為什麼說「每個CEO都要有一顆自媒體的心」？

曾幾何時，不知你有沒發現，我們的消費不在談論產品的質量如何，外觀如何，而是在談論生產這個產品的公司的CEO是誰？特別是90後，最為顯著，包括雲松自己也是，為什麼？

新一代的消費升級，認知路徑發生改變

即是你現在不是用的蘋果或者小米，但你也一定知道喬布斯和雷軍對嗎？

假如，現在讓你去購買一台空調，你會怎麼選擇？為什麼？

拿雲松自己舉例，首先雲松是一名90後，自媒體人，社群運營者，好像空調已經超出了我的認知範圍，我也不看空調的相關廣告，也沒有購買經驗，就連線下的實體店我也從來不進去，如果非要讓我選擇一個空調，我腦海的第一反映就是格力，為什麼是格力？

並不是因為它掌握了核心科技，而是

你要知道，雖然我不知道格力的空調如何，但我知道董明珠，一個固執，嚴謹，一絲不苟的人，那她的產品應該也差不到那裡去，所以我會選擇格力，選擇董明珠。

你發現沒有，在我們還沒有購買需求的時候，就已經成為她的忠實用戶了，我們的認知路徑發生了變化，區別於我們父母那輩，他們要選擇產品，先是看產品的廣告，然後對比價格，再看產品的詳情等等，下一次購買也是同樣步驟，基本上沒有忠誠度可言。

所以你會發現，對於新一代的消費者而言，正是因眾多的品牌，我們的選擇路徑已經變成以人格去認知一個品牌，先去了解他們的創始或者CEO再去考慮他們的產品，是在為人格付費，嚴謹，一絲不苟，即是董明珠的人格標籤，同時也是格力的標籤。

這個時代，每一個創始人或者CEO或多或少都會承擔一部分你品牌的定位，宣傳等。

所以每一個CEO都要有一顆自媒體的心，當然，我不是讓你每天都是去寫文章，我想說的是，讓外界知道你，讓外界知道你在說什麼，你想干一件什麼事，你怎麼去做，把你的品牌或產品賦予生命敷衍人格化，這個時代，一個創始人或CEO的稟賦就決定了一個企業的稟賦，因為創始人是這樣的，有些事他怎麼做就怎麼成唄。

就像我們的創始人說過的一句話：與人分享，越分享，越富足。

雲松的理解就是批發思維，把你腦袋的乾貨都分享出去，給一個人分享也是分享，給1000人分享也是分享，成本是一樣的，但價值是最大化的，但分享不代表低價值輸出，免費的一定都是別人剩下的殘羹冷炙。

一定不知道就連蘋果的CEO-蒂姆·庫克

大概每年都會寫上50篇文章發布在社交平台上。