如何構建『金字塔式』用戶運營體系?

用戶產品是相對商業產品而言的,是以用戶增長為目標的產品類型,運營和產品的火力點都集中在用戶身上。無論是從零起步,還是已有億萬級的用戶積累,最根本的運營落腳點就是核心用戶。他們是產品氣質的打造者、新手小白的引路人、站外的宣傳員,甚至是瀏覽用戶的在這個產品上的情感寄託。

用戶運營就是想辦法弄來這批人、教他們玩、勾引他們一直玩下去。簡單的說,就是引入、激勵和活躍。但很多用戶運營同學反饋,經常陷入雜活兒不能自拔,陪聊閑天兒、做千篇一律的活動、處理投訴調解矛盾、寄禮品查單號,時間一長不免也迷茫起來,用戶運營的價值是什麼、職業規劃怎麼做、如何才能獨立的做有意義的事。別著急,來一起探討『構建金字塔式用戶運營體系』的思路,這算是一個大招。

如果你認為核心用戶只是一群人,那就太簡單粗暴了,缺乏體系化、多層且互成因果的精細化運營思路。核心用戶是多個類型的群體,各自發揮著不同的作用,並且群體之間也存在相互聯繫和作用力。比如,優質貢獻型用戶和活躍管理型用戶、普通用戶和專業用戶、不同領域的用戶、裝逼型用戶和捧哏型用戶,這些用戶群體並不是長期不變的存在,因產品所處的階段不同而不同。

如何構建『金字塔式』用戶運營體系

第一層,名人

定義:普通大眾用戶熟知的明星藝人

作用:提升品牌知名度和權威性

運營方式:依賴人脈或物質資源,1V1引入和維護,形式多為專題和品牌活動這樣的強展示

第二層,專業用戶

定義:專業領域內或有職業背景的用戶

作用:產出有可信來源或專業背書的高質內容

運營方式:滿足個人品牌需求,提升其在業內的影響力。如加V認證、優先展現等,與普通用戶差異化的形式

第三層,貢獻用戶

定義:產出優質內容的普通網友用戶

作用:內容貢獻的主力軍,風格更貼近普通用戶,與專業內容互補

運營方式:以用戶項目的形式,明確福利和要求,由專人負責常規化運營,保證團隊活躍度和流動性

第四層,活躍用戶

定義:品牌忠誠度很高的鐵杆粉,也是高頻使用用戶

作用:活躍氛圍,推老帶新,是貢獻用戶的助威團,是內容消費和產生互動的主力軍

運營方式:以策劃參與度高、有實物獎勵的線上活動為主,福利和特權為輔

第五層,普通用戶

定義:近期登錄過的用戶,但很少貢獻內容或互動

作用:數量龐大的內容消費用戶,是整個產品有效用戶的基數,也是活躍用戶的來源

運營方式:參考二八原則,這部分用戶不做針對性運營,通過普適性的線上活動,篩選和轉化至活躍用戶

針對上述分層需要說明:

1.只適用於用戶產品

2.五層是最理想的劃分方式,有的產品可能只有三層或四層,要結合具體情況看

3.各層的定義、作用和運營方式,是針對大多數情況總結出的規律

概念說完了,下面舉幾個例子。需要說明的是,有的例子是我親身經歷,有的是我意淫的。。。這些產品的運營老大們,可能完全不是按照我這個思路來的,我覺得不重要,這裡只是作為案例來講述。當然,沒準用我這個思路效果會更好。

案例一:新浪微博

第一層,名人。在這裡主要指娛樂明星和商業領袖。新浪憑藉強大的媒體資源,迅速搞定一批名人入駐,遇到難啃的牛逼人物,就拿著iPhone作為禮物登門拜訪求開通帳號,這樣慢慢積累了第一批名人。等到後來微博形成自己的平台價值了,已經在微博的名人自己也會繼續用,不用專人維護了,沒開通微博的也會自己來開通,畢竟是個名利雙收的事,而且自己的朋友都在微博上了,不來也不行了。

另外,當時新浪員工也有拉人的指標,也帶動了一批互聯網和媒體人加入,這些都是會玩兒的人。有了名人、互聯網人、媒體人,微博就不愁沒內容可看了,普通用戶不會玩微博不要緊,先圍觀就行。根本上說,因為新浪高度重視,願意投入很大的人力和資源,才做到現在這個程度。

第二層。專業用戶。與名人不同的是,專業用戶有較強的行業屬性,是在自己領域裡的大牛,如作家、學者、企業家、藝術家、醫生等。從入駐的順序上來講,這批人是緊跟著名人進來的,無論微博平台還是用戶,都對專業領域的內容有需求,長尾效應非常明顯。如兒科醫生、民謠歌手、健身教練等。這類人同樣需要用加V認證和強推薦這樣方式去激勵,但只要第一層的名人玩起來了,專業用戶就會效仿。

