大家好,我在一小區門口開了一家30多平的水果店,馬上開業了,你們能不能給我指導一下開業活動怎麼做?
由於店很小,像常規的大活動估計做不起來,所以請大家集思廣益一下,給我提一些好的建議。 謝謝大家 謝謝大家
哈,剛寫了一篇水果店開業的攻略,正好可以分享給你!
先給你分享一句話:「開業營銷最重要的一點就是認清自己,選擇最適合自己品牌和成長階段的營銷方式。」
這就是開業營銷的最核心原則。
下面看正文:
通常情況下,我們都覺得開業就像結婚,要大操大辦才有人氣。
如果你見過百果園、鮮豐水果這些公司的開業儀式後,你會聯想到一個詞:張弛有度。
先說百果園。作為擁有2000多家門店的水果連鎖巨頭,百果園在新城市開店的活動策略是「先大後小」,也就是城市第一家門店開業大操大辦,以後開店大都「小辦」。
百果園在鄭州第一家門店開業時,可謂熱鬧非凡,除了百果園總部多位高層和鄭州區域總經理悉數到場以外,公司還邀請當地多家知名媒體參與報道,並在公司官網上發布新聞稿。可謂陸海空多管齊下。
但由於百果園開業速度太快,全國範圍內每周都有10-20家新店誕生,所以不可能,也沒必要都像第一次那樣「大手筆」。後續門店開業聲勢都不大,但很穩健。
百果園開業活動還有個特點,就是喜歡在下午5-7點鐘時做活動。因為,他的店鋪基本都開在高檔社區門口,這個時間段才是目標人群的回家時間,而不是像很多店鋪把開業活動時間定在上午9、10點鐘。
從活動內容上來看,百果園的絕大多數開業活動也沒有特別出格、勁爆的特價促銷。就是打折、抽獎等常規促銷手段。
鮮豐水果是華東地區最大的水果連鎖企業,目前已擁有以江、浙、滬、皖、渝為中心1100餘家門店。
鮮豐水果的開業活動一般動靜比較大,比如特價拼團,充值返現等這類非常拉人氣的活動。
但是,我們通常都只看到了鮮豐水果做活動的熱鬧,並沒有看到人家做活動的門道。
鮮豐水果每家門店開業之前,都要做大量的市場調研,而且有前期預熱,包括物料準備和人員分工都非常精細化。
我們來看一張鮮豐水果市場調研圖:
圖中明確標註了門店周邊3-5公里範圍內所有小區的名稱、樓棟數,也就相當於估算出了潛在消費者人數,並以此為依據製作相應數量的宣傳單,並安排人員進行派發。
當然,這只是鮮豐水果開業活動方案的一小部分,整個活動方案包括:商圈描述、商圈預熱、開業現場活動、門店布置共四大部分,10個小環節。可謂精細到了極致。
對於大多數中小水果店來說,我們的開業活動如何設計呢?水果君總結了以下7個步驟,大家可以做個參考:
一、明確自身定位;
俗話說,適合的才是最好的。開業活動做大還是做小首先取決於你自身的定位,根據你的發展階段和發展目標來確定。
百果園是大品牌,但他通常在新城市的第一家門店開業「做大」,後續門店開業大都「做小」。
同樣是大品牌,鮮豐水果很多門店都喜歡「做大」,因為他更多考慮加盟,需要擴大宣傳,吸引人氣。百果園現在絕大多數還是自營,加盟並沒有全面開放。
還有重慶最大的水果連鎖品牌果琳,開業也是大操大辦。因為他們也全面開放了加盟,操作一次全城轟動的開業活動,對吸引加盟商大有益處。
同樣是做加盟,鄭州的果漫開業活動聲勢就比較小,因為公司發展處於初期階段,而且選擇的門店深入高檔社區腹地,營業面積較小,只有40平左右。開業活動也只是簡單常見的促銷、充值。
穩紮穩打,也許是更適合中小型水果店的策略。
二、了解周邊商圈客群;
做到知己,下一步是知彼。
具體來說就是安排員工實地考察門店周邊3-5公里範圍內所有住宅、寫字樓和競爭對手,統計出具體的居住人數、公司數,並依據此數據製作宣傳品。
考察競爭對手主要是了解其門店大小、產品、價格、人流量、客流量、老闆與顧客關係的密切程度。這些信息都是未來設計開業活動的依據。
三、明確活動目標;
做活動一定要有目標。比如開業時間,開業幾天的營業額、利潤、銷售量,還有希望給顧客留下什麼印象、包括培養、鍛煉團隊的哪些技能。這些都要瞭然於心,才能在活動的執行中有的放矢。
四、活動預熱;
活動預熱一般是指宣傳品的發放,需要明確到哪些人發,去哪發,發多少份。比如有多少插入報箱,多少入戶,多少插到汽車雨刷上。
有位乾果店老闆曾告訴水果君,他自己一個人一天能發近1000份傳單,從早上8點多一直發到晚上12點。有很多都是發到小區或者寫字樓停車場的汽車雨刷上。
如果你的團隊也能達到這種工作力度,何愁生意不火?
五、開業活動設計;
對於絕大多數水果店來說,開業活動不用設計的太複雜,但一定要有特價產品,有會員充值,還要添加微信個人小號。
微信個人小號是目前水果店做網路營銷最好的工具。通過送禮品、代金券或者優惠活動,添加個人號之後,當天就可以拉入微信群,通過社群營銷維護和深度開發客戶。
當然,如果你做到了一定規模,也可以添加公司的微信公眾號,但對於絕大多數中小型水果店來說,還是先添加個人號為好。
六、人員、物料準備;
再小的開業活動也需要兩三個人操盤,甚至還要對接腰鼓隊,兼職大學生髮傳單等等,合理的分工會讓活動進展更順暢,更有效。
這方面最核心的原則就是:細分工作,具體到人,具體到時間。
七、活動評估;
活動結束,一定要評估。老闆把大家集中起來,可以以開會或者吃飯的形式,分析這次活動的得失,具體每個目標的完成情況,每個員工的配合情況。總結經驗,吸取教訓。讓團隊有所成長,而不僅僅是把這次工作做完了。
只有做好總結評估,開業活動才算真正告一段落。
說了這麼多乾貨,不介意我打個廣告吧:)
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我只是。。。。。剃了一個光頭,愛吃水果
還是給您講一點拙見吧。小區門口的人流量還可以,有條件就弄一個條幅加類似結婚用的吹氣的東東,做到大家都知道有水果店開業。可以印一點宣傳頁,在下班時間發一下(確保是小區居民)然後開業搞一點小活動。基本上就沒有啥大問題了。祝你生意紅紅火火1:開業架勢
門口的開業宣傳(橫幅,海報架,氣球裝飾等)還是要做的吧,讓小區路過的都知道下。
2:開業活動
開業當天或者一個時間段內,某幾種水果搞下限時特價、秒殺;
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