營銷，就得相互「撕逼」！

俗話說得好：不會縫補的廚師不是好司機。那麼，不會撕逼的公司也不會成為巨頭。當然，這只是小戴我略帶玩笑的調侃，但是，「撕逼」營銷是一種極具殺傷力的營銷手段，成，則大成。

接下來的兩個案例，就讓你們知道，什麼叫「撕逼」的最高境界。

第一個要說的就是可口可樂和百事可樂。其實這兩家的戰爭持續了整整10年還要多，但是百事可樂是如何在可口可樂已經君臨天下的時候分得一杯羹的呢？

在早期，可口可樂推出了一款迷你瓶裝的可樂，深得用戶喜愛。百事可樂就犯了愁，於是它在和可口可樂同價格的前提下，增加了可樂的容量。這是和可口可樂的第一次正面對剛。

隨後，事情發生了分級化，百事可樂發現，成年人雖然仍然不信任自己的品牌，但是小孩不同。乘勝追擊，百事可樂打出：「百事可樂是那些感覺年輕的人的選擇。」讓自己的可樂不再是可口可樂「冒牌」的代稱。

可你是否想過，即使百事可樂營銷的如此成功，為何可口可樂依然沒有落魄？正是因為這是一種營銷策略，也是一種競爭機制。在當今的社會，獨當一面會拖慢企業的發展，只有表面撕逼炒作，背後互利互惠才是長久之計。

「貓狗大戰」不用我說你都能知道，因為每年的每一天你的生活中似乎都被它們圍繞著。這邊「雙11天貓節」，那邊「316京東購物狂歡」，此起彼伏，絡繹不絕。

而或許是碰巧，也或許是兩家暗地協商，一家是貓，一家是狗。這就讓這場「撕逼」營銷更加具有戲劇化。兩家在打造自己的品牌效應時，特地讓自己的形象深入用戶的心，並且有時還會刻意提起對家，挑起戰火。

那麼，它們真的不合么？

你一定知道了，這也是一例很成功的「撕逼營銷」案例。當天貓在獨得天下的時候，它沒有瘋狂的打擊京東，將它打垮，而是迎合京東不斷撕逼，不斷炒作，倒也是讓京東慢慢有了起色。很多人說，這不是傻么？其實只有在相互競爭，有營銷話題的前提下，才能保證兩家的同時生存。而每年的「貓狗大戰」都是在做一次品牌營銷。

所以，千萬不要因為「撕逼」這個詞在現代的意義有些許貶義就小瞧它，在營銷中，雙方的互撕互利恰恰可以給營銷帶來意料之外的好反響。所以說，適當的採取獨特的營銷手段，「撕」起來吧！

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