湛江演講 湛江演講口才｜喬布斯演講的13個技巧【匯總版】

雖然很多人都看過或聽過喬布斯的演講，也知道喬布斯在演講方面帶給我們很多啟示，但今天在這裡跟大家匯總一下喬布斯帶給我們的最珍貴的啟示。

1.知道使用幻燈片的時機

對於大型主題演講或會議來說,多媒體是必不可少的工具,但當你在會議中需要就某個問題進行討論或者詳細探討某些細節時,幻燈片尤其是要點式幻燈片就不是一個最佳的選擇,往往還會起到適得其反的作用。在蘋果公司,大家都知道喬布斯痛恨在日常開會時使用幻燈片。「我討厭人們使用幻燈片來代替自己的思考」,喬布斯對傳記作家沃爾特·艾薩克森談到自己1997年回到蘋果公司時,公司開會的情形時說,「人們做演講就會遇到問題,我希望他們參與進來,把問題拋出來,而不是給我們看一堆幻燈片。那些知道自己想說什麼的人根本不需要幻燈片。」

喬布斯更喜歡使用白板來解釋自己的想法,並和大家一起討論問題。在大堂中做主題演說(如TED大會等)和在會議室開會有著巨大的差別。大多數有成效的會議,都在討論問題和解決方案,而不是放幾張幻燈片。而在較多觀眾面前演說時則需要使用多媒體。下面的一些小貼士都是針對在大型會場裡面對一大群觀眾所做的演說而言的。

2.舞台上多媒體不是必需的

除非你想製造自己在大廳演說的豪華感覺,否則就拉一個凳子在舞台最靠近觀眾的位置,開始講述你的故事吧。喬布斯在蘋果公司內部會議很多時候都沒有使用多媒體,相反,他坐在舞台中央的凳子上,要麼作報告,要麼現場提問,這樣一來更像是與觀眾在對話。不管你有多鍾愛多媒體,但有時也要看場合是否合適。

3.簡明扼要,緊扣主題

在準備階段,你必須果斷擯棄多餘的元素,無論是文字內容還是所使用的視覺效果。失敗的演說,儘管使用再好的視覺效果或呈現方式,其癥結都是沒有經過細緻的策劃,缺乏明確的主題思想。喬布斯對幾乎所有的商業問題,包括對演說的設計,都能直達主題。喬布斯在談到產品時說,關注點就是你要學會說不。不能在一場演說中涵蓋所有的內容,而要把無關緊要的部分去掉。大多數演說因為涵蓋了太多的方面而對觀眾失去應有的吸引力。

4. 與觀眾建立親密和諧的關係

布斯演說時喜歡在台上走動,時刻面帶著微笑,不拘謹、很自然,表現得自信又謙虛,而且十分友善(當與公司內部員工開會時,他可不是這樣)人們容易為自信的人所吸引,但注意這種自信不能過了頭而變成了自大。他在台上自然的舉止、與觀眾的眼神交流以及友善的態度,使其與觀眾建立了親密和諧的關係。

5.告訴觀眾演說的組成

沒有必要特意在一張幻燈片上面列出演說的議程,但是要讓觀眾了解你對演說的安排,如何展開、將談論哪些主題等。喬布斯通常的做法是,簡短友好地與觀眾打個招呼後就直接開題:「我們今天要談四點內容面我們開始吧。第一個話題是……」他經常把自己的主題分成三至分來闡述。

6.展現熱情

也許你需要剋制一下自己高漲的情緒,但是大多數演說者的問題卻是缺乏足夠的熱情——不是太熱情,而是太不熱情。每一場演說都是獨一無二的,而熱情會使其更獨特。上台不到幾分鐘,喬布斯就會在自己的演說中加入「令人難以置信"、「太棒了」、「太神奇了"以及「革命性」等詞語。也許你並不同意他的觀點,但他對自己所說的內容深信不疑。他是真誠和真實的。我在這裡並不要求大家達到喬布斯同樣的熱情程度,而是要把自己對工作真誠的熱情展現給整個世界，秀出自己的風格。

7.積極主動、詼諧幽默

喬布斯是個嚴肅的人,但每次演說時因為信任自己的內容而顯得積極和熱情。即便在困難時期他也表現得興緻高漲、態度積極。你只有在完全相信自己的內容時才能顯露這些情緒,否則你將賣不出去自己的產品。喬布斯也懂得詼諧和幽默,但這並不意味著就在演說中講笑話這麼單。他的幽默比較微妙,懂得運用相關的嘲諷來引人發笑,這種方式對於觀眾具有很強的吸引力。

8.重要的不是數字而是其含義

科技公司的商業演說不同於大會上的科學演說,但是有一點是相同的,即重要的不是數字本身而是其背後的含義。例如,你的膽固醇為199,達到了國民的平均水平,這算偏高還是偏低?「平均」水平意味著健康嗎?參照對象是什麼?當史蒂夫·喬布斯在演說中談到數字時,他會將其分解。例如當他講到 iphone手機的銷量達到400萬台時,他會將其換算成自上市以來「每天售出2萬台"。20%的市場份額?數據本身並不能說明什麼,但是其背後的含義在經過他的一番對比之後就會顯現出來。在演說中講到數字時,要問問自己,它的參照對象是什麼?

9.使用視覺效果

喬布斯使用大銀幕和高質量的大幅圖片展示演說。他選擇的圖片很清晰、專業,也很獨特,而不是來自某個模板。圖表、圖形簡潔美觀。在他的演說中絕不會出現所謂「害死人的要點式內容」。他更多地使用大屏幕來呈現視覺效果,只會偶爾展示簡短的文字內容。他呈現數據的方式往往能令數據背後的含義變得清晰明了。不是每次演說都要用到圖片或視頻,但是如果你使用了這些元素,就一定要使用高質量的。

10.介紹出人意料的事物

盡然人們事先知道喬布斯在演說中會介紹一些新事物,但他每次仍會讓觀眾感到驚喜。人們喜歡驚喜的感覺,喜歡讓我們發出「啊阿」聲感嘆的所有事物。大腦對新奇和出人意料的事物特別敏感。

11.控制演說節奏,避免平鋪直敘

喬布斯善於使用各種技巧來調節和控制演說時的節奏和速度。他演說時不會在同個位置站著不動。相反,他時而播放短片展示圖片和數據,時而講述故事和邀請其他演說者,充分利用了演說現場的硬體設備和軟體。花一兩個小時談論某些信息對於觀眾和演說本人來說都是件枯燥的事情。如果演說內容主要是產品信息和新功能的話,向觀眾發放講義的方式