[023]切勿好為人師

一首Only you，唱得很好23333……

記得剛步入職場，老同事們都自豪地說：我們公司的人都好為人師，所以有問題就問，直到弄懂為止。

當時聽完，很感動，很驕傲。

後來，查了查「好為人師」的概念，不禁啞然。

說來說去，常識往往不靠譜。

那麼，何為「好為人師」？

好為人師，謂不謙虛，不知求教而喜歡以教導者自居。

《孟子·離婁上》：「人之患在好為人師。」

毛澤東 《新民主主義論》一：「科學的態度是『實事求是』，『自以為是』和『好為人師』那樣狂妄的態度是決不能解決問題的。」

所以，好為人師是個貶義詞，但很多人還以此自居了，自以為自己是個好老師。

有人說人最基本的本能是生存與繁衍，如此，好為人師就容易理解，這簡直就是本能的延伸。

老師，往往受人尊敬。他們較常人淵博，生存、繁衍價值更高，所以，這也是常人想要達到的。

但常人就是常人，往往虛有其表。

有句話是聽了很多道理，但依然過不好這一生。

所以，常人往往就很多道理都能長篇大論，但一旦到執行上，往往就現回原形。所以，一般人其實對很多道理只理解了表層，並沒有很多實踐經驗去支撐，邏輯上他們認同，但內心深處是否認同，內心深處是否深有體會，則往往是否定的。這就是他們是常人的原因。

所以，好為人師是一種本能，而克服本能簡直難於上青天。君不見，江山易改，本性難移嗎？

而我們普遍的價值觀中，似乎也支持「好為人師」，這也是在幫助他人、幫助社會嘛。

所以，好為人師的產生非常合理。

但，盡量不要好為人師，即使要做，也要智慧地做，只給有需要的人。

為什麼不要好為人師？

首先，都說了這是貶義詞。

第二，人微言輕。

你說的或許是對的，但別人會不會認可，會不會信服，則是另一回事，這往往與我們的地位有關。

名人名言之所以流傳，除了它有道理之外，還因為這是名人說的，然而，在名人說這些話之前，很多人其實早已說過，陽光底下無新事。

所以有人說領導重視的問題就是大問題，供應商管理時常會要求直接與高層對話來促進問題解決，推動問題解決時也時常需要聯繫涉及的領導。而大多數人，仍然人微言輕。

第三，好為人師往往帶來辯論，辯論的結果往往是誰也沒能說服誰，無法達到你想要的。

你好為人師，意味著你在指導別人，那就意味著你在指出別人的錯誤。

但是問題就來了，誰願意被指出錯誤呢？尤其是被位置層次低的人指出錯誤，誰願意？這種做法違背本能，所以，別人為了維護自己，自然會去辯護。

而你看到這情景，自己的字字珠璣竟然不被接受，簡直要懷著幫人浪子回頭的心情去再強化自己的觀點。

那別人的辯護被你揭穿，簡直要惱羞成怒，於是再找其他的辯護，這時可能已經不講道理了……來來往往幾次，現場可能就成了一個激烈的辯論賽。

結果是，誰也沒能說服誰，因為這時本能情緒是第一位的。最後對方有沒有被說服，則要看對方這個人怎麼樣。

最後，即使對方被說服了，他也往往不會有行動。也就是說：說了等於白說。

理解與行動是兩個層面的東西，這就是為什麼王陽明要強調知行合一，為什麼毛主席要寫實踐論。

所以，好為人師不好，好為人師的目的絕難達到，不如省去那個時間想想如何提高自己，一方面改善了人際關係與自己的心情，一方面也能提高自己。

最重要的，你牛逼了，別人過來求教，那才是真心求教，這時你輕輕一點，事半功倍。

有些時候，則可適當地「好為人師」，這就是當別人有需求的時候。

其實我們存在的價值，也就是滿足需求，滿足自己的需求、他人的需求、社會的需求。以前我問過我們經理為什麼讀書，他說要看自己有沒有需求。

我想起了幾句話：

鮮花盛開，蝴蝶自來；

有話對真人說，有飯給真人吃；

只雪中送炭，不錦上添花；

對一隻雞來說，一粒米顯然比一顆鑽石更加珍貴。

其中，最後一句話是我的一個朋友高中時說的。你看，是不是很有道理，但人微言輕，我聽到後，嘲笑連連。

以上幾句話都是這個道理。在別人有需求時，往往事半功倍。

《人性的弱點》中提到的換位思考，我們想要別人幫我們做一件事，首先要思考別人為什麼要為我做這件事?其實說的就是要去滿足別人的需求。

所以，想要人際關係好，就多去考慮別人的需求，其中非常重要的一點就是讓別人有重要感，也就是常說的尊重他人、注意聆聽。

現在的很多把妹視頻，其實教的也是換位思考，讓男生去滿足女生的需求。為什麼表白沒用、為什麼送禮物沒用，這就是因為別人沒需求的東西都是沒有價值的東西。而表白、送禮物不僅如此，還可能招來厭惡。

用大熊老師本篇的一句話來結尾：

所以，很多時候，沉默是金。你不說沒人當你是啞巴，你說了沒人理你，最後出事了還會怪你為什麼不堅持自己的觀點呢？

反正決定正確與否的大部分不是建議本身，而是你坐在什麼位置。如果你坐的位置比較低，你又無法在出現問題的時候力挽狂瀾?那你最好還是選擇閉嘴的好。