《羅織經》的智慧 帶給我們職場的學問

前言

羅織經作為千古權謀術的第一部書籍，歷來都被權術家狠狠研究，權術手段太過於詭詐，人人都在使用，卻不想暴露在陽光之下，俗話說，陰計外泄者敗，又或者奸不自招，忠不自辯，又或者，木秀於林，風必摧之，中國歷史一直是獨特的歷史，就有了獨特的文化，羅織經完全道出其中的文化，仁者見人，智者見智。

01

事上卷第二

為上者疑，為下者懼。上下背德，禍必興焉。

作為領導，你對一切保持警覺是正確的，韓非子說過：「信於人，則制於人」。但是，如果領導疑慮過多，下屬就難以適應。讓下屬難以猜透領導的內心世界，固然可以保持神秘和權威，但下屬會不知所措，會影響工作的積極性和執行中的主觀能動性。

假如領導和下屬，不朝一個目標努力，又或者領導的計劃是一種思想，下屬執行起來又是一種思想，這樣很容易出問題，責任也無法明確。最後，往往互相推諉責任，互相扯皮。

所以，領導應當充分授權，下屬承擔職責，領導負責監督。一則可預防不可預見的風險，二則可以隨時考察員工的執行情況。所以韓非子的「形名參同」，是非常不錯的管理方式。這樣即可以集思廣益，又可以讓員工樹立主人翁的意識，明確自己的責任。

領導要想影響員工，首先必須給員工足夠的安全感，再者就是認同感，最後是自我價值感。讓員工找到這三大感覺，員工才能積極奉獻，才能成就自我，從而成就領導和事業。

02

上者驕，安其心以順。上者懮，去其患以忠。上所予，自可取，生死於人，安能逆乎？是以智者善窺上意，愚者固持己見，福禍相異，咸於此耳。

俗話說：林子大了，什麼鳥都有。社會就是個大課堂，形形色色的人都有，所以世事皆學問，人情練達即文章。

有些人總覺得自己高高在上，高人一等。碰到這種人，你順從他的心意，就可以贏得信賴。信賴是基礎，有了信賴，做事就容易得多了。假如他看你不爽，你怎麼做他都覺得不好，做的任何事和任何行為都是錯的。遇到這種人，你順從他就可以了，可以減少不必要的麻煩和損失。

人無完人，做領導的，在壓力很大的情況下，會經常表現出憂愁滿面，愛發脾氣，動不動就火冒三丈。這種情況下，你也應該體會領導的不易，你要用心揣摩他是否有什麼煩心事，盡自己最大努力幫他處理掉，為領導分憂。

事兒辦好了，以後的升職加薪怎麼能少得了你。一則他會認為你抗壓能力強，值得信賴；二則他會覺得欠你一個人情，自然會為你考慮。幫領導解決別人解決不了的問題，體現出你的價值，領導則會用對等的價值和你交換。

順從領導，並不代表你就要去討好和拍馬屁。人性有好惡，你要選擇用忠誠和執行力贏得信賴，這樣才能走進領導的心裡。

有些企業的領導人，很少能認真聽取屬下的意見。開會時，首先發言的都是領導，領導定了發言基調，屬下就做附和的跟屁蟲。這樣的話，企業走下坡路甚至衰落也就不遠了。因為領導了解不到真實的情況，就不能作出正確的決策。

頂級的領導智慧，就是能集思廣益，思維發散。開會時定一個要求，請大家各抒己見，然後，選擇最優的意見，制定一個可行性方案。在執行一項方案之前，在於領導和下屬的意見達成一致。

《滄浪之水》這部典型的官場小說，反應了職場和官場的現實。小說里的男主角池大為，因為與領導意見不和，誰都不願意妥協，結果被閑置六七年的時光，在工作上荒廢了光陰，了無進步。所以，智者善窺上意，愚者固執己見。

