黑馬營銷學院：你的營銷為什麼不行？

你是否曾經或者當下正在質疑

你熟悉各種營銷法則

你看過無數營銷案例

你洞悉行業運轉

你策划過公司大小營銷活動

但是

為什麼別人的營銷做得越來越好

而自己，始終做不出牛X的營銷方案？

其實，並不是這並不全是方案單方面的問題

更多的是在於整個營銷系統不夠完善

即便你具備了完整的知識庫

即便你可以掌握運作全局

即便你的執行力超強

也無法達成滿意的結果

Why？

原因主要有以下幾方面：

1 當局者迷，旁觀者清

牛X的營銷方案很多時候出自乙方營銷諮詢公司，全面且細微的調研工作，能夠站在更多角度，尤其是用戶角度更精準的分析企業在行業的定位，而不是單純的從行業角度進行臆斷。

曾經全程參與過一次某家電行業公司的營銷活動，短短一天時間就創造了全國40億左右的銷量。方案的核心思路是利用互聯網時代的社群營銷將產品的影響範圍從公司每一個員工擴大到員工背後的個人圈子，從而達到良好的推廣效果。

其實社群營銷早就不是什麼新鮮玩意了，這家公司也曾多次嘗試利用社群進行促銷，但始終沒有這次的效果好，至於原因，就是這一次的營銷方案來源於一家專業營銷諮詢公司。不僅從多角度對企業做了全方位的體檢，還針對性的對企業習慣性的站在行業角度觀察消費者的習慣進行了調整，摒棄曾經營銷策略的劣勢，重點突出其更受用戶重視的優勢，更結合一切可利用的第三方資源，才圓滿的促成了這次營銷活動的成功。

2 團隊作戰，不是一個人奮戰

一個好的營銷方案，除了有一個富於創意敢於突破常規的想法外，還需要一個強大的執行團隊進行孵化，不然再好的創意也無從施展。

無論是對於項目還是對於公司整體，團隊都是無法規避的一個重要話題。作為一個優秀團隊的領導者，為團隊制定明確的目標尤其重要，更加重要的是把這些目標落在實處形成工作日程，以保證公司或項目戰略的上下一致性。

其次，要保證團隊執行效果的可行性。很多團隊領導者在工作中盲目自信，一方面同上文所說的角度以偏概全，另一方面也缺少了與執行者或團隊成員的有效溝通，這樣的結果很可能會出現方法本身就不可行卻依舊盲目執行的情況。執行層的任務既然是執行，管理者就應為其制定合理且有效的執行方法，制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合才能完成。

3 加強培訓，提升整體素質

不得不說的是，培訓對於很多公司而言都是一筆不小的開資，但考量培訓的不應該是貴賤，而是是否物超所值。曾經遇到過一個老闆，就經常組織員工進行學習，哪怕公司業績不好，也堅持對每一個員工進行培訓，鍛煉積極性，培養凝聚力，塑造責任心。當問到他為什麼要這樣做，萬一員工培養好了卻走了怎麼辦時。他說：如果我不培養他們，他們留下來怎麼辦？

當很多老闆糾結於培訓員工是否划算時，他們沒有意識到，沒有經過培訓的員工往往才是企業最大的成本，糾結於一個人的培養成本，卻忽略了這個人很可能由於不專業為公司造成更大的損失！

營銷是否可行，在於方案，在於溝通，在於執行，更在於參與其中的每一個人，所以讓你的營銷成功，遠遠不是一篇文章可以概括的，但黑馬營銷卻可以幫你！

黑馬營銷不僅為企業培訓輸送優秀的人才，更可以為企業提供可落地的營銷諮詢輔導，從企業各個埠幫助企業進行診斷和整改，一改諮詢行業只負責前端諮詢和出具方案而不管後期實施的弊端，不但為客戶出具絕對定製化的切身方案，還會協助客戶做可落地執行，不再夸夸其談於各種高大上理論，一切只為解決客戶的問題，一切只為客戶業績提升。

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