孫宏斌的上半生與樂視的下半場 ‖ 遇見匠人第40篇

（遇見匠人第40篇原創文章）

孫宏斌沒有出席今天的樂視網2018年首次臨時股東大會；樂視註定成為孫宏斌坎坷人生中難以磨滅的記憶。

從一年前接手樂視，也許就註定著孫宏斌的下半生如上半生一樣不好過；對於不走尋常路的孫宏斌來說，也許這才正是他想要過的生活。

有人形容孫宏斌是一代「急速梟雄」，「屢敗屢戰」的他總是在最得意的時候踏空；從聯想到順馳，從融創再到樂視，桀驁不馴的孫宏斌一次次跌倒，又一次次爬起。

賈躍亭靠著無數PPT由最初的視頻網站轉型為生態平台，帶領風起雲湧的樂視殺入資本市場；樂視的上半場隨著賈躍亭的離開而宣告結束。

孫宏斌從投資入股樂視到如今的掌舵人，沒想到「一入樂視深似海」；樂視的水讓久經沙場的孫宏斌也難以招架；孫宏斌的下半生註定與樂視的下半場緊緊連在一起，劇情都才剛剛開始。

亦師亦友，一酒泯恩仇

孫宏斌的人生與柳傳志有著千絲萬縷的關係，是柳傳志把樂視介紹給孫宏斌，是柳傳志投資了孫宏斌，是柳傳志將孫宏斌送進監獄，是柳傳志培養了孫宏斌。

時光倒回24年，孫宏斌走出監獄，與親手將他送進監獄的柳傳志吃飯、敘舊、道歉，一酒泯恩仇；年少的孫宏斌一直把柳傳志當成亦師亦友。

從清華畢業的孫宏斌進入「一眼就看到老」的中國環境科學院；三年後，毅然離職，加入聯想；從此，孫宏斌與柳傳志的故事才剛剛開幕。

進入聯想從銷售部的普通職員開始，幾個月後，因業績優異，被提拔負責剛剛成立的企業部；25歲的孫宏斌用兩個月就建立起13個獨資分公司。

一年後，孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部經理，主管全國各地開闢的18 家分公司；他不僅擁有人事任免權，而且還可以協調分公司與集團各部門的關係。

柳傳志本想把孫宏斌列為聯想接班人，可一張內部報紙成為柳傳志與孫宏斌關係惡化的導火索；孫宏斌所在的企業部在《聯想企業報》頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條就是「企業部的利益高於一切」。

柳傳志意識到孫宏斌將企業部變成了「獨立王國」， 柳傳志從香港回到北京後，當晚宣布：孫宏斌調離企業發展部，調任業務部任總經理。

本是職務調遣，年輕的孫宏斌找企業部下屬吐槽，一群下屬嗷嗷叫要把企業部資金捲走；嚇壞了柳傳志，連夜報案，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留；10天後，被正式逮捕，案由是挪用公款；之後，孫宏斌以「挪用公款罪」判處 5年有期徒刑。

在獄中表現良好的孫宏斌提前出獄，才有了與柳傳志敘舊道歉的場景；孫宏斌把想做房地產代理的想法告訴了柳傳志，二話沒說以他個人和聯想的名義借給孫宏斌50萬啟動資金創辦了順馳房地產諮詢公司。

房地產江湖，順馳的瘋狂大冒險

順馳，是孫宏斌殺入房地產領域的敲門磚；作為房地產的後起之秀，孫宏斌帶領順馳跑馬圈地，創造了無數個業內神話。

在孫宏斌進入房地產的前三年，是柳傳志助孫宏斌在明刀暗槍的房地產江湖站穩了腳跟，柳傳志將聯想旗下的融科智地房地產與順馳合作組建新公司，還拉來了財大氣粗的中科集團加盟。

經過3年多的沉浮，終於迎來了爆發；孫宏斌不惜血本，瘋狂拿地，進軍全國；順馳百億狂掃千萬平米土地，成為地產界的「大黑馬」。

順馳在2002年銷售收入14億; 2003年40億 ;2004年95億；2005年預期目標190億…… 然後接連在石家莊、蘇州、北京等城市「天價」拿地，孫宏斌在各種場合揚言要在三五年內成為中國地產老大……

孫宏斌在全國「不計成本」地拿地，不到3年時間，順馳購置土地金額便超過100億元；現金流和速度成了所謂「順馳模式」的代名詞。

2002年，國家施行土地「招拍掛」 政策後，孫宏斌制訂一系列快速擴張計劃；不惜以極高價格拍得土地，在預付小部分定金後，再以儘可能快的速度啟動項目建設，迅速推向市場，以銷售抵償所欠土地款及銀行貸款 。

孫宏斌在短短兩年時間，通過不惜一切代價拿地，順馳迅速擴張至全國十餘個省、數十個項目；這就是孫宏斌心中的「快」。

順風順水的孫宏斌在2004年遭遇了滑鐵盧，一波比一波嚴厲的房地產調控政策出爐，市場一度陷入觀望 ，順馳靠迅速銷售回籠資金來償還高價土地款及銀行貸款，最終銷售不暢 ，回款不力，順馳資金鏈斷裂。

