曾經天下第一的手游大廠，為何股價一日內慘遭腰斬？
短短的幾年時間，Rovio究竟經歷了什麼，如此快速地從神壇跌落？
文 / 長鼻君的懷古櫥
2月22日，一向不太受人關注的納斯達克赫爾辛基交易所，突然在全世界的遊戲圈投下個不大不小的炸彈。
在這一天，手機遊戲巨頭Rovio遭遇到上市以來最大的股災。在短短的幾個小時內，Rovio的股價慘遭腰斬。從前一天收盤時的9.94，猛跌到4.94，市值瞬間蒸發一半。
要知道，這個曾經風光無限的芬蘭遊戲公司，才剛剛在五個月前成功上市。在半年不到的時間裡，就迅速淪為投資市場的棄兒。
許多普通的中國玩家，可能對Rovio這個名字有些陌生，但絕對不會不知道《憤怒的小鳥》的大名。Rovio，正是這個全世界知名遊戲的創造者。
曾幾何時，《憤怒的小鳥》就是手機遊戲的代名詞。這隻像圓球一樣的小鳥，揭開了手游時代的大幕，宣告智能手機一躍成為可以和家用主機分庭抗禮的遊戲載體。
在手游市場蒸蒸日上的今天，曾經的旗手Rovio，卻轟然倒下。短短的幾年時間，Rovio究竟經歷了什麼，如此快速地從神壇跌落？
家族鬥爭中重生
在《憤怒的小鳥》成功之前，Rovio就有過一段曲折的歷史，過程和香港TVB的電視劇有得一拼。
Rovio的創立雖然源自三個芬蘭學生的獨立遊戲，但使其成為一家真正商業意義上的公司，還得要靠赫德家族的功勞。
赫德家的尼克拉斯是Rovio最初三個學生創始人之一，是他請來在美國學商科的堂哥米卡爾，以CEO的身份，將公司運作起來。但是公司不缺程序員，也不缺管理者，就缺一樣東西——錢。
哥哥米卡爾找來自己的父親。老赫德是個學金融出身的老資本家，在聽取了詳細的介紹之後，立刻就給兒子100萬歐元的天使投資。作為交換，老赫德獲得了Rovio 70%的股份，成為公司最大的老闆。
老赫德控股下的Rovio，人員迅速擴張，業務範圍卻一直局限在外包領域。在這段時間裡，Rovio站錯了隊，把寶押在了同是芬蘭同胞的諾基亞身上，給另類的遊戲手機N-Gage做遊戲。結果可想而知，芬蘭的手機遊戲被任天堂的GBA打得屁股尿流，Rovio高層的裂痕也就此產生。
主張開發自主遊戲的米卡爾，和主張專註外包業務的老赫德，產生了激烈的爭論。父子之間的路線鬥爭結果，就是董事長老赫德，踢走了公司的首席執行官和他的兒子。
獲得路線鬥爭勝利的老赫德，將公司規模又翻了一番。與此同時，蘋果公司的智能手機iPhone誕生了。沒有意識到時代已經改變的Rovio，仍然沉浸在過去的舒適之中。多年之後，他們還將重複相同的錯誤。
智能手機及其遊戲，在不久之後便對Rovio所處的領域造成衝擊。同年到來的金融危機，讓Rovio的經營狀況雪上加霜，公司瀕臨關門邊緣。此時，親手締造這家公司的堂弟尼克拉斯再也坐不住了，他向自己的伯伯發動了一場逼宮大戲，要求老赫德把他的兒子召回來，以此挽救公司。
在侄子逼問和慘淡財報的面前，老赫德最終選擇妥協。米卡爾回到了Rovio，重新坐上了CEO的位置。早就對蘋果手機蠢蠢欲動的米卡爾，立刻發動公司僅剩的12個員工，一起想點子製作自主的智能手機遊戲。《憤怒的小鳥》，就在這樣的背景下，伴隨著幾十個廢案和豬流感的話題誕生了。
從此，Rovio成為手機遊戲時代的一面大旗，讓無數手游淘金者追趕。
時勢英雄的野望
在多年之後，行業內已經基本形成這樣的共識：以iPhone為代表的智能手機，成就了一大批原本默默無聞的遊戲開發商，《憤怒的小鳥》和Rovio就是此中的代表。
但如果回歸到2010年的時空環境之中，當時正熱的《憤怒的小鳥》卻被認為是助推蘋果影響力的最大動力源。很多人甚至忘記《憤怒的小鳥》其實還有PC版，並且反響平平。
時勢造英雄，時勢造爆款。在各種機緣巧合之下，Rovio被推到了風口之上，然後被高高地吹了起來。
