寫一點職業規劃

03-17

前半個月見了好些老朋友，聊聊工作，聊聊未來，開始對職業規劃有了一點概念。

工具與平台

工具到平台的轉型是做產品時經常講到的。相比工具，平台與用戶的交互更多元，為用戶提供的價值更靈活更豐富，商業方面的想像空間更大。

對個人來說，工具是執行層面的概念，在具體的場景下完成一件任務，或者根據一個具體的行動計劃，分解成若干任務完成，並對結果負責。工具有較大的確定性，提供的價值維度相對簡單，容易以固定的模式批量培養，大企業的「螺絲釘」就是這樣的。工具類的職位一般通過崗位說明（JD）來確定，招聘和價值評估是批量的標品模式。這一類職位沒有獵頭，只有中介。

到了中層的職位，需要能夠理解戰略，制定戰術，協調資源，推動完成。在組織內部，就不再是工具的角色，而是要給多個團隊、多項任務提供多種維度的價值，成為一個平台的角色。記得有一次去FB拜訪毛主席，一起吃完飯碰到另外一個核心團隊的負責人，對方剛好有一個想法，兩個人簡單交流幾句，一個小項目的initiative就有了。毛主席做core growth，不僅僅是用戶的增長，同時帶來的還有團隊規模的增長，團隊成員能力的增長，以及團隊影響力在公司和行業的增長。

協調資源和獲取信息

說到協調資源，就可以不局限於組織內部，行業中的朋友、同學，可以給自己很大的幫助。去年剛剛做廣告產品的時候，眼前一抹黑，如果當時就有懂得廣告策劃和銷售的朋友，可以把問題看得更清楚，少踩不少坑。

即使一開始還沒有這樣的朋友，也不是沒有辦法。把前面的廣告產品工作交接出去之後，一天偶然翻到以前參加過的商業化負責人面試，當時對那位很厲害人選的回答做了筆記，才發現自己後來認識到的策略和方案，人家在面試的時候，基於對公司的非常有限的信息就說出來了。所以參與招聘是一個辦法，在面試中接觸背景特質不同的人選，可以學到不少新知。

即使沒有參與面試的機會，一流和熱門公司的JD也是非常好的學習材料。最近看到摩拜關於數據方向的產品經理JD，框架清晰內容全面，立刻「拿來主義」，據此修改了這邊的職位。同時對比了ofo的幾個相近職位，會覺得前者在數據方面更成熟或者更重視。對於感興趣的公司，還可以通過JD管中窺豹，從外部了解到更多的一點信息，這裡對比頭條兩個不同部門數據平台產品經理的職位（職位1、職位2）：前者在比較成熟的部門下，崗位定位清晰，崗位要求就比較簡單；後者崗位職責還在定義的過程中（CUA更高），能力要求的部分就更多、更具體一些，會更看重人選的素質。

工具層面的職業規劃

許多同學應該和我差不多，畢業或者工作一兩年也沒有確定未來發展的方向。這樣，有機會在一個成熟而穩定增長的知名公司，核心部門或者快速增長的業務線，是最理想的情況。因為在標品的層面，個人競爭力很大部分來自於區分度或者說亮點。

知名公司品牌對個人品牌的貢獻不小，熱門公司也有類似優勢，比如一個摩拜的簡歷，或者兩年前的滴滴。成熟向上的公司資源、環境氛圍、思維方式和企業文化的價值，相當於額外把offer的薪資拉高30%或者更多。核心業務線，親自體會一個業務從小到大的成功經驗，是難得的機遇，即使獲得更多是失敗的教訓，價值也高出平平的做事。在這個過程中接觸到的上級、導師、同事，更是未來成為平台的起點。

如果沒有機會進到最優秀的公司，退而求其次，也是要考慮公司的成長性和團隊的成長性。有趣的是，公司內部對團隊的重視和優先順序，有時與外部對這個公司核心競爭力的判斷不盡一致。比如剛到這裡的時候，有被問到最多的是視頻和圖像特效的設計、實現和調優，可惜自己都不懂。。。

