如何用長期思維來解決眼前問題？

最近，在一個企業的內刊上面，看到了一篇老闆的演講稿。講的主題是《短期思維和長期思維》。這篇演講稿主要是闡述了企業的艱難發展史，如何學習別的廠家的先進經驗，以及如何去應對未來。看完這篇文章後，我都驚呆了，被裡面的傳遞出來的思想深深的震撼了。以前一直覺得，他們也就是普通人，只是趕上了好的時代，如果我在他們那個年代出生，說不定比他更牛逼呢。可是看完這篇演講稿，才發現人家看問題的深度與廣度，遠遠在我之上，也許這一輩子都無法企及。他們畢竟是睡過地板的人，在刀尖上舔過血的人，看問題能夠由表及裡，深入事物的本質。

思維分類

人在做選擇的時候一般偏向短期思維。看短期是人的固有習慣，也是一種思維定勢。一般人只顧眼前利益，很少用長遠的眼光去看待問題。人應該以當下為基礎，立足於未來。一步一個腳印，每一次壯大都立足於一個堅實的基點。其中，老闆說了一句霸氣側漏的話： 除非是海嘯來了，也許能讓我跌個跟斗，颱風來了、地震來了，我都不怕。 然後說了在移動互聯網的衝擊下，該怎麼去從容的應對。

1、要用前瞻性思維做產品。 以客戶需求為導向，做好產品定位。當八零後、九零後、甚至零零後成為市場消費的主力時，該怎麼樣去做產品，才能更符合他們的喜好。

2、注重品牌建設。 現代社會，信息大爆炸，信息更新的速度也是一波快過一波。想要做好一個品牌興起比以前更加不容易。用有限的資源，產生最大的效益。 接著講述了怎麼做品牌。品牌首先要講情懷。最著名的就是羅胖子的情懷。

這個時代，不僅賣手機要講情懷，連賣饅頭都要講情懷的時代。你的產品，要能夠與消費者互動，還能創造感動，讓他們倒貼錢給你。那些大型的網遊走的就是這種模式，它們花費了你大量的時間和精力，然後你還要燒錢給他們。小米的粉絲經濟做的也很成功。據說360最近也出手機了，用《琅琊榜》裡面的靖王爺----王凱來做形象代言人， 坐足冷板凳，亦有成功時，不是每一個人一開始就是王牌。不管是人，還是企業，只有歷經歲月的洗禮和沉澱，始終堅持如一，方能到達成功的彼岸。

最後確認好目標之後，就要開始思考，未來的客戶想要什麼樣產品或服務，怎樣去布局，同時要密切注意市場的變化、客戶的變化、競爭對手的變化，媒體的變化。如何用長期思維去為未來謀劃，值得每個人深思。