付費閱讀的時代真的到來了嗎？

看篇文章居然還要付費，這在以前肯定是不可想像吧。可是隨著社群的興起，信息量的超載，加上對原創知識的保護，付費閱讀慢慢的走上了現實的舞台。先是《李翔商業內參》在羅振宇的得到APP上發布，到現在為止訂閱用戶已經接近7萬人，然後李笑來也推出了相應的付費訂閱，以及吳曉波也推出了《每天聽見吳曉波》付費音頻。這些訂閱，一年的年費大概兩三百塊錢。很多小夥伴都爭相訂閱，願意付費學習。造成這種現象，主要有兩方面的原因：

第一說明中產階級慢慢的崛起了，工資提升了。第二說明國人的付費意識提高了，願意為知識買單了。但是，我到現在為止還沒有訂閱，主要是還沒發現性價比合適的內容。對於那些經濟學家說的話，聽一聽就可以了，如果按照他們的去做，那麼你的企業離倒閉就不遠了（這句話不是我說的，馬雲說的）。宏觀經濟方面，與國家高層有很大關係，經濟學家決定不了，也預測不了，他們只能預測未來的趨勢，而且還不一定準。微觀方面的不可控因素就更多了，要想讓自己的錢變的更多，需要學會理財，理財的第一步首先要有財。沒有財，還理個毛線啊。

對於李笑來，買了一本他的書籍《把時間當朋友》，他的文章邏輯性比較強，看起來很費力，比上坑都難。他的文章有些還是很有價值，但是對他的寫作手法不感興趣。他喜歡從原理上解釋事情的來龍去脈，往往把簡單的問題複雜化。就如同開車一樣，你不需要告訴我發動機的原理和構造，你只需要告訴我從怎麼踩油門和剎車就可以了。以前在分答的時候，只有名人才能賺錢，普通人只能通過提問才能賺錢。王思聰回答一個問題3000元，章子怡回答一個問題2929元，提問的人都是里三層，外三層。而我回答一個問題，只要1元，都沒人向我提問。從這件事情可以看出，即使是名人，也可以用價格來衡量的。2929元，就可以讓章子怡回答一個問題。如果出價3000萬，可不可以叫她吃頓飯。試想一下，如果是3個億呢，可不可以叫她去酒店運動運動。

《羅輯思維》很早就收會員了，當然也需要付費才能成為會員。會員會在線下舉行一些活動，探討一些讀書的心得體會，或者聚聚餐，去野外體驗一下生活。很多會員以為自己逼格高，看不起那些不是會員的人。現在很多社群，都設立了篩選機制。加入的時候要麼需要交錢，要麼有一些別的要求。有一個朋友，加入了李笑來的一個社群，那個群他剛開始加入的時候大概三千多元，現在加入遠遠不止這個價錢了。對於這個三千多元的群，很好奇他們每天都會聊些什麼。有次就問那個朋友。他當時的回答把我震驚了。其實聊天的內容與普通群差不多。當然群主會分享一些乾貨，這不是最主要的。最主要的是群裡面的人素基本都很高。如果別人拋出一個問題，你回答了，他覺得滿意，一個紅包就向你砸過來了。不管紅包的錢多少，至少代表人家的一份心意。不像有些伸手黨，你幫他解決了問題，他連一句謝謝都沒有，好像你欠她似的。基本你有什麼問題，群裡面的人都會幫你解決，這就是圈子的力量，但是首先是你能進入那個圈子。

社群需要門檻，一個沒有門檻的社群，相當於無形之中拒絕了高端人群。最好的門檻是什麼，其實就是收費。自從看了懂懂的日記，也慢慢被他的思想所感化了，他有一句話很經典，當你不能給別人帶去價值的時候，就不要去麻煩別人。如果你真的想要去麻煩別人，首先要想想，你能給別人帶來什麼，別人憑什麼要幫你。如果什麼都不能帶給別人，那至少可以給錢啊。別人收你錢財，當然會替你消災。

後來，我也陸續加入了一些群，有些是要收費的，有些是免費的，有些是要篩選的，有些只是掃一下二維碼就能進入的。加入之後有種感覺，要收費的和要篩選的群，與那些不需要任何條件就進入的群相比，裡面的聊天內容要有價值的多，人員的平均素質要高好幾個檔次。這也就是那些大佬要設立門檻的原因，防止那些「老鼠屎」污染環境。趁自己年輕的時候，不斷的往上爬。你在山腳下看到的景色和接觸的人，與你在山頂上看到的景色和接觸到的人，很有可能是完全不同的。