升職為部門經理後，發現原先的同事不配合工作，該怎樣處理？

別給自己找理由，說是他們羨慕嫉妒恨。儘管確實有這個心理因素。

張叄：他來的比我晚，爬的比我快，馬屁厲害而已

李肆：同時進來，領導咋就喜歡他了。我才是每天最早來、最晚走的那位

王貳：好基友上位了，我是該為他慶祝呢？還是慶祝呢？以後是不是要見面叫領導了呢？有點不適應。

怎麼說呢？很多時候，升值後，覺得原來同事現在下屬不配合了，其實還真不一定是嫉妒，而是和王貳一樣，是心理疾病，有病得治。

治人先治己。剛提拔，內心狂喜是不可避免的，可當再次面對同事的時候，就開始不對勁了，因為內心迷失了。到底是該和過去一樣，和他們做好基友呢？會不會沒大沒小，惹出是非？過去大家配合做事，現在髮指令，成不？

一系列的糾結會導致自己誤判，誤判老同事們不配合了。當然，那種人一闊臉就變的，不在討論範圍內。

怎麼治？以前什麼樣，現在還怎麼樣。都是一個鍋里挖瓢的弟兄，沒有他們怎麼可能成就你今天的升職。哪怕你個人能力再強，看起來沒別人也成功了。但沒有不求人的人，過去不求人，現在升職了，單兵作戰能力再強也不行，難不成把他們都炒了，自己一肩挑？類似這樣的想法，多想想，也就平衡了，也就能找回好基友的感覺了。

工作的時候，該要求的要求，該聯手的時候聯手，該為弟兄爭取利益、平事的時候就要奮力出手；工作以外，還是好基友，吃吃喝喝聊聊走走，過去該如何就如何。只是有一點，既然升了職，就要多買單。至少這是個買單的理由吧。

可你這麼想，別人未必這麼想，就算你買單的時候，他們也許還會想，這傢伙臭顯擺。

怎麼治？過去做的事，現在還是要做，而且有時候還要把姿態放低，主動去配合、去給老同事們打打下手，在工作的時候。但同時，對於好基友比如王貳，真的是工作上做出錯了，或者覺得和你是哥們、姐們，就有點飄飄然，也是該例會的時候批評就批評，私下裡喝上幾杯，消消心結。是真朋友，會理解的。

公平、公正和真誠，永遠是在職場上不敗的法寶，哪怕面對一些真小人，談不上感化對方，至少讓對方沒什麼機會來害你，甚至聯合那些沒升職上去的潛在競爭者來對抗你。

一個位置能呆多久？做人才是關鍵，要讓人服你，能力必須有碾壓力、做人必須有親和力，不然真的這個帶頭大哥就只能一個人沖在前面，後面全是口裡喊著精神上支持你的吃瓜群眾了。

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別給自己找理由，說是他們羨慕嫉妒恨。儘管確實有這個心理因素。

張叄：他來的比我晚，爬的比我快，馬屁厲害而已

李肆：同時進來，領導咋就喜歡他了。我才是每天最早來、最晚走的那位

王貳：好基友上位了，我是該為他慶祝呢？還是慶祝呢？以後是不是要見面叫領導了呢？有點不適應。

怎麼說呢？很多時候，升值後，覺得原來同事現在下屬不配合了，其實還真不一定是嫉妒，而是和王貳一樣，是心理疾病，有病得治。

治人先治己。剛提拔，內心狂喜是不可避免的，可當再次面對同事的時候，就開始不對勁了，因為內心迷失了。到底是該和過去一樣，和他們做好基友呢？會不會沒大沒小，惹出是非？過去大家配合做事，現在髮指令，成不？

一系列的糾結會導致自己誤判，誤判老同事們不配合了。當然，那種人一闊臉就變的，不在討論範圍內。

怎麼治？以前什麼樣，現在還怎麼樣。都是一個鍋里挖瓢的弟兄，沒有他們怎麼可能成就你今天的升職。哪怕你個人能力再強，看起來沒別人也成功了。但沒有不求人的人，過去不求人，現在升職了，單兵作戰能力再強也不行，難不成把他們都炒了，自己一肩挑？類似這樣的想法，多想想，也就平衡了，也就能找回好基友的感覺了。

工作的時候，該要求的要求，該聯手的時候聯手，該為弟兄爭取利益、平事的時候就要奮力出手；工作以外，還是好基友，吃吃喝喝聊聊走走，過去該如何就如何。只是有一點，既然升了職，就要多買單。至少這是個買單的理由吧。

