後互聯網時代流量趨勢---桃灼科技

03-13

桃灼科技：移動互聯網火的那兩年，每天都產生成百上千的應用，用戶也非常樂意嘗試新的東西。所以流量是去中心化的。

很多不錯的遊戲，日活十幾萬，自己接廣告很麻煩，還要開發。這時候，就有人出來整合市場了：

於是就誕生了一批廣告平台，比如多盟、有米、點樂。

桃灼科技投廣告的，都投到牆上來；接廣告的，直接嵌入牆。廣告平台抽點成。

DSP的量當然不如超級App有流量的價值高，所以為了平衡廣告主的預算，桃灼科技一些廣告平台會通過積分牆直接補一些廉價的激活，來拉低整體的激活成本。

桃灼科技比如一些金融產品，DSP上一個激活的成本大於200元，一個投資的成本達到1000元以上，廣告主肯定接受不了。

怎麼辦呢？就在積分牆上發布一個任務，投資10元獎勵10元。桃灼科技用很低的成本拉一些羊毛黨和刷量進來。

這還帶火了一個東西——應用市場。大家都覺得App就像網站，應用市場像百度。移動時代的百度那還了得？所以百度花了19億買了91。

桃灼科技後來大家發現，流量越來越向超級App集中，微信、淘寶、今日頭條成了入口，沒人願意每天下載新App了，應用市場失去了入口的價值。最後豌豆莢只賣了2億。

同時，流量集中之後，桃灼科技當年那些日活十幾萬的媒體也漸漸凋零。沒了流量，廣告平台的積分牆生意也難以為繼，積分牆逐步成了刷量的代名詞。

桃灼科技流量高度集中之後，超級App分別做了自己的廣告系統，自行售賣，比如微信的廣點通、微博的粉絲通、小米的移動營銷系統，還有陌陌、今日頭條、貼吧…

兩種量摻雜在一起，桃灼科技激活和投資的成本自然就低了。這種做法早就不是新聞了。

所有的數據，都是可以做的。