03

企業的平台，是由領導掌控的，他能給你工作的機會，也有辭退你的辦法。這一切都掌控在他的手中，他如果掌控不了，做事受制於下屬，那他就不是個有能力的領導者。

人人都有不同意見，又難達成統一，公司決策就無法執行到位，公司也會被帶入下坡路。很多工作做的不順利的年輕人，不是工作能力有問題，而是態度有問題。

那什麼是態度呢？遵從公司的決策，不非議決策的正確性，保持執行力。這就是態度。

新人往往社會經驗淺，認知不足，總是「我認為，我覺得」，單方面看問題，對抗公司決策。公司領導全盤謀劃，你對抗，就是不認同公司決策和領導的權威，不重用你甚至開除你，是鐵定的。

所以，聰明人都會領悟領導的想法，表現出合適的態度。因為有時候，領導會不斷試探下屬，考察下屬的工作能力。愚蠢的人，才固執己見，一味的堅持自己的想法。升遷重用還是被踢出局，完全取決於你的態度。

04

人主莫喜強臣，臣下戒懷妄念。臣強則死，念妄則亡。周公尚畏焉，況他人乎？

當領導不喜歡強勢的屬下，有兩種原因：一個是有能力的屬下，個性太鮮明，容易不服管理，又容易遮擋住領導的光芒，顯示不出領導的重要性。二是職場就是一場你追我趕的淘汰賽，不斷地新人淘汰舊人。人的年齡越大，創新思維能力就會減緩，創造的效益也會降低。

所以具備舊思維的領導，第一反應，就是壓制能力超強的下屬。無論從能力上，還是權利威脅上，都不太喜歡有能力的屬下。

你工作做到一定程度，應該要隱藏自己的想法和慾望，不然，最先被PASS掉的可能就是你。一旦你表露出想取代他的想法，要麼他給你設置各種障礙，逼你走人。要麼就想法把你調走，消磨你的意志，消除你的影響力，因為沒有在恰當的位置上表現出你的能力，你變得沒有價值，最後還是可能辭退你。

所以。聰明的人善於隱藏自己的慾望，保持一顆謙卑的心態，這樣才能長久。如此說，並不是教你學會圓滑和使詐，而是希望你能領悟到管理的藝術。

05

上無不智，臣無至賢。功歸上，罪歸己。戒惕弗棄，智勇弗顯。雖至親亦忍絕，縱為惡亦不讓。誠如是也，非徒上寵，而又寵無衰矣。

能做上領導位置的人，必然有別人不可替代的能力。你看那些年老能力用完的，都是被公司辭退的對象，所以要一直不斷培養自己的核心競爭力和不可替代性。

屬下因為職權範圍和信息的不暢通，會出現不能全面了解公司情況，難以完全把握全局，不能用全局觀去思考問題。

現實職場，會有一些領導喜歡把屬下的功勞歸到自己身上，錯誤推給下屬。因為他是領導，他不這樣做，就顯示不出他的價值。所以，把功勞和成績首先留給上司，表明是在他的明智領導下，你才能取得這些成就，感謝領導的支持。在取得領導信賴後，你才有機會，有更大平台展示你的能力。

在遇到這種領導，而你又無法改變時，這是你必須要學會的和領導相處的藝術。

要保持謙卑的心態，不要驕傲自滿，80%的失敗，都輸於驕傲自大。要學會隱忍和負重，盡量不要得罪領導，更不要和領導發生衝突，因為他有能力、也有條件給你設置很多障礙。職場人士，保持中正平和的態度，不驕不躁，沉穩低調，才能贏得信賴。

職場是利益糾葛的地方，有些人因為不懂其中的學問，不懂其中處世的方法，以至於處處碰壁。菜根譚說心粗性躁者，終究一事無成。對於職場的人來說，懂得其中的學問，才能在職場會做人且會做事，才能夠如你所願，成就人生價值。

此篇為「青風若凡」解讀《羅織經》職場系列之一。

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