職場上，怎麼向領導打小報告？

03-15

職場如戰場。雖然合作是主旋律，但是競爭也必不可少。因為畢竟資源是有限的。有時候，在職場上，為了實現個人利益的最大化，不得不採取一些必要的手段，打小報告就是首選之一。可是，事情都具有兩面性，如果直接打小報告，可能會造成以下3種不良後果。

1、你的小報告是捕風捉影，毫無事實根據，純屬虛構。這無異於引火自焚，拿起石頭砸自己的腳。領導也會對你失去信任，而你打小報告的那位同事，不但不會得到領導的厭惡，反而會讓領導同情他，進一步得到領導的信任。

2、你說的話有一定的道理，但是領導都不傻，他會看出來你在某些事情上歪曲了事實。領導在處罰對方的時候，也會降低對你的信任。這就相當於幹了一件損人害己的事情。殺敵一萬，自損八千，那也很不值得啊。

3、你的小報告完全屬實，同時，領導也信任了你，給了你的對手相應的懲罰，但是，領導也會對你留下非常不好的印象。來說是非者，必是是非人。一個搬弄是非的人，不堪大任。領導當然也不會重用打小報告的人。在職場中，大多數人都非常討厭打小報告的小人。

《孫子兵法》有句話說的很好：先不敗而後求勝。只有先保全自己，殺敵才有意義。那麼有沒有好的辦法一舉兩得呢？既能通過打小報告實現自己的目的，同時，還能使自己不受任何的影響。

《道德經》裡面有句話很經典：大音希聲，大象無形，道隱無名。大概意思說的是最美妙的音樂，往往是由幾個很簡單的音符組成的；偉大的形象，存在於它無法看到的形體；真正的道，是隱蔽而沒有名稱的。往往很多事情看起來很複雜，可是往往是由簡單的事情構成的。最浪漫的事，不是山盟海誓，也不是山無陵，天地合，乃敢與君絕，更不是上刀山，下火海。而是在一起，慢慢的變老。

在職場上，一個人想要打小報告，不一定非要那麼直接，有時候可以在一般人難以察覺的情況下，把自己的想法透露給領導。打小報告的最高境界就是將小報告隱於無形之中。真正高明的小報告，可以一句頂一萬句，讓千軍萬馬瞬間失去戰鬥力。打小報告的方法主要有三種：第一種方法是「聽說」。你可以向領導說，我聽說誰誰誰最近怎麼樣了？這樣一來，小報告就不是你製造的了，而是你聽別人說的。（當然，這個別人有可能根本就不存在）。這樣說，領導既不會認為你愛打小報告，又不會因為情況不屬實而追究你的責任。即使當事人找到你，你也可以說，不知道哪個王八羔子造的謠，把我騙了。這樣一來，你就可以把責任完全推掉了。在現實中，這樣的事情會有很多。

譬如說，在官場中，要競爭某一個職位，你可以這樣對領導說，我前段時間聽到有人說他住院了，暗示他身體不好，身體不好是官場的大忌。或者，你可以說，我前幾天看到他跟某某某在一起吃飯了，而那個某某某恰好就是你領導的死對頭。或者發郵件給他老婆，說他在外面有小三了，女人基本都是多疑的，可以弄的他後院起火，可能就無暇顧及前院了。無風不起浪。事情本身真不真實並不重要，關鍵是要讓領導覺得此事必有蹊蹺，對某個人心裡有個結。記得大學時也被一個室友打小報告陷害過一次，那是追一個女生，本來甜言蜜語哄之，用小禮物誘之，快拿下了。可是，忽然有一天，她的態度對我180度的大轉彎，還把我送給她的禮物還給了我。當時我都懵逼了，百思不得其解。後來才知道被我一個室友陷害了，他對那個女生說，我追她是為了打賭，那些禮物都是我送給別的女生的，因為別的女生不要，就送給她了。這樣一說，是個女生都會心裡不爽。結果我就悲劇了。

第二個方法是：但是聽說你可以先對你的對手進行一番獎勵，說他工作兢兢業業，有上進心…………當領導認為你們是很好的朋友的時候，你再說：但是我聽說…………領導就會認為，你說話公正，客觀、全面，他不但會相信你的話，而且還會對你的人格大加讚賞。但是我聽說，他很不孝，對家人不是很好。他經常把公司里的東西，帶回家。他經常把家裡的費用，拿到公司報銷。尤其是老闆，最痛恨的就是那些損害公司利益的人。可能此人，就會在領導或者老闆的心裡，大打折扣。

3、找到領導最敏感的點和打小報告的最佳時機對領導，就要像對女人一樣，要投其所好。反過來用也可以，我們如果我們想解決掉一個人，首先要知道領導討厭什麼，讓對手的行為恰好複合領導討厭的東西，或是故意引誘對手做領導不喜歡的事情。小報告，不要隨意的說，而要在關鍵時候說，在領導敏感的時候說，讓小報告發揮最大的作用。打小報告的最佳時機就是在領導開始猜疑的時候。自己無意中的透漏出那些不利於對手的信息。太刻意，反而會暴漏自己的目的，讓小報告的威力大大的減少。