如果以上的選擇空間也不大，至少可以做到的是城市的選擇。移動互聯網的下半場，無論說基於AI或者大數據，還是別的什麼，生態的優勢會更明顯。騰訊做一個修圖App，並不需要追求營收，它積累的圖片和影像數據可以對整個生態系統有所貢獻，無論是遊戲或是空間或者手Q，0.1%的提升都是巨大的價值。同時已有的數據、技術、用戶理解、團隊等等的積累，雖然不是做好產品的充分條件，但會讓這個過程的起點更高，動力更足，速度更快。反過來，小而美會遇到更大的挑戰，因為平台的升級，就像普速列車升級為高鐵，不僅是綠皮車換和諧號，軌道截彎取直，逢山鑽洞遇水搭橋就能完成的，信號、工務、供電、乘務、安全冗餘、人力資源等各個方面都可能成為木桶效應的短板，因此許多優秀的創業公司，發展到某個階段，還是會通過各種方式加入到大的生態，為了自己也是為了用戶和團隊。北上廣深杭這樣的大城市，在地域層面就是一個個大的生態，推薦去自己感興趣的方向上，有更多的選擇、更年輕的城市。

從工具到平台

從工具到平台，一個很大變化是要接受更多的不確定性。工作的方向，團隊的目標，接觸的領域，職責的範圍，很多是依賴於自己根據外界條件來定義。這個外界條件，又包含了上下級、公司戰略、配合團隊、資源支持甚至行業和競爭對手的影響。把模糊的目標變成清楚的方案，把不知道怎麼做的事情想出辦法。職能的邊界，越發的不重要，在具有一個方面的專業性之後，需要擴大自己的可能性，就能消融掉天花板的存在。

公司之外，要接受較低的流動性，就是"適合你的坑一般沒有"。有時得因人設崗，有時要拋開以前的一些限制，嘗試新的東西。更重要的是把準備做在前面，能夠提前知道好的機會或機遇，甚至提前被通知到。上次在北京交流，問一位業界知名的老師，通過什麼渠道了解到行業最新的動態。他的回答是，不需要什麼特別的渠道，有意思的文章信息或者研究成果，早些晚些，他總會被告知或者通知到(informed / notified)。這就是在個人層面已經緊密連接到了大的生態中的感受吧。當然，有了信息，還要有相應的眼光和決斷。

從非標品的角度，我覺得很重要的是，提前規劃和運營，對內外的機會有更開放的心態。就像解決一個優化問題，一方面擴大候選的空間，同時減少約束條件（聯想到今天讀的這篇文章，一直都更認同去中心化的分發，不主觀的做所謂價值觀的引導）。互聯網對信息傳播的改變，給了每個人記錄、表達和被反饋的機會，也給了會記錄會表達會運營自己的人更大的帶寬和更高的槓桿。一次工作選擇的過程，不僅僅是找公司、職位，也是更廣的跟行業的生態接觸的機會，甚至在行業中找自己當前和未來的位置與空間。從進入簡歷庫，主動和被動的接觸，建立的熟悉甚至信任，都創造了新的機會。這些機會可以為未來的工作提供眼界和助力，也可以為下次的選擇提供線索和契機。

小而美的未來

即使是小而美的地方，也可以做出許多努力。因為小，就有更多的不確定性，有機會完成在其他地方難有條件的嘗試，踏出不熟悉的領域的第一步，像這篇文章里提到的那樣，專業的做事，而不僅僅做專業的事。還可以形成整體的思考，就像小亮師兄在這個視頻裡面提到的，每個人把自己當成項目的CEO去思考交流形成決定，然後以自己的角色來完成。除此之外，通過對外的不斷交流，總結形成自己的框架，可以彌補叢林模式的不足。

職業規劃是自己的事情，不是上級的，也不是組織的。如果有前面說的合作的形式或者「不務正業」的空間，身邊也有同樣抱負和專業做事的人互相交流激勵，能夠沿著自己規劃的方向始終前進，對外總能找到信息和資源的通道，就值得在其中享受組織帶來的資源，也為組織做自己的貢獻。

以現在行業的發展節奏，有一種2倍於灣區的感覺，在一個組織特別是一個崗位兩年以上，就可能會開始慢下來，失去敏感，失去好些新的認知，和讓自己更加精彩的機會。但如果一個組織能夠有不斷的重新定義自己，有這般格局的遠景，能夠"在共同目標方向價值感的大框架下"包容其成員的慾望（出處：微信"劉爽與veryls"上周四的消息推送），就值得留下來，長期與這樣的平台共同發展成長。

前幾個月在部門分享，起了一個"你值不值年薪百萬"的標題，內容卻驢頭不對馬嘴，更多的是關於職級與績效，因為當時的興趣在後者，對前者還說不出所以然。到了現在，算是接觸到了些皮毛，有點主觀的見解。每個人都有選擇，真正快樂的人能夠理解他人的選擇，也不會在選擇中迷失自己。