米洛職場修鍊術：給領導彙報工作的三大要點

之前老司機米洛告訴了各位童鞋給領導彙報工作時候，好員工和差員工的區別，有的朋友覺得不夠過癮，非要總結一下要點，好吧，這裡就來列出這最最重要的三大要點。

第一要點：報告的結構。

老闆都喜歡總分總結構，溝通時，要先重要後次要，先全局後細節，先總結後具體，先論點後論據，先結論後原因，先結果後過程。

必須一開始就把結果或是結論亮出來，就像小時候寫作文一樣。然後通過闡述和總結，強調重點。對於領導來說，他沒空關注那麼多的細節，他更關注的是你想要什麼，或是做到了什麼。

也許有的人會覺得，我先把過程描述很多，讓老闆知道我做了哪些努力。其實適得其反，西點軍校有一本書：把信送給加西亞。只要執行和結果，有問題再解決。

如果你是老闆，時間那麼寶貴，你有空聽一個人啰里啰嗦半天，卻一點重點都沒么？老闆最看重的，還是要推進公司的工作，進而盈利，不是么？

第二要點：老闆是做裁決的，不是替你做事的。

要記住永遠給老闆做選擇題 、判斷題，不要做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，並按照自己的想法給出優先順序。

如果你總是讓老闆幫你想方法，在老闆眼中，你就不是那個獨擋一面的人，日後要提拔人的時候，會是哪個？肯定是那個有責任，有擔當，肯思考的人。這種人到哪都會受到器重。

第三要點：一定要切記，要話先說，要事先做。

根據通行的個人任務管理辦法，重要的事情，一定要先做完，這些事情直接決定了後面的進度。越是早解決，後面的事情越好辦。

對於老闆來說，你彙報的時候，先說重要的，並且言簡意賅，就是在幫老闆省時間，然後老闆會覺得你這個人乾脆利落。不信，你給自己彙報工作試試看？

那麼問題來了，你覺得彙報工作還僅僅只是彙報那麼簡單么？

我是架構師米洛，產品和技術經理，助你升職加薪。覺得文章有用，請點轉載，贈人玫瑰，手有餘香。
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