《憤怒的小鳥》最初是由另一家手游大廠麒麟狗代理髮行，但最終Rovio收回了遊戲的發行權，並在上線後十個月，迎來了下載量的爆發。
在這個手機的革命年代裡，平生第一次使用智能手機的消費者慕名前來，紛紛將《憤怒的小鳥》下載到新手機里，作為自己走進智能機時代的成年禮。不久之後，Rovio便宣布《憤怒的小鳥》的下載量，達到了驚人的數字——一億次。
同一時間，家用機遊戲的最高銷量也被《Wii運動》刷新，它的成績是7500萬套，離芬蘭肥鳥還有一段距離，並且其中絕大部分是和Wii綁在一起送出去的。當五年後《Wii運動》將這個數字提升到八千萬的時候，《憤怒的小鳥》已經被下載了兩億次。
《憤怒的小鳥》的成功有其偶然因素，也有其中的必然性。
2010年的App Store，迫切地希望找到一款能夠展現iPhone特性的遊戲，用於培養用戶對智能手機的使用習慣，而《憤怒的小鳥》正符合這個要求。基於觸摸屏的交互方式，簡單快速可隨時放下的遊戲模式，還有最重要的低廉價格，使得《憤怒的小鳥》成為手機用戶玩遊戲的首選。
對很多從未接觸過主機遊戲的普通手機使用者而言，一美元的小鳥，帶來的樂趣並不比六十美元的主機遊戲少。
猶如神話般的一夜暴富，讓原本默默無聞的芬蘭小廠，一下子成了可以和全世界所有遊戲大廠掰掰手腕的業界大佬。業界地位轉變差別之大，速度之快，讓Rovio也有些措手不及，由此帶來的，就是快速膨脹的全面出擊策略。
不過三年時間，Rovio在全球的員工人數擴張了數十倍。招來這次多的人才，是因為Rovio的企圖心絕對不僅僅是在遊戲領域。這家成立不過十年的芬蘭公司，已經做起了下一個迪士尼的美夢。
在《憤怒的小鳥》成為有史以來最成功的的手機遊戲之後，Rovio宣布了一系列的品牌開發計劃，希望將「小鳥」打造成另一個米老鼠。
多款後續遊戲、電視動畫片、動畫電影、主題樂園，以及數不勝數的小鳥專賣店和塞滿貨櫃的毛絨玩具，Rovio幾乎將觸手伸向了娛樂產業的每一個角落，在中國的商場內也常能看到以《憤怒的小鳥》為主題的臨時遊樂園。
在米卡爾·赫德再次離開CEO的座椅之後，Rovio開始他們的IPO之旅，希望藉助資本市場尋求更大的發展。就在風光無限的背後，危機正一步步逼近。
不能休息的馬拉松
遊戲市場，並不是看上去那樣靜止。業界的形態，更像是一大群開發商一起向前奔跑的馬拉松。雖然可能一時領先，但只要停下來哪怕只是慢下來，都可能會被隨後趕上的同行遠遠地甩在後頭。Rovio正是那個快要趕不上大部隊的領跑者。
此次股價暴跌的起因，不過是Rovio發表的一份簡單的預警公告。投資者被告知公司今年的財報可能會出現比較難看的數字，本年度利潤將減少，下一年度的利潤則被下調。隨後感到被資本家戲耍的投資者，便用拋售的行為回應了這份公告。
Rovio的衰落並非一夜之間出現的，早在幾年前，手游巨人的倒下便已有徵兆。
Rovio的漸漸落後，體現在各個方面，從產品設計到經營策略的過時，都變成了一顆顆拳頭，擊打在巨人的身上。
從領跑者變為落後者，是Rovio的現況。無法更新對手游的認知，尤其是盈利模式的陳舊，是Rovio落後於時代的最大特點。
儘管被譽為智能手機時代的代表，但《憤怒的小鳥》在本質上，不過是傳統掌機遊戲的延續。無論是遊戲形式，收費方式，還是盈利策略，Rovio的思路始終都停留在N-Gage和GBA時代。當手游在這幾個方面都達到完善的形態之後，Rovio的落後就成了顯而易見的事情。
現在手機遊戲和主機/掌機遊戲，各自都形成成熟而鮮明的盈利模式，大家都按部就班地開發、發行遊戲，都能掙到可觀的收入。
主機遊戲開發商，用昂貴的開發和宣發費用，向穩定的消費群體販賣高質量的遊戲內容。與看電影一樣，玩家和遊戲廠商之間達成一種契約關係，我付給你可觀的金錢，得到令我滿意的遊戲體驗。由此得到這樣一個推論——穩定的質量獲得穩定的銷量，穩定的銷量產出穩定的利潤，穩定的利潤用於開發下一款穩定質量的遊戲。如此良性循環下去。
