Google在社交網路市場能戰勝Facebook嗎?為什麼?

要是看Google+和Facebook網站這兩個產品的競爭：

我很驚奇Google這次的產品和Facebook的頁面云云相似。一方面闡明它以為FB的網頁結會商內容的確值得學習，另一方面也感覺到了它對FB的一絲畏懼。終究美國差別海內，在這邊很少看到云云相似的仿照，很多時間如許的仿照還沒引起用戶的反感和鄙視。但是，終究Google有美滿的產品鏈，要是它可以有效地將本身的search，youtube，picasa，doc等用google+以人們social為目標很天然地連接起來，那麼對付用戶的資助和吸引力也是相稱巨大的。同時，要是一個云云牛逼的公司可以放下面子來和你去世磕，那麼我不得不承認這種競爭是相稱有殺傷力的，你和我沒有必勝的駕馭。

要是長遠地看，兩個公司的競爭應該看其內涵文化：

我在FB的辦公室大概食堂用飯，與在GooglePlex和朋儕用飯相比，我明顯可以感覺到氛圍差別。Facebook還在創業期，固然如今大紅大紫，但是產品還算比較單一，員工也少，公司氛圍很競爭，每天的節拍很快；而Google可謂是功成名就，資金鏈穩固，產品線雄霸天下，比如：Search,Android,Gmail,Youtube,GoogleDoc,Picasa,Calendar等等，單單前5個產品中的任何一個，都足以單獨創建一個天下一流的公司。在Google的園區也以為輕鬆和滿意的氛圍，到處的小自行車，一幢幢的辦公樓，車庫內里好車挺多，統統都黑白常精美。這種精美反應出的是公司的一種相對安定的態度，對付競爭也是有利有弊。同時，對付這次新產品的推出，FB以為Google和本身賴以生存的範疇開始正面競爭了，肯定儘力以赴。而反觀Google只要本身的Search和Android保持穩固增長，那麼沒什麼必要擔心的。如許說來，兩個公司的競爭態度就不一樣。我知道Google這次很動真格，連公司bonus都直接和social上的告成來掛鉤。但是，我作為一個外人始終以為這個制度對其他非social相干組的員工不公平，並且也會打擊那一部分人的事變積極性。

別的拜見我之前對兩個公司的比較：

Facebook新，文化酷，公司均勻年齡26歲，有負氣盼望。公司也在成長期，是人才重要流入地。同時未上市，股票有其一夜暴富的吸引力。公司還在創業期，員工都比較高興事變，公司還通常開除人，不認真干就滾；公司辦公室還在配置，環境堪比中國網吧，無健身房無足球場也無游泳池，食堂少，沒有Google食品選擇多，只有一幢樓有ValetParking；

Google總部比較成熟，樓多，辦公室多，辦法齊備，福利好。活動辦法齊備，有massage有游泳池有足球場，乃至另有沙岸排球。公司提供ValetParking和換機油辦事。。。食堂多，周三有火鍋，401k福利好有match。但是人多，那麼不可克制地官僚化，不可克制地讓項目流程變長，終極辦事服從降落。員工均勻年齡有31，不敷負氣盼望。公司企業文化不停崇尚不Fire工程師，再加上軟硬環境都非常安定，於是混飯的漸漸增多；

末了一句：生於憂患而去世於愉逸。（固然我無法斷言結果，盼望一年後再來看這個帖子的時間，我可以保持微笑，同時最最緊張的是，不管競爭結果怎樣，當我回顧過來的這一年，不要由於本身的浪費韶光和湊數其間而悔恨！）

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差未幾一年已往了.Google＋表現大家都能看到,固然Facebook也有本身的題目,比如在Mobile上面差能人意.如今不克不及說誰做得好誰做得差一點.