「關我屁事」是很可怕的職場思維

03-18

來源：麥子熟了公眾號

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1
時刻保持開放的心態接受新鮮事物
我實習的時候，公司曾經請了一位培訓師，開了一系列有關市場分析和客戶溝通的課程。

那時候，公司的結構還是項目部和市場部各自獨立，前期的分析和後期的溝通都是市場部門的工作，而項目部只需要根據市場人員拿到的意見做出結果。
我所在的項目部，去聽課的人寥寥無幾。
大家都說做好手頭的事兒就行了，這培訓是給市場部的，跟自己的工作沒有任何關係。
第二年，公司為了提高工作效率進行了改組，取消了項目部和市場部，將兩個部門的人打散分成獨立的項目小組，從前期的市場調研到後期的客戶跟蹤，都由負責該項目的組員全權負責。
很多人這時才傻了眼，對市場工作一片空白，又不知道該如何下手，花了很長一段時間才適應過來。
等自己緩過神來，才發現同起點的人因為反應迅速，已經做出了不菲的業績。
「反正又跟我沒關係」，其實是個很可怕的思維模式。
一些信息現在跟你沒關係，並不意味著你永遠不需要這部分的知識，它跟你沒有直接關係，也不意味著就沒有絲毫的聯繫。
用「是否有直接關係」豎起一堵過濾牆，會讓我們錯失很多可能有用的信息。
社會心理學家普遍認為，人是「認知的吝嗇鬼」，在日復一日重複和繁重的工作任務中，我們會本能地用「經驗聯繫」來過濾過多的信息干擾。

用逐漸喪失敏感性，來換取慣性的效率，心智模式越來越固定，也對新鮮的信息和知識越來越不感興趣。
定期檢測自己的「信息入口」是否還暢通，保持開放的心態，去接受新鮮事物和新鮮信息。
雖然會受到一些衝擊，但有助於保持我們的敏感性和反應能力。
個人努力無法決定一切。是順應時代的發展向前，還是事倍功半地逆潮流而行，會直接影響到你將來能走多遠。
2
佔據信息上游力克信息不對稱
說到保持信息入口開放，相信很多人都會有這樣一個疑問：在這個碎片化信息已經讓人產生焦慮的時代，在線訂閱的文章走馬觀花都看不完，還能開放到什麼程度？
信息爆炸及其衍生的知識焦慮，的確是現代人面臨的又一大問題：
在開放信息入口的同時注重信息篩選和分析，是這一矛盾的平衡支點。
試著問自己以下兩個問題：

我每天得到的信息是從哪裡來？朋友圈、微博、頭條新聞客戶端？還是專業的網站，企業分析或是業內人士的經驗交流？
我是如何對待這些信息的，是看過一遍轉眼就忘？是囤積成癮卻從不回顧，還是進行橫縱向分析之後納為己有？
在這個勢不可擋的電子化趨勢中，很多的信息不對稱其實並不是由於資源壟斷，而是由於我們自己對信息的把控不夠有效。
當你看到連續報道了幾個「月入十萬」的自媒體之後才開公眾號……
新聞本身就具有滯後性，它不可能與事件同時發生，而是往往在事件發生，甚至是被發酵之後才能變成新聞。
那些天天捧著新聞 app 不斷刷新的人，其實早已錯過了行動的最佳時機。
翻牆是有用的，英語閱讀能力亦是。
有門檻地去篩選獲取信息的平台，比如上市公司的公告、專業網站、公版電子資源、學術期刊；
或者是訂閱一些可以幫助你解讀趨勢的文獻，節省下自己寶貴的認知能力，將它用到最關鍵的地方。
不要滿足於知道信息，而是要想辦法將所得的信息之間相互聯繫起來，時常做一些頭腦風暴的遊戲鍛煉自己。

強迫信息倒流，形成自己的知識體系。
3
小步快跑試錯迭代
《騰訊傳》中，吳曉波將騰訊的發展模式定義為「小步快跑，試錯迭代」。
不僅僅對於企業，個人發展模式也可以以此作為借鑒。
我們對「絕知此事要躬行」這句話耳熟能詳，但如何平衡行動的「度」，則是困擾很多人的一大問題。
股市看上去不錯，該不該把全部身家投進去？萬一賠的血本無歸怎麼辦？
新媒體紅利正旺，該不該辭職去組建自己的小團隊專心運營？萬一虛假的紅利消失，落得兩頭沒著落怎麼辦？
在這樣類似的猶豫不決中，我們不斷與機會失之交臂。
我們應該在大多數的時間、精力投入中，採用能夠抗拒負面風險的周密戰略，維持並改善自己既定的選擇。

同時，拿出較小的一部分時間、精力，接納突發的應急策略，進行大膽的探索和嘗試，不斷調整自己的應對模式，以萬變應萬變。
別讓自己徘徊在0和10的兩個極端。快速開始，用1來試水，逐漸過渡成長，不斷加強自己對抗風險的能力，才能更好地把握機會。
我們處在一個開放的時代，從來不缺少機會。
但每一個機會的半衰期都很短，培養自己發現機會和把握機會的能力，才能事半功倍。
你還在直著脖子等待人生的順風車嗎？
它已經來了，趕緊上車！

點評：既然選擇了一份工作就要將它當作自己的事業來對待，而並非抱著「關我屁事」的態度，在這個科技發達信息時代若是一點不涉及就會被淘汰。

特別推薦這首歌：?卡農-純音樂，純音樂適合在結束了忙碌疲憊的一天後靜靜聽一曲，平復內心的波瀾起伏，享受時光和音樂參雜在一起的美妙。

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