第三層。貢獻用戶。對於微博來說,就是頭像右下角有個五角星的『達人』項目。選取的目標是微博上最活躍的用戶,積極性和使用頻度都很高,但既不是名人也不夠專業,產出的內容質量也不高,所以整出一個達人的用戶項目,希望通過積分等級、用戶特權、特殊展現等方式去激勵,來保證這一層用戶的活躍度。思路是沒問題的,但微博沒把這個項目做好,用戶對小星星積分等級都沒什麼感知,入口也被弱化了。

另外,新浪微博還成立了各地的分會,選拔出活躍和有能力的用戶作為當地的會長,主要作用是作為當地的據點組織線下活動,以及利用地域優勢及時發布當地『大事』。和達人項目一樣,分會也主要從興趣角度出發的,不同的是分會項目主要靠運營手段在做,並且興趣點在同城活動。這兩個項目從不同的角度去組織貢獻用戶,是微博平台貢獻用戶的中堅力量。

第四層。活躍用戶。微博的活躍用戶和貢獻用戶的差別不大,可以將兩層用戶合併成一層來看,運營手段是統一的。

案例二:百度知道

第一層,名人。百度知道給用戶的感知更多是網友互助平台,但從運營的角度看,也希望傳遞專業和權威性,所以名人和專業用戶也搞起了。名人是通過『我問·知識領袖』這個項目在做的,通過人脈+費用邀請了薛蠻子、杜子建、於鶯、李湘、五嶽散人、伊能靜、李靜、崔玉濤、張召忠、鄭淵潔、梁冬等名人,以專題的形式分期推出,同時在站外傳播,提升品牌影響力。這些名人在當時是非常火的,現在可能情況有些不同。

第二層,專業用戶。百度知道通過搭建『知道行家』這樣的專業用戶平台,吸納醫療、法律、科學教育、金融等各個細分領域的人士主動申請加入,成為行家後的用戶在回答問題時,會顯示區別於一般用戶的認證信息,從展現上提升可信度,同時這樣的特權對行家用戶本身來說也是激勵。『知道行家』通過特殊展現、產品特權、有獎活動、可與官方直接溝通等運營方式,讓這些專業用戶持續不斷的貢獻優質回答,提升提問用戶的體驗。

第三層,貢獻用戶。與專業用戶不同的是,百度知道還有大量的熱心用戶在解答問題,在回答用戶總數中佔比很大,但自己並沒有專業領域的背書,把這部分人定義為貢獻用戶。正如上述所說,最好的方法是以用戶的項目形式運營,這樣更成體系,用戶對這個群體也更有認知,便於輸出品牌和管理。通過用戶投票,確定了『芝麻』這個名字來指代這個用戶項目,定位為有知識、有愛心、愛分享這樣的人群,也有積分等級財富值專屬任務等特權,用這樣的方式管理和激勵貢獻用戶,保證整體的回答貢獻量。

第四層,活躍用戶。與貢獻用戶不同的事,活躍用戶貢獻能力稍差,但有時間、有熱情、品牌忠誠度高。對於這個類型的用戶,最好的方式就是授權其參與到管理當中,為官方做事。百度知道召集活躍用戶建立了管理員團隊,給他們開通特權,幫助官方找出垃圾信息、轉移錯誤分類、選出優質回答,每個操作都有對應的積分,每個月需要完成最低限額的積分才能留在團隊,積分排名考前的用戶可獲得實物獎勵。通過這個項目,將大量運營的工作通過眾包的形式轉移給用戶,節省了人力、提高了效率。

第五層。普通用戶。百度知道的日UV是億級別的,每天都有幾十萬用戶回答問題,所以普通用戶的量級太大了。但對於整個金字塔體系來說,需要有源源不斷的用戶向金字塔尖流動,所以普通用戶就是源頭。運營方式是通過每月的線上大型答題活動激勵用戶產出,引導和培養使用習慣;同時通過積分商城作為答題獲得積分的出口,作為普適性激勵措施。通過以上手段,篩選和過濾用戶並向金字塔上游輸送。

總結,互聯網產品的形態有很多,我們永遠不能找到一個適用於所有產品的運營手段或規律。金字塔式用戶運營體系,適用於依賴用戶貢獻和互動這樣的UGC產品。看完本文後,需要拿幾個產品去分析,不斷訓練和加深對這個理論的理解,才能融會貫通。在這裡舉幾個例子給大家,比如知乎、網易雲音樂、貓眼電影等,本來也想把這幾個產品作為案例寫進本文,但考慮到篇幅太長了,就省略了。



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