早教老師之殤

一線品牌早教老師生存現狀：

一線品牌也叫國際品牌。比如說：金寶貝、美吉姆。這些總部為加盟商提供老師培訓，機構運營培訓。

品牌雖大，但早教機構平台小，信息閉塞，早教老師接受培訓後必須簽訂3年的合同以及保密協議。老師提前走，必須承擔相應的賠償金。

為了實現可複製性，課程必須標準化，類似於KFC的管理模式，抹殺了老師的能動性，早教老師似乎在不斷重複同樣的東西。

一個「資深」的國際早教老師曾這樣描述自己的工作：大學畢業，我以為自己踏入的是教育行業，進來之後卻發現這是個服務業。

在我們早教中心，老師是很忙的，請假是很難的，尤其是來例假的那幾天，不管我們的身體能不能撐下去，我們都必須撐下去……

嗓子不好了，去醫院檢查，醫生說我聲帶息肉病變，需要做手術。告誡我少說話，不要吼。我說：不要吼，我吃土啊……

在這個中心已經是第3個年頭了。父母、孩子，每天離我那麼近，我對他們的理解卻那麼淺，我怎麼老覺得自己像馬戲團里的演員，每天都重複這樣的課程。我的青春在流逝……

二線品牌早教老師生存現狀：

二線品牌也叫國內品牌，以蒙氏理念為主。品牌總部為加盟商提供課程，但對於機構運營，總部的支持非常有限。早教機構多依賴於第三方（早教上游培訓機構）提供教師培訓和運營管理培訓。

國內早教因為沒有像國際早教那樣，把課程和管理標準化。給了老師很多思考和創作的空間。加上國內早教有托班，老師常常和孩子泡在一起，理論與實踐相結合，反而孕育出了許多優秀的早教老師。

但是因為國內早教生意冷淡，老師沒有飯吃，很多國內品牌早教老師又跑到國際早教中心找出路……但又常常令她們大失所望。

早教老師的出路：

早教被商人控制著，他們不斷地建立品牌的壁壘，模糊我們早教老師的價值，將我們早教從業人員打造成一顆顆螺絲釘，鑲嵌在他們龐大的品牌機器上。

當我們還是個菜鳥的時候，我們的薪資：早教一節課200，早教老師提成6塊。但是當我們工作2年甚至3年後，薪資漲了：早教一節課200，早教老師提成8塊。難道我們這兩年的努力就值2塊錢？

他們不愛惜我們的身體，不關心我們的職業發展。他們只關心什麼樣的企業文化可以掙錢，什麼樣的規則可以降低運營風險。根本沒有考慮過這樣的規則和企業文化毀了一代又一代的獻身早教事業的我們。

我們把自己的身體、把自己的心交給了他，他們卻像個流氓、渣男，一次又一次地越過我們的底線，不斷地虐待我們，還要把我們改造成他們想要的樣子……

從現在起，我們要擺脫對他們的依賴，我們早教老師要建立自己的個人品牌。我們知道這會很難，但是這是我們早教老師擺脫被機構奴役，獲得自由的唯一一條路。

如果你對教育和生活有自己的insights，如果你渴望在早教行業深耕，渴望認識更多和你一樣棒棒的早教人，渴望擁有更高更大的職業發展舞台，那就別猶豫了，快快加入我們吧~

喜兒部落遊戲規則：

1，父母的利益大於機構，和父母建立相互信賴的關係。建立信賴的關鍵是我們是否擁有影響父母的能力。不管你現在有或者沒有，《占星「撩」早教》、《早教啟示》一定會給你帶來意想不到的驚喜。

信賴是獲得物質自由的基礎，就像我們去淘寶買東西，一定會買評價高的。當「喜兒部落」獲得一萬個早教老師的關注時，市面將會出現一系列APP，像天貓一樣，將早教老師的信用量化，老師有了自己的個人品牌，不再受制於早教機構。

2，早教老師的利益大於機構，和不同機構、不同品牌的早教老師建立相互信賴的關係。如同美國的工會，我們需要團結起來才能顛覆傳統早教制定的「反人類」規則。

新的規則下，早教老師有了自己的個人品牌，不再受制於早教機構，機構和老師不再是剝削和被剝削的關係，而是一種相互合作的關係。早教老師是一個自由的手藝人，憑口碑吃飯。早教機構為早教老師提供服務場地，收取一定的租金。

那個時候，早教老師連成一片，野蠻生長，中國或許會誕生出比蒙台梭利更偉大的早教大師吧！