在職場中我們做事應該高調還是低調？
工作也好幾年了，一直保持著剛剛畢業時候的低調為人處世，雖然也有提升，但是也太小了吧，反觀其他後來者做事各種高調，工作群里一會通報這件事我做了，大家不用管了，一會兒那件事我處理了。這種高調我接受不了，像我們這些默默做事的，雖然不會去像他一樣到處宣功，但是也是在默默地做事呀！
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林達LD
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有個段子：一隻鳥不肯叫怎麼辦？曹操會逼它叫，劉備會求它叫，司馬懿會等它叫。
為什麼要等，因為常常欲速則不達。正依靠等、忍、退，成為了三國最後的贏家。
司馬懿在入仕途前，曾裝病七年，這是為什麼？司馬懿為了引起曹操的注意，但是在曹魏陣營里，同司馬懿一樣作為謀士的人才大有人在，以司馬懿的資歷和身份，完全無法和其他人抗衡，這對於司馬懿來說，實在是太平庸了；所以司馬懿選擇了裝病，看似繞了彎路，卻是用一種以退為進的方式，讓自己取得了更重要的注意力資源。
司馬懿在出山為曹操謀劃天下之前，有2個有趣的過程。一是曹操第一次請他出仕，他斷然拒絕，並為此等待了7年；要知道一般人對於時機的把握，別說7年，7個月都受不了，所以司馬懿從一開始就決定，出仕一定要給自己謀求個有利位置，至少得讓老闆看到自己。
善忍者，藏於九天之下，當動於九天之上。諸葛亮唯一無可奈何的對手，就是司馬懿，司馬懿用忍，耗死了諸葛亮。有一次諸葛亮送了件女人衣服給諸葛亮給司馬懿，諷刺他不敢出戰，隨軍的戰將非常憤怒，只有司馬懿笑嘻嘻的接受，還穿上了試鏡，他知道沉住氣才能笑到最後。
敵不動我不動，進退有據。司馬懿晚年功高蓋主，作為曹氏後人的曹爽一心想要致他於死地。司馬懿清楚，朝堂之上不能待了，必須隱退避禍。面對自己培養了四十年的勢力和資源，司馬懿徹底退出，等待曹爽自己犯錯，最終捲土重來一窩端。
司馬懿的一生，始終保持「告成歸老，待罪舞陽」的心態，總能逢凶化吉。善於韜光養晦，面對曹操的多疑，曹丕的刻薄，曹叡的內嫉，司馬懿自持得當，保全自己。司馬懿的洞察力在歷史上也是專家級別的，一個人能夠做到如此，有很多東西值得我們借鑒。
司馬懿的故事能夠給予我們現代人哪些啟發？
1、善於收斂自己的野心
在曹營碩大的一個機構，高人林立。即使領導覺得你不錯，想重用你，你還不能過早的顯示自己的野心和炫耀自己的才幹。你一旦過早的將自己顯露在聚光燈下，很快就會有禍事來了。楊修愛賣弄才學，結果讓老闆給滅了；許攸妄自尊大，讓同僚給幹掉。引申到職場中，用低姿態做人做事，收斂自己內心膨脹的慾望，把自身放在一個更有利的位置，從而慢慢地成長，不失為一種策略。
2、機會來臨之前請耐心
很多時候，機會並不會一下子就出現，大抵都需要等待，在等待的過程中，很多人經不住寂寞離開了，剩下的就成了贏家。司馬懿就是用等，讓自己成為最後的贏家。無論是面對曹操、曹丕還是曹睿，機會為顯現之前他都是等著。如今的時代，等待機會也是一種趨勢，畢竟人口多，紅利就那麼一波，誰能趕上這趟車誰就逆襲。反之，就要等待下一波。所以，耐心等待，終有屬於自己的時機。
3、進退有據，知己知彼
人都是往前走的，往後退就認為是一種失敗。司馬懿則告訴我們，該後退的時候就得退，以退為進才是智慧體現。面對對曹爽，面對諸葛亮，用退一步的方式，化解敵人的進攻。在工作中，當我們面對強勢的同事或上級，適當的退後，忍一時之氣，避免矛盾最大化，有時候反而幫了自己，也顧及了別人。據理力爭可能兩敗俱傷，以退為進或許保持平衡。
導讀
有個段子：一隻鳥不肯叫怎麼辦？曹操會逼它叫，劉備會求它叫，司馬懿會等它叫。
為什麼要等，因為常常欲速則不達。正依靠等、忍、退，成為了三國最後的贏家。
司馬懿在入仕途前，曾裝病七年，這是為什麼？司馬懿為了引起曹操的注意，但是在曹魏陣營里，同司馬懿一樣作為謀士的人才大有人在，以司馬懿的資歷和身份，完全無法和其他人抗衡，這對於司馬懿來說，實在是太平庸了；所以司馬懿選擇了裝病，看似繞了彎路，卻是用一種以退為進的方式，讓自己取得了更重要的注意力資源。
