紅包大戰花樣多，為何互聯網巨頭喜歡春節紅包大戰？

活躍度是關鍵。在全民單吊敬業福被吐槽之後，支付寶仍繼續啟動集五福活動，對此，智察大數據分析師劉大偉認為，「這從側面證明了這個活動的效果，用戶高度參與其中，從活動推廣方面來說是成功的。另外，集五福活動如今正在慢慢形成一種類似電商節的活動，並且與支付寶緊緊捆綁在一起」。

連續五年，春節紅包活動的盛況不減。2月5日一天內，淘寶、支付寶和QQ相繼披露春節紅包戰略：淘寶10億元承包了央視春晚、支付寶5億元再度「集五福」，QQ則主打運動「走運紅包」。比起前三年微信和支付寶的針鋒相對，從2017年春節開始，紅包活動更像是巨頭的慣性延續，並且開始各玩各的，圍繞業務屬性提升用戶活躍度。

紅包大戰第三年，紅包大戰成為繼「雙11」後的又一個全員盛會，BAT巨頭悉數上場且火藥味一再升級。2016年元旦後一周，錯失猴年春晚的騰訊先發制人，在披露跨年夜紅包成績後擴容了春節紅包資金池。支付寶則砸下2.688億元拿到央視春晚的營銷陣地，「集五福」的玩法也成為猴年春晚的特殊記憶，為全面攻下春節檔，支付寶甚至在猴年春節前半個月就開始造勢，除騰訊和阿里這兩個紅包大戰老對手之外，百度錢包也高調打響開年之戰。2016年成為春節紅包大戰最激烈的一年。

紅包大戰的贏家不再等同於移動支付戰役的王者，但支付寶趁紅包大戰鼓吹意圖顯而易見，而且任何一家互聯網巨頭都不願意在這場盛宴中缺席。

今年春節，互聯網巨頭的紅包大戰越玩越大。支付寶宣稱將在春節前後發放總值6億元紅包後，昨天微信稱將發5億元的現金紅包，單個最高是4999元。另外，昨天QQ宣稱將發放總值30億元的春節紅包。廠商為何熱衷面向普通且陌生的用戶發紅包呢？

首先是移動互聯網巨頭要搶佔未來的入口。目前阿里巴巴與騰訊之間關於未來互聯網入口的爭奪非常激烈，此前雙方在自家平台上多次上演針對對方的「封殺」。而藉助春節時期向普通用戶發紅包，無疑是將普通用戶吸引到自家平台的一種方式，搶到了用戶，就佔有了未來的互聯網入口。而且那些搶到紅包的人，必須要將錢再花出去，這就佔據了未來的消費機會。即使對方不消費，綁定信用卡才能提現，這就吸引了用戶在自家的平台上消費。 　　

對於眾多捨得大把花錢的企業來說，移動互聯網熱潮來臨，用戶是最重要的資源，春節前後送紅包無疑是最能吸引移動互聯網用戶的一種方式。而且用這種「搶」的方式，歡樂成分更多，花費了同樣一筆廣告費，能夠讓更多的人記得住本公司的品牌或者產品，也是花小錢辦大事兒。

春節搶紅包已經成為了常態，大家都低頭瘋狂的刷手機，畢竟最大的金額很是誘人，支付寶的集五福在朋友圈內更是瘋狂，好多人都在問有沒有多餘的敬業福，甚至有人為了一個敬業福被騙。

只要每天用手機掃一掃也許就能集齊，雖然最後分到的錢不多，但都是一點額外收入，還可以發朋友圈感慨自己才得了多少錢，然後圍聚一群吃瓜群眾，如此這般，集福的手就停不下來了。

一年一度的春節到了，人們不再只是看春晚，吃年夜飯了，搶紅包也是人們過春節的娛樂方式之一了，這些互聯網巨頭為何都這樣樂意為用戶發紅包呢？

第三年了，又拿五福給大家拜年，確實又開心又緊張。第一年敬業福沒給大家，去年好不容易把敬業福還給大家，了了一個心愿。」2月7日，支付寶五福項目負責人陳冠華向21世紀經濟報道記者表示，今年還是會繼續推出集五福的玩法，並希望五福能夠成為新的習俗，屆時全民瓜分5億元。

一方面，集五福、走運紅包等策略只是淺層次的表象，其目的是將年俗作為由頭，借發紅包來形成足夠的流量，同時加強自身的用戶黏性。艾媒資訊CEO張毅表示，流量是阿里騰訊這些互聯網巨頭的剛需，失去流量就失去了競爭力。紅包戰略本質的目的就是吸引流量。而一旦五福成了年俗，就變成又一個「雙十一」的天貓節，隱含巨大的流量收益。

此次春節發紅包，雙方均投入不菲。騰訊社交網路事業群產品部總經理賀颺在接受21世紀經濟報道記者採訪時稱，預計投入紅包的現金總量達2億，投入卡券總額達40億。「以前走親訪友的春節習俗，現在有所減少。今年鼓勵大家放下手機，多陪陪父母，多見見朋友。」

另一方面，為商業賦能卻是實打實的需求，淘寶鼓勵用戶來平台「買買買」，騰訊則吸引用戶來「玩玩玩」。移動支付作為基礎設施，對行業格局起著決定性的作用。選擇何種方式貼近用戶，卻是不同的選擇。陳冠華特別不想做的是，鼓勵用戶去做一筆線下支付，然後給他一張福卡。「五福從去年開始，就跟支付寶每一個業務都沒關係。我們安安靜靜做一個錢包，能夠和大家高高興興一起過年，這樣也沒什麼不妥。」