ZHO共享紙巾：物聯網商業社交時代的獨角獸

黃、橙、綠、藍、白、銀共享單車瘋狂生長，矯健的身姿構建刷新了「網路生態時代」新秩序。這場席捲全球的浪潮將每個個體無時無刻地連接起來時，一種社會主義的改良技術版正在悄然興起。

網路世界「必然」誕生共享經濟，任何可以被共享的事物——思想、情緒、金錢、健康、時間，都將在適當的條件和適當的回報下被共享。科技前瞻大師凱文·凱利預言：任何可以被共享的都能以上百萬種我們今天尚未實現的方式被更好、更快、更便利、更長久地共享。一款悄然興起於廣東中山市的ZHO共享紙巾，一個多月來以「星星之火可以燎原」之勢，迅速風靡全國——改變已經發生，或成為物聯網商業社交時代的一隻獨角獸。

這款新穎的ZHO共享紙巾機，市民憑掃碼每天可免費領取一包紙巾。如果想取第二包或更多紙巾則有兩種辦法：一是通過手機掃碼支付購買，每包0.5元；二是通過向朋友分享免費領取，每轉發一個關注成功後可增加一次免費紙巾額度。ZHO共享紙巾機具備GPS定位功能，通過按鍵「附近紙巾機」尋找，讓市民隨時隨地享受免費紙巾的福利。

剛需用戶海量多方共贏

相比於共享經濟的爆發戶——共享單車，小小紙巾的剛需程度更強，使用個體更多，幾乎老少皆宜。假設全國範圍內，每50米內放一台共享紙巾機，每天每台出紙30包，一年一台機服務10800市民。共享單車禁止12歲以下的人使用，單車使用存在馬路風險。

ZHO共享紙巾為市民提供紙巾免費使用的共享服務，以紙巾機為媒介搭建城市網路生態空間。迎接需求接軌市場，ZHO共享紙巾洞察了用戶的剛需和痛點，從紙巾這個小小的點切入，完美地運用共享經濟的原理，使工廠、商戶、用戶、廣告商多方的需求都得到了滿足，形成了多贏的局面，真可謂是一個偉大的創舉。

巧解矛盾互利互惠

「以什麼樣的方式開始，便以什麼樣的方式結束」，共享單車紅紅火火風光不在，「最後一公里」成為濫停濫放的重災區，監管不到位或模式上的硬傷註定「虎頭蛇尾」。ZHO共享紙巾則抓住消費費的痛點，以解決食店紙巾使用問題為出發點，提高市民出行用紙的便捷性，改善餐飲食店的紙巾質量，減免餐飲商戶紙巾購買的成本支出。

同為新生事物，ZHO共享紙巾開始也存在一些問題，如ZHO共享紙巾與高檔餐廳形成競爭關係。上餐館圍桌點餐，擺上消毒碗筷加一包價值幾元的餐巾紙，中國人放不下「面子」被迫為餐巾紙買單。要想讓餐館安裝共享紙巾機，會動了他的乳酪。共享紙巾項目為餐廳提供免費紙巾使用，掃碼每出來一包紙巾，該店可獲得1毛錢的補貼。就這樣，本來這個家店每個月要花幾十塊、一兩百塊錢買紙巾，現在變成每個月多兩三百塊的收入。

工作人員現場安裝設備

城市裡你會發現一條食街有很多高檔的餐館，也有很多小吃店，當投放大量紙巾機在周邊的小吃店，還有公眾場所，用戶慢慢習慣了掃碼領取一包紙巾再進去吃飯。可以設想，大家都使用ZHO共享紙巾，就不會進餐館買了，不買了就意味著沒有市場，沒有市場意味著沒有人賣，所以這就改變了這個買紙巾跟賣紙巾的業態，可以想像到後面，客戶跟餐館老闆說：「老闆，你還是裝台共享紙巾機吧，我不想再跑到外面去拿紙巾了。」所以ZHO共享紙巾採取以「食店包圍城市"這樣一個戰略布局。

商業模式取勝人機互通互聯

ZHO共享紙巾機不止是一個廣告機，而呈現「用戶消費，廣告主買單」的商業邏輯，定義它是一個人跟物聯網結合的終端機，以共享紙巾項目作為流量入口，打造全國物聯網社交共享大平台。

鄭品先生多次提到人機互通互聯，他強調：「物聯網的時代，不可想像，但是可以肯定的是，這個時代的商業模式一定是更是數據化，智能化的；ZHO共享紙巾，通過人的第六器官（智能手機）和智能設備終端的聯網互動，打造物聯網商業社交共享大平台，以共享紙巾智能設備作為流量入口，線下流量重新分配，通過物聯網終端返回到網上任意指定的地方，可把人類帶進更高科技的智能化生活，一切將會由此而發生改變。」

更好、更快、更便利、更長久地共享，ZHO共享紙巾正在影響或改變我們的消費方式和行為習慣。鄭品先生舉例說：通過我們的應用，搜附近的紙巾機，你就可以馬上看到離你最近的那台紙巾機在什麼樣的店裡面，你可以點現場直播、幾家店現場情況你都可以看到，並且可以通過導航去到一家喜歡的店裡，免費領取一包紙巾。大數據應用為你推薦心意的餐飲風格，提供科學的餐飲結構。遇上生日，智能顯示屏會提示「某某小姐，祝您生日快樂，我們已在餐飲店為您準備了生日禮物，請您移步去領取，謝謝！」……這是個多麼美妙的情景啊！

隨著ZHO共享紙巾全國千城合伙人計劃的開展，在未來網路新興階層的統領下，催生了貫穿全球一體化經濟的無形服務。ZHO共享紙巾旨在提升個人的自主性，反對中央集權，它是去中心化的極致表現。

來源：鳳凰