進入市場前已經有很多競爭者了，如何判斷是否還值得進入？

我認為創業能出現競爭者是一件極好的事情，我通過兩點來闡述我的觀點。世界上不需要第二個MYSPACE,但是需要第一個FACEBOOK。世界上不需要第二個FACEBOOK,但是需要第一個TWITTER。

1 創業的第一步是創新

我們創業還不夠嗎？這是一個光明的未來嗎？例如，在我們年輕的時候，清博客比傳統的博客要好，但事實上，在廣大用戶的眼裡，它稍微好了一點。這種創新不是顛覆性的。

如果有很多競爭對手，考慮你的差異是非常謹慎的。新創造的價值是否足夠明確和有說服力，足以讓競爭對手的顧客或顧客選擇你的產品？不要只是一點點好，而是一個顛覆性的創新。

如果不是很大的話，什麼是仔細考慮的理由？有時這可能不是團隊原因。很可能市場是原因。一方面，市場需求量不大。這可能只是一個小小的需求，或者時間還沒有真正到來。如果你進入，它將不會被市場認可。例如，中國的Pinterest的模式，每個人都不大。原因是什麼？仔細想想。儘管這個領域有很多資金，但這個團隊還是很優秀的。

如果有競爭者做大，尤其在一個形成寡頭的局面下，就要看你的模式有沒有形成獨特的競爭優勢和競爭柔道，假設對手也會改變，執行力還很強，錢又很多，進入時就要想得很清楚。

我認為這個問題應該與產品在市場上是否飽和有關。這需要做大量的市場調查，然後你的產品就會上市。如果市場飽和，你的公司會有負增長。

早期準確的市場調查非常重要，在市場調查的基礎上，結合自我分析確定出發點。

2，產品和服務的差異是非常重要的，要找出市場的空白點，採取措施，採取更多的服務，並取得更大的成功。

3，不要害怕競爭，往往新人有更大的優勢。自信（自信，對產品的信心，對開發事物的信心）。

4、團隊的創始人是大氣，有頭腦。氣氛不只是錢，而是他是否給你機會；頭腦是創始團隊的一個非常重要的部分。

5，是否有天使投資或早期投資。它是風險公司獲得融資的必要功能，生命周期越長，成功的概率就越大。但是你不能在融資上花很多錢，生意也崩潰了。

有必要看1是否。工業是一個迅速崛起的行業，有很多機會在2。看團隊，如果項目和技術有明顯的競爭優勢3。看看是否還有其他強大的資源來補充自己的劣勢（知名投資者、資本充足率、專利權、壟斷資源等）。

以上是我對市場競爭對手的總結。作為一個企業家，我相信我也是一個聰明的人。它應該能夠識別市場的飽和狀態。

在哪裡又沒有競爭呢？只有在那些競爭成熟的時候靠自己細分市場立足，因為當市場足夠成熟以後，人們對產品也會有著更加深入的了解，也就會有著各自獨具特色的需求，只要是有需求就會有對應的市場，更會有相應的利益產生，尤其是在這個人人具有個性化的年代，還會怕沒市場么？

比如說在視頻網站這種基本靠燒錢活下來的市場裡面，不僅活下了優酷，土豆，而且還有搜狐視頻，愛奇藝，樂視

市場確實只容的下一個優酷，容不下另一個土豆，但是市場還容的下一個主打美劇的，還容得下一個主打高清的，還會有通過來買版權活下去的，所以這就是一個永久的矛盾，一個大象總想大而全一攬子的解決問題，但總有螞蟻來解決大象看不見的地方

而且誰能保證螞蟻不變成下一個大象，會跳舞的大象畢竟不多見

就好比票數最高的答案已經很全，但是你可以專註於問題的一個層次來拿贊XD