司馬懿在出山為曹操謀劃天下之前，有2個有趣的過程。一是曹操第一次請他出仕，他斷然拒絕，並為此等待了7年；要知道一般人對於時機的把握，別說7年，7個月都受不了，所以司馬懿從一開始就決定，出仕一定要給自己謀求個有利位置，至少得讓老闆看到自己。
善忍者，藏於九天之下，當動於九天之上。諸葛亮唯一無可奈何的對手，就是司馬懿，司馬懿用忍，耗死了諸葛亮。有一次諸葛亮送了件女人衣服給諸葛亮給司馬懿，諷刺他不敢出戰，隨軍的戰將非常憤怒，只有司馬懿笑嘻嘻的接受，還穿上了試鏡，他知道沉住氣才能笑到最後。
敵不動我不動，進退有據。司馬懿晚年功高蓋主，作為曹氏後人的曹爽一心想要致他於死地。司馬懿清楚，朝堂之上不能待了，必須隱退避禍。面對自己培養了四十年的勢力和資源，司馬懿徹底退出，等待曹爽自己犯錯，最終捲土重來一窩端。
司馬懿的一生，始終保持「告成歸老，待罪舞陽」的心態，總能逢凶化吉。善於韜光養晦，面對曹操的多疑，曹丕的刻薄，曹叡的內嫉，司馬懿自持得當，保全自己。司馬懿的洞察力在歷史上也是專家級別的，一個人能夠做到如此，有很多東西值得我們借鑒。
司馬懿的故事能夠給予我們現代人哪些啟發？
1、善於收斂自己的野心
在曹營碩大的一個機構，高人林立。即使領導覺得你不錯，想重用你，你還不能過早的顯示自己的野心和炫耀自己的才幹。你一旦過早的將自己顯露在聚光燈下，很快就會有禍事來了。楊修愛賣弄才學，結果讓老闆給滅了；許攸妄自尊大，讓同僚給幹掉。引申到職場中，用低姿態做人做事，收斂自己內心膨脹的慾望，把自身放在一個更有利的位置，從而慢慢地成長，不失為一種策略。
2、機會來臨之前請耐心
很多時候，機會並不會一下子就出現，大抵都需要等待，在等待的過程中，很多人經不住寂寞離開了，剩下的就成了贏家。司馬懿就是用等，讓自己成為最後的贏家。無論是面對曹操、曹丕還是曹睿，機會為顯現之前他都是等著。如今的時代，等待機會也是一種趨勢，畢竟人口多，紅利就那麼一波，誰能趕上這趟車誰就逆襲。反之，就要等待下一波。所以，耐心等待，終有屬於自己的時機。
3、進退有據，知己知彼
人都是往前走的，往後退就認為是一種失敗。司馬懿則告訴我們，該後退的時候就得退，以退為進才是智慧體現。面對對曹爽，面對諸葛亮，用退一步的方式，化解敵人的進攻。在工作中，當我們面對強勢的同事或上級，適當的退後，忍一時之氣，避免矛盾最大化，有時候反而幫了自己，也顧及了別人。據理力爭可能兩敗俱傷，以退為進或許保持平衡。
在職場中我們做事應該高調一點，不然很多功勞是你的，最後都不是你的，吃了大虧了，別想著領導會微服私訪，做好了事就要表現出來，讓大家都知道你很能幹。如果低調的話，那將會是個普通職員，很難得到晉陞，而且在領導看來，也會認為你不想被提升，而是安心做個小職員。
在一家公司，一個負責編寫工藝的人，因為他之前有機修經驗、自動化方面的經驗，主管會在他編寫完工藝後，去看看現場有故障的數控機床。因為他有機修經驗，往往會主動動手進行修理。而且一些工裝夾具，需要用到半自動化的，他也會去搞。但是他從來不邀功，默默做事。整天都能看到他不是在辦公室寫工藝就是在車間里修機床，後來竟然一些水電工方面的事，也讓他去做。
久而久之，他成為個大忙人，工資方面沒有增加不說，該晉陞的時候沒他的份，而是辦公室一個喜歡在領導面前表現的，非常水的一個工藝員，竟然提升為工藝主管。這是個真實的例子，而且現實類似的例子不在少數。所以在職場中做事一定得保持高調，要讓人知道你做了很多的事，不要被埋沒，畢竟是為了活命而工作，何必為工作而賣命？就算為工作而賣命，也得看看值不值得，收入可觀與否。以前國企那種幹活踏實的，還能得到勞動模範這樣的榮譽稱號，現在如果低調做事，連個稱號都不給。在職場中我一直認為要高調做人低調做事，如果高調做人，其結果就是處處受人排擠，處處會招人妒忌。每個人都要有謙虛的基本素質，高調則與我們中國儒家文化中謙謙君子的理念相悖。所以做人肯定不能高調。
而做事必須要高調，因為低調做事會給人不認真的印象,讓人家對你不信任，沒辦法將工作放心的交接給你。而且高調做事有利於在職場樹立威信，畢竟工作必須要做好，這種做法屬於對事不對人會讓絕大多數人支持你。如果你能長此以往，必然會在職場上大有作為。推薦閱讀：