#8 初入行的產品經理選大公司還是小公司？

03-17

寫在前面

招聘是日常工作的一部分，近期在面試候選人時候有一些明確的感受，一個早期的產品經理，一開始的路徑選擇是職業發展中非常重要的，所以拿出來講講。

首先，這個問題大概率發生校招產品經理，以及大公司工作了一兩年想出來的產品經理。

如果是其他行業轉行的初入行，那能挑的空間並不大；

一入行就加入小公司工作一段時間的，對於普通人來說，純專業上想進一步發展，合適的大公司有更大概率能提供好的機會，小公司概率更小些。

而如果工作時間長的話，正常的產品經理應該可以有相對成熟的邏輯來對自己的職業進行一定規劃，挑選適合自己的方向。

挑選大公司還是小公司？

大公司和小公司其實不是最主要的選擇條件，最主要是在於有什麼學習和成長環境。

剛入行的產品經理在早期是成長最快的階段，如果這個階段沒有成長起來，一方面你會落後於其他快速成長的同行，另外當你的產品經驗變長後，你的薪酬會隨著工作年限有一定增加，當同樣能力的時候，相比工作年限更少的同行，你的競爭力會弱於對方。

所以，從我的建議，在早期最重要的是幾點：

有足夠的指導：產品需要的技能是一份綜合的技能，應該按照什麼優先順序學習、怎麼是最佳實踐、安排什麼的工作是適合當前階段的，如果有相應的指導，這些工作會比沒有指導能更快掌握和少走彎路。
良好的工作風格：比如是否是以數據驅動做決策、是否是以用戶為中心、是否有產品的情懷、是否為價值為基礎等等，類似這些東西，能樹立良好的產品價值觀。一份有偏差的工作風格形成後，想扭轉過來會形成較大的成本，且一些好的工作風格，也是比較標準化的和被認同的產品技能。
有生命力的產品：既然是產品經理，產品就是你的工作核心，所以盡量挑選價值清晰和足夠大以及發展到一定階段的產品，如果這個產品恰好是知名的，那就更好了。一些價值較小、發展太早期的產品，不僅僅是太容易失敗（失敗這件事在做產品的工作中不奇怪），而且在產品經驗的背書上基本幫不到你。

如果在上述幾點沒有選擇好，可能會遇到一些如下的問題：

成長遇到瓶頸：有的候選人雖然工作時間不長，但因為在較小的公司，所以是自己負責一個產品的日常推進，此部分不少人考慮的是有更大的自由度和可承擔的職責，應該能夠發展更快。但因為候選人在團隊中，缺少比較完善的指導，所以在產品的規劃、需求優先順序的評估、價值的判斷等方面遇到各種問題，同時，產品缺少長期規劃，所以成長進入瓶頸，只能在外部尋找機會。
缺少一些關鍵的產品技能：在面試中，發現有不少非成熟產品環境出來的候選人，會缺少類似數據驅動的產品思維，在做需求前缺少數據支持以及需求帶來的效果預判，以及在上線後做數據分析，而更多是找到某個方法能把任務完成即可。這些技能在成熟的產品團隊環境中是必備路徑，但在一些不成熟的團隊，是非常容易被漏掉的，因為這些團隊大概率當前階段的發展中心是把事情做出來即可，至於好不好，還沒到關注這個的階段。但缺少這些技能，會在後續找工作中，遇到非常大的問題。
缺少產品經驗背書：社會招聘一般會看你的過往經驗，而這一部分會隨著工作經驗的增加權重越來越大，所以一份良好的公司、產品、項目的背書，是能夠為你帶來更多的可能性。更直接一點，如果要去創業公司，就去知名創業公司，如果要去成熟公司，最好是有一定知名度的產品線，知名公司的邊緣產品線一樣不能給你帶來太好的背書。

小結

上面的內容簡單總結一下，大體可以歸結為幾點：

優先選擇大公司的好的產品線，其次可以選產品氛圍良好的創業公司；
大公司中不太理想的產品線、不太知名的創業公司或者產品氛圍不好但知名的創業公司，都有明確的缺點，還是得綜合自己的情況去選擇。
產品背書很重要，務必重視
前幾年基礎產品技能需要培養起來，如果缺失，越後面越被動。
一個好的mentor或指導人很重要，知名的互聯網公司在這方面雖然各有特色，但基本都還是有的。

（完）