可你這麼想，別人未必這麼想，就算你買單的時候，他們也許還會想，這傢伙臭顯擺。

怎麼治？過去做的事，現在還是要做，而且有時候還要把姿態放低，主動去配合、去給老同事們打打下手，在工作的時候。但同時，對於好基友比如王貳，真的是工作上做出錯了，或者覺得和你是哥們、姐們，就有點飄飄然，也是該例會的時候批評就批評，私下裡喝上幾杯，消消心結。是真朋友，會理解的。

公平、公正和真誠，永遠是在職場上不敗的法寶，哪怕面對一些真小人，談不上感化對方，至少讓對方沒什麼機會來害你，甚至聯合那些沒升職上去的潛在競爭者來對抗你。

一個位置能呆多久？做人才是關鍵，要讓人服你，能力必須有碾壓力、做人必須有親和力，不然真的這個帶頭大哥就只能一個人沖在前面，後面全是口裡喊著精神上支持你的吃瓜群眾了。

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作為一個部門經理，中基層管理型人才，你一定要有魄力，你得有這樣一個概念：工作上你是經理，生活中你們應該是好基友。

對待不配合的同事，可以先軟後硬。為何要先軟？軟是告訴你原來的同事，生活中你是個講情義的人。為何要後硬？後硬是告訴你原來的同事，工作中我們是上下級，為了部門團隊的利益，工作絕對的要服從絕對的要配合，不配合就讓他碰碰釘子。

那麼，如何軟又如何硬？比如說，你新官上任可以請原來的同事聚一下餐，把該講的好話都說在前面，工作和生活必須分開，生活上可以是好朋友好基友，但是工作上必須要請大家多多配合，工作業績完不成肯定整個部門受處罰，部門受連累就要追究到個人責任了。

所以說，溝通是很重要的，作為一個基層管理型人才，除了靠獎懲制度，還要會打人情牌。

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不管是做員工、管理、還是老闆，立場不同，觀點自然各異，但是了解上司或者下屬的想法及對策，對於管理下屬做好企業，都是有好處的，所謂知已知彼百戰百勝！

首先我認為先搞清楚到底是不是真的「不配合」，分析是自己布置的任務本身是不是有問題，還是未交代清楚目標和完成時間，還是他自己的問題。如果是你的問題，自己趕緊改正。

如果是他的問題，你先分析一下為何出現這樣的問題，是能力不足？還是資源不夠？還是「跟你作對」？如果真是跟你作對，則先跟他談一下。先瀏覽一下工作情況，再詢問是否需要幫助，詢問他，你的工作和處事上有哪些需要改進的地方。他這時如果配合，則說明你們的關係還能改善，這時如果他不配合，說明你的處境危險。

處理人事問題，切忌意氣用事，作為部門工作負責人，最首要的工作是提高部門內部工作效率，其次是保證部門間溝通順暢。適當的時候可以軟硬結合，用多種方法解決問題。

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一般來說，一個人升遷後，原來的同事大多是兩種表現：過於熱情或太過冷淡，此處明顯是趨向後者。

這一類人，他們不配合工作，並非是懶散沒有上進心，只是對身邊同事的職位變動感到不適應，甚至有些許眼紅，對於此，我認為最好的方法莫過於『恩威並施』。

首先這種心理可以理解，尤其作為一個領導者，更要明白下屬對於升遷是翹首以盼的，因而可以勸解他們，只要有心並且努力肯干，每個人都有機會升職加薪；其次對他們工作得體的地方加以肯定和簡單的獎勵，讓他們知道這個上級是寬容體恤而不是刻薄待人的，促使他們有工作動力；如果一番勸解之後下屬仍然不配合，這勢必會貽誤工作，我覺得這時就要拿出領導的架子來了，畢竟首先要確保完成工作，大家為了保住飯碗還會不配合嗎？

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首先，看看你手裡有什麼資源，能夠抓住對方的弱點，充分利用這個優勢，分化不聽話的小團體。比如：如果有個領頭的,就把他的二把手拆了變成你的人。

然後，利用職權真心和，抓住所有能幹活的同事，想方設法變成你的人。包括工作量最大的新人、自視甚高專業性特強的技術、再找個心腹啥的。如果你的部門裡有個廢物或者刺頭最好,把他和不服你的人編成一組,讓刺頭領導。做事肯定一團糟,在例會上批評不服哥,打擊威信+自信心。維持一段時間大家就都知道還是跟著你好好上班的好，就沒人和你不服了。

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