手機遊戲則是另一種循環。因為消費者的選擇極其多而幾乎沒有門檻，於是開發商可以用遠低於主機遊戲的成本，開發多款不同的產品，再放到市場上自由競爭，讓消費者投票。若有一款遊戲爆款，不僅能覆蓋其他遊戲的成本，還能產生出開發下面更多款遊戲的費用。只要運營得當，一個爆款遊戲可以持續不斷地產出，分攤更多後續開發遊戲的成本。
一個講究勤學苦練，一招制敵，一個講究的是亂槍打鳥，火力覆蓋，兩種形態各自適合對應的平台，都能掙到錢。
Rovio的思路其實還是主機遊戲商的東西，但他卻因為意外的成功，徹底轉戰到了手機上。
《憤怒的小鳥》從一開始，使用的就是付費買斷制。你付給蘋果一美元，換來一個可能超過一美元品質的遊戲。那時候消費者會覺得值，可當你再出一個差不多的遊戲，還要收一美元時，手機用戶就不大買賬了。而恰好在這個時候，免費遊戲出現了。
一美元的手游，既無法達到主機遊戲玩家的質量標準，也無法滿足手遊玩家的心理需求。
明朝的劍不能斬清朝的官，主機遊戲的付費模式也很難用在手機遊戲上。在很短的時間內，以《憤怒的小鳥》為代表的低價付費買斷遊戲，以及以《鱷魚小頑皮愛洗澡》為代表的內購解鎖關卡遊戲，在手機商店裡迅速靠邊站。免費遊戲加內購增值的模式，成為當下的主流。
Rovio沒有追逐這個潮流，在很長一段時間內，還在使用傳統付費模式。有好幾代《憤怒的小鳥》續作還同步發行了PC版。如果現在還有哪個公司的手游想要另存為一份PC版放到Steam上，那些國產手游移植版的惡劣評價就是下場。
兩頭不靠的結果就是，雖然《憤怒的小鳥》有上億的下載量，但四分之三都是在限時免費的時候白拿來的。
嚴格地說，不跟風免費潮流並不算錯，傳統付費模式在很多用戶眼中，屬於高品質的代名詞。但Rovio的問題在於，《憤怒的小鳥》遊戲體驗進化微小，畢竟這是個偶然的成功，而不是一個方法論式的成功，Rovio自己也無法很好地總結經驗。
而在接連幾款非「小鳥」題材的原創遊戲沉沙折戟之後，Rovio便進入病急亂投醫的狀態。一方面瘋狂地抓住《憤怒的小鳥》這個大IP不放，接二連三地推出大同小異的新遊戲，另一方面像沒頭蒼蠅一樣朝各個方向突圍，UGC、上IP、RPG、IO……都曾是Rovio嘗試的方向，但沒有一款遊戲能夠重現《憤怒的小鳥》的成功。
因為時代變了。
這幾年Rovio全面轉向了免費遊戲開發，開始在遊戲里卡數值、加內購，但已經錯過了最好的時間窗口。
在遊戲業中，類似Rovio這樣大起大落的事件並不鮮見。只要在舒適區稍一懈怠，業界的巨頭轉瞬間就會被時代狠狠地拋在後面。
SNS遊戲和頁游大佬Zynga曾經風光無限，膨脹到想要踢開Facebook單幹。沒曾想老大的屁股還沒坐熱，SNS遊戲就被手游趕到了歷史的回收站，如今Zynga落得個無人問津的地步，股價比Rovio還要慘，被砍掉三分之二。另一個手游大廠，靠《糖果粉碎》走紅的King，也以八折股價賤賣給了動視。
不過行業內也有反例。同為芬蘭遊戲公司的Supercell，稍晚於Rovio在手游市場崛起。這幾年來，Supercell的產品雖然不多，但始終能夠緊貼市場的潮流，敢於否定既有的經驗，在無數被砍掉的項目之上，堆出數量不多但個個爆款的精品，走出一條截然不同的曲線。
唯一讓Rovio感到欣慰的是，幾年來在娛樂業的經營並非徒勞。《憤怒的小鳥》動畫電影是近年來難得的遊戲改編佳作，全球三億多美元的票房，也多少是點安慰。
即便如此，這次股災也讓Rovio的經營者意識到市場的兇險，同時也帶給所有從事遊戲行業的人們一個警訓——逆水行舟，不進則退。
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