約定注資的摩根士丹利臨時變卦，孫宏斌被逼入絕境。

孫宏斌謀求在香港上市，因估值過低放棄；最終孫宏斌忍痛以12.8億賤賣順馳55%股份賣給了香港路勁基建公司；順馳的神話也宣告破滅，孫宏斌為盲目擴張造就的奇蹟付出了代價。

瘋狂併購，孫宏斌的地產宏圖夢

失去順馳後，孫宏斌選擇了閉關，為盲目的擴張做總結，為腳踏實地的融創蓄力。

孫宏斌把融創打造成高端房地產，10年時間，融創從0到1400億；從北京、天津起步，迅速布局一二線城市，在友商紛紛轉型輕資產時，孫宏斌依然專註地產領域，堅持重資產；孫宏斌用一系列的併購使融創成為地產領域的頭條。

孫宏斌曾在併購案上屢屢失敗，2014年併購綠城，2015年併購佳兆業，2016年併購雨潤，這三起併購案最後全部折戟沉沙。從2016年起，孫宏斌連續併購了10多家地產企業，成功進入深圳、東莞、鄭州、廈門、青島、昆明等新城市，使融創業務基本覆蓋一二三線城市。

孫宏斌曾多次表達野心：「三年以後，融創是5000億的規模。」

去年，萬達集團與融創中國的併購案轟動了整個中國地產圈，631.7億元的交易額更是刷新了中國地產業併購的新高；融創集團以335.95億元收購萬達76個酒店項目。

年初，騰訊聯合融創、京東、蘇寧以340億收購萬達商業退市時引入的投資財團所持有的14%股份，這個號稱全世界實體商業和互聯網企業之間最大的單筆戰略投資；解決了王健林的燃眉之急，也讓「重資產」的融創更加得心應手，有機會快速趕超萬科、恆大和碧桂園。

孫宏斌在房地產中期進入地產領域，當融創開啟屬於自己的時代時，房地產基本進入下半場；孫宏斌意識到房地產必須拓展縱向業務，融創開始布局消費升級、文旅領域。孫宏斌在去年接連大手筆入股萬達文旅和樂視，足以看出孫宏斌的野心。

接手樂視，為拯救「曾經的自己」

兩個山西人，60後的孫宏斌專註地產，70後的賈躍亭專註互聯網；相識不久，兩個「賭徒」因結緣下注了150億；「桀驁不馴」的孫宏斌遇上「All in」的賈躍亭，敢為天下先的兩人因相同氣場，成就了一場傳統行業與互聯網行業的大入股。

孫宏斌或許在賈躍亭身上看到了曾經年輕的自己，早年順馳因狂飆突進地拿地被稱地產界「攪局者」；而賈躍亭靠著PPT向世界展示樂視生態，靠生態化反顛覆世界的夢想。

孫宏斌註定是個生意人，在商界講情懷註定行不通；而融創入股樂視，正是看到了賈躍亭手下的地產項目。

2013年，樂視在山西臨汾落成約3000畝的生態農業產業園；2015年，樂視4.2億元拿下重慶兩江新區195畝純居住用地和187畝純商業用地；同年，樂視投資10億美元在美國拿下5500畝地，建設超級汽車工業城；2016年樂視投資30億元在重慶建設酒店、公寓綜合體項目，約16萬平方米 ；2016年12月，樂視2.79億元拿下浙江德清經濟開發區90萬平方米工業用地；賈躍亭手中有北京核心商業圈的世茂工三項目；還有位於北京朝陽區東四環路邊的樂視大廈……

樂視的地產項目可以為融創彌補商業地產的不足；除了樂視擁有的土地，孫宏斌也持續樂視網、樂視影業和樂視致新輸血；這些輕資產項目正好與融創的重資產形成互補，使融創兩翼齊飛。

孫宏斌曾引賈躍亭為知己，兩人都流著共同的山西「同袍」血脈；孫宏斌拯救困難中的樂視，看則幫助賈躍亭，也說不準為拯救「曾經的自己」。

樂視的下半場：輔佐融創注入「美好生活」

如今，孫宏斌基本掌舵了樂視，隨著賈躍亭的出走，樂視的上半場「生態夢」也宣告結束；樂視的下半場也會逐步成為孫宏斌地產宏圖夢的綠葉。

樂視的下半場註定與房地產的下半場緊密相連，孫宏斌心中的房地產下半場就是投資消費、投資美好生活。

孫宏斌的美好生活就是：先買套融創的房子，在家裡打開樂視電視，陪親人觀看樂視影業的電視劇，拿著樂視手機預訂萬達的電影，周末陪親人去萬達城逛逛。美好生活就是享受每一天，享受最好的服務，過最有品質的生活。

孫宏斌手下的樂視將會輔佐他心中的「美好生活」；樂視的下半場將在樂視網、樂視影業等大娛樂和大文化的內容上持續投入；樂視超級電視、樂視手機等硬體的消費升級更快的降低融創的重資產。

融創的重資產與樂視的輕資產，如同男人與女人，兩者結合才會產生愛的結晶。