為什麼新入職、換了新領導，你開始懷疑人生？

03-13

最近與一位剛換了新崗位的朋友聊天，以前意氣風發的他顯得有些「我的青春無處安放」的感覺，抱怨新的崗位的不好之處，新領導的做事風格，有時甚至開始懷疑自身能力。比如，和以前的領導彙報工作，一次通過。而現在跟新領導彙報工作，常被批的體無完膚，反覆修改多次才能通過，搞得自己開始懷疑人生。

此時寶寶的心，是崩潰的......

為什麼新入職、換了新領導，你開始懷疑人??

你是否也經歷過新入職、新崗位、新領導？

你是否也曾抱怨「我的青春無處安放」呢？

面對這種情況你該如何應對呢？

覺察改變，悅納改變

無論是新入職，還是新的崗位、新的領導。最大的變化是你沒變，而周圍的環境或人發生了改變。

一、新入職，悅納「被支配」的「命運」。

對於新入職的人來說，外部環境發生了巨大變化，加上個人會以學習者的低姿態進入職場，自我預期很低，被使喚、被批評，個人內心裡很容易接受「這是應該的」想法，沒有能力，沒有資源，只能靠時間和態度來拼了。作為新人，你的慾望很低，你的能力很低，所以你自由度也很低（如果你的慾望很高的話，用下面的公式算算吧）。

自由=能力-慾望，「被支配」將是一段時間內你的「命運」。

正如《歡樂頌》中關雎爾常加班，常開會，常被安排各種工作，拼時間，拼體力，只為實習期後，能正式進入公司，成為其中一員。這時候，為了生存，需要犧牲自由。

正是因為新人容易覺察到外部環境事情發生了巨大變化，所以新人職場中的問題主要為如何適應職場。如果你能做的更好，悅納改變，你將會縮短你的「新人階段」時間，晉級到下一階段。

二、新崗位、新領導，悅納「新人」的角色和新領導的需求。

當你千辛萬苦走過了職場新手階段，在本職崗位上做的遊刃有餘，這時，換了新的領導，或者，有了機會去更好的新崗位。如果你沒有覺察到改變，悅納改變，等待你的將是「無處安放的青春」。

1、換了新領導，意味著工作要求發生了變化，以前你的工作、溝通方式需要改變。

俗話說「新官上任三把火」，這三把火，燒的就是新領導的新氣象，新的工作要求，新的工作方式，新的人事安排。在某些企業的績效計劃中明確地寫著「XX專項工作1，XXX專項工作2……」最後一行赫然寫著「按要求完成領導安排的任何工作」。可見，完成領導安排的工作是多麼重要且緊急。

既然工作需求改變，你還用舊的工作方式，舊的溝通方式去應對新的變化，結果可想而知，新的領導怎麼會滿意呢？滿意的話，還是新領導嗎？任何變化來臨時，你需要覺察到變化，不然就變成了「溫水煮青蛙」，煮著煮著，你就跑不出去了。

2、換了新崗位或部門，意味著你將從「新人階段」重新開始，而此時，你將面臨「新人階段」心態問題和新領導需求這兩個問題。

如果你沒能覺察到你是個「新人」，換句話說，你不願意承認自己是個「新人」，你的結果正如我那位朋友，開始抱怨，新崗位的不好，新的同事關係不好。只有你以一個「新人」的低姿態去接受這種改變，你才能更好地適應新的崗位，把事做好。

覺察到自己是個新人，那下一步就是去悅納改變，利用你積累的能力、資源，用「新人」的心態去迎接各種事情。這時你的自由度才會提高，不要忘記「自由=能力-慾望」。

而面對新的領導，以「新人」的姿態去和新領導接觸，不要用舊有的方式去應對新的變化。

應對改變，了解需求，提升能力

一、變化已開始，最重要且緊急的是了解新領導或新崗位需求。

首先想一下，為什麼，你的彙報，新領導不滿意，會讓你不斷修改？有沒有有的同事一次通過？

領導不滿意一般有以下2個原因：

1、對事，熟悉業務流程，學習業務知識，客觀看待領導的強勢提問。

領導對新的業務領域需要了解和熟悉，員工彙報工作時，領導會對每一處他不懂或不明白的地方，可能會以一種「強勢」的方式來問你怎麼回事。你的心裡是不是會有想「我靠，這麼簡單的問題還問？擱了以前領導，早看明白了……」於是可能言語或行到上表現出來，新領導正是建立新規則的時期，你是給自己挖坑呢。記住，職場規則，對事不對人，尤其是向領導彙報工作。

2、對人，工作方式、溝通方式磨合期，多次修改是正常現象，你需要儘快抓到領導的邊界（知識、業務、能力範圍等），減少碰撞次數。

與新領導溝通，就像你和一個陌生人打交道，你需要了解他的喜好，性格，他的工作方式，他的思維方式等，才能和他建立良好的互動關係，何況他是你的上司，你不得不怎麼做。

認識到這是一種正常現象後，你就不會糾結於是不是我能力不行，是不是新領導對我有偏見等偏頗的想法中。快速進入適應角色，不要用一個經驗對付所有領導。

二、如何了解新領導需求？有兩個方法。

1、在與新領導不斷的碰撞中，了解新領導的邊界和需求。實際案例中，就是在不斷的彙報---被批修改---再彙報---再被批修改的循環中，等待自己的頓悟或者新領導的頓（fang）悟（棄）。

2、尋找榜樣，想辦法取經。觀察做的好的同事，尤其是一次彙報通過的，請人家吃個飯，聊一聊，或許，你很快就找到答案了。

三、領導需求確認後，確認自己能力是否能滿足新領導需求。

領導需求明白了後，究竟領導是想要以什麼樣的方式來呈現你所做的工作，你的工作在領導心目中的位置，你的工作領導最關注的地方是什麼，領導希望你在哪方面儘快做出成績等。

這時，你需要做的是單點突破，抓住重點工作，看看自己的能力是否能夠滿足新領導需求？

如果滿足，那就用新領導喜歡的方式去呈現你的工作內容。

如果不滿足，提升自己能力可能來不及，考驗你人品的時候到了，找這方面能力強的同時、朋友或者花錢請大牛幫你完成。完成後，不要懈怠，趕緊提升能力。

四、提升能力的方法：

1、定目標。設定本階段自己可以達成的目標，不要摘夠不到的桃子。

2、找差距。通過清晰崗位的要求，列出自己和崗位的能力差。

3、做計劃。制定清晰的、階段性的能力計劃。

4、調結構。調整自己的能力結構，新的崗位需要更多的協調溝通工作，你就需要提升溝通協調能力，而不是「執行能力」一條小道走到黑。

總而言之，職場中常會有換領導、換崗位，甚至換工作，你需要覺察到周圍的環境的變化（包括領導、同事等人的變化，工作內容的變化，工作角色的變化，物理環境的變化等），悅納這種變化，重新適應，切忌用一個經驗對付所有領導和工作。