查人員要看的會太多；喜歡開會的人太多，於是被迫開會的人更多……

細數一下近年來參加、組織、參與過的會議，名稱之多，內容之多，確實讓人嚇了一跳。隨口一說，就有班務會、排務會、連務會、營務會、交班會（還區分為大交班和小交班）、形勢分析會（包含思想形勢分析、教育形勢分析、訓練形勢分析、心理形勢分析、預防犯罪形勢分析、訓練形勢分析、安全形勢分析、管理形勢分析），各類座談會、動員會、部署會、講評會、彙報會，還有小組會、支委會、黨委會、民主生活會（此會曾經從下午開到凌晨），當然還有許多臨時起意的碰頭會、協調會。僅各類條例規定的會議，就已經很難全部落實了，何況還有自己出台的「土規定」規範的各類會議，許多會議甚至明確到每周、每月召開幾次，總之，基本原則是寧多勿少，還有自己折騰自己要落實的會議，還有上級檢查動不動就要看的會議。

當然，該開的會肯定要開的，否則也影響工作落實，影響思想統一。但是，很多會議確實存在著折騰的嫌疑。有些是為了刷存在感，有些是不了解情況的瞎開，有些是為了開會而開會，有些是只會用開會落實工作，還有些是太喜歡高談闊論、熱衷於提各種要求，結果讓會議又臭又長，大家苦不堪言。當會議成了誰更能講的比拼，成了展示誰更能講的舞台，成了向主要領導展示對工作重視、抓工作細緻的場所，成了顯示個人威望的平台，會議只會變得越來越長且索然無味。會議的核心目標是為了解決問題，如果既解決不了問題，還製造新的矛盾，這樣的會，不開也罷……

不過，一般會議的組織者和召集者，都會認為這是一個成功的會議、一個勝利的會議、一個解決了許多問題的會議……

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