這件事和我無關，為什麼要做

我到政府機關掛之後，在原單位負責的工作暫時交由一位比我大一歲的李姐負責，說是負責，其實主要也是根據分管副總和我的一些要求，推動工作的日常開展，維持部門的正常運轉而已。

昨天回原單位開周工作例會，會上安全部門通報了一起起吊裝備鋼絲繩斷裂的安全事故，會後我對李姐說：「李姐，明天組織一下公司的現場診斷師去查一下各車間的設備始前點檢情況……」我話還沒說完，李姐就說：「會上裝備部不是說了會做排查嗎，我們精益辦還多此一舉幹嘛，我這兩天事兒多。」好吧，我體諒她的工作量較大，就沒再說什麼，於是我就利用空餘時間到各車間巡視了一遍，把發現的問題及時與車間做了反饋。

快下班時，她給我看部門2018年度的方針目標分解圖，裡面有幾個明顯的錯誤，我給她指出來，她又立馬回懟我說：「上面副總的目標分解弄錯了，我就直接按照錯的來了。」我又問她，副總出現的錯誤你向副總彙報沒有，「這是副總的問題，我才不要說，說了就成了我的事兒了」。這一問一答懟的我是啞口無言。

是啊，這是別人的問題，與我無關，我為什麼要做，這可能是不少上班族的心理狀態--事不關己高高掛起。有些事情，看似與我無關，但事實上卻息息相關。作為我工作的分管副總，他工作中出現了錯誤，會導致我後期工作無法正確開展，進而影響部門績效，甚至在公司內外部造成不良影響。在工作中，我們與分管領導間存在著一損俱損一榮俱榮的共生關係，部門的業績優秀，分管領導在需要為部門站台、撐腰時才會有話語權，說話才會有力度，分管領導大放異彩、更進一步時，曾經為他鞍前馬後、盡心辦事的部門亦會跟著得道升天。

我並不是說我們要做領導的狗腿子、哈巴狗，部門要有自己的堅守和立場，做到公道正派，從公司的整體利益考慮問題。當分管領導在工作中出現錯誤時，我們應該及時的給領導提個醒、幫領導糾正錯誤、給領導遮醜。一個對自己的分管領導都不盡心、不忠心的人，公司別的領導也不會深信你，更不會提拔重用你。這也是為什麼李姐在我外出掛之後，只是負責部門工作的維持運轉，而沒有接替我職務的主要原因。

身在職場，想要有所發展，就不能只看著自己眼前的一畝三分地，要多站在部門的角度、公司的角度，從全局的高度去考慮問題、落實工作。少一些「與我無關」的冷漠，多一些「我該怎麼做」的思考和行動，從撿起地上掉落的紙片、逢人多一份微笑等小事做起，從主動開展工作、主動向領導彙報工作做起。

有些事情雖然與我無關，但是在我心有餘力時，我願意去做，這與工作無關，與態度有關。