安利兩個動態分析思維模型

大家好，今天是每日一篇活動第13天，也是我堅持持續寫文章第13篇。

今天我與大家分享，就是2個成熟的動態分析思維模型。

在昨天的分享過程中我提到一個建議，就是在運用動態分析時，可以借鑒成熟的思維模型。

因為成熟的思維模型，經過長時間的驗證它的穩定性和適用性都非常高。

所以它能幫助我們思考的更加全面。

因此，今天我就要跟大家介紹兩個成熟的思維模型來，既可以幫助大家加深對動態分析的認知，也可以讓大家快速實踐應用。

第一個思維模型:漏斗模型

什麼是漏斗模型。

我曾經說過，動態分析分析的是過程，而漏斗模型則是將過程抽象化，然後再歸納，整理，最後分析每一步可能影響到用戶的流失以及轉化，最後進行優化，以達到提高轉化率的思維模型。

如果這樣說著有些抽象，舉一個例子，在互聯網產品中有一個比較常用的漏斗模型，也被稱為AARRR模型。

我曾提到過漏斗模型是將過程進行抽象化處理，而AARRR模型則將對對使用互聯網產品的過程進行抽象化處理。

最後歸納為獲取，活躍，留有，收益，傳播五大部分。

獲取為用戶剛剛使用產品環節，活躍則是用戶剛剛接觸，短期活躍使用，體驗產品的環節，而留有再是用戶對產品長期使用的環節，收益是產品從用戶獲取的利益，最後，傳播則是用戶主動地向他人進行推薦。

AARRR模型基本上將人對互聯網產品的使用進行了抽象化，歸納，整理，所以其他人如果想對互聯網產品進行分析，則可以從獲取，活躍，留有，收益，傳播五大方面進行分析，做到毫無遺漏。

比如說我想提高我的公眾號，至於如何提高，我就可以用AARRR模型，去分析哪有問題，然後去改變，這樣就可以達到提高我公眾號的目的了。

就好像我用AARRR模型分析發現，我在活躍方面存在用戶流失的問題，所以我會整理我公眾號裡面的自我介紹，歷史文章等環節，以提高用戶的體驗度，最後增加我的粉絲轉化率，以達到增加粉絲的目的。

第二個思維模型:MPM模型(業務流程模型)

什麼是MPM模型？

MPM模型是將事物的每一個流程都詳細的記錄下來，然後再進行優化處理，所以也被稱為業務流程模型。

舉一個比較簡單的例子，提高用戶去餐廳吃飯概率

如果用MPM模型去分析，這會總結一個人去餐廳吃飯的每一個流程。

比如預定餐廳座位，進入餐廳，點菜，吃飯，結賬，離開一系列吃飯流程。

然後去分析，每個環節如何做到最好，最讓用戶感到便利，才能讓用戶去選擇我們的飯店。

比如說預定餐廳座位，就可以優化到從網上預訂，電話預訂，簡訊提醒作等等多個方式來讓用戶感到便利，做到讓用戶對飯店產生便利感，以達到用戶再次光臨餐廳的目的。

好了，講到這裡，你是不是感到有點疑惑。

感覺漏斗模型與MPM模型兩者相似度很高。

其實這並不是錯覺，因為這兩個思維模型東是用來幫助動態分析的，而動態分析的就是過程，所以兩者相似度很高。

但是雖然相似度很高，但是兩個思維模型側重的角度卻完全不一樣。

下面我將介紹兩個思維模型的不同點，以便加強你對思維模型的認知。

漏斗模型與MPM模型不同點

①分析過程不同

漏斗模型是將過程抽象化，再進行歸納，整理，比如將互聯網產品使用環節抽象到獲取，活躍，留有，收益，傳播，然後進行分析。

MPM模型浙江分析過程具體化，具體到每一個步驟，比如將氣餐廳吃飯具體到預定餐廳座位，進入餐廳，點菜，吃飯，結賬，離開。

所以說，二者皆有不同。

②對象不同

漏斗模型的對象是群體，因為它側重於轉化率的提高，他的目標是讓一個群體快速轉化為用戶，而轉化率的提高，則代表用戶的增加。

MPM模型對象一般是個體，因為他的目的事物的流程更加優化，便利，增加用戶的產品體驗，以達到吸引用戶，便利用戶的目的。

③目的不同

漏斗模型，它的目的側重於產品的留存率，轉化率。

所以他會分析每一環節的流失率，然後進行調整。

而MPM模型他的目的是提高用戶對產品的體驗，所以他會優化每一個流程，這樣用戶體驗到便利的感覺。

④分析角度不同

漏斗環節分析的是環節與環節之間的流失率。

比如獲取與活躍之間可能存在用戶視而不見的問題，所以，我們會提前做好安排，讓視而不見的概率降到最低，比如說做好產品介紹。

而MPM模型分析的是每一個具體步驟。

比如預定餐廳座位，則會分析如何讓用戶更好的，更便利的預訂好餐廳座位。

好了，兩個思維模型的不同點就說到這裡了。

最後再說一句，雖然兩張思維模型有張不同點，但是他們作為動態分析的一種方法。他們的本質，但是分析過程，然後優化每一個流程，以達到最終目的。

所以我們要審時而事，在正確的時間，選擇正確的模型，然後去思考，這樣才能思考得更加全面。

當然，我們也要學習更多的思維模型，然後提煉他們的思維角度，內化於心，才是正途。

好了，今天的分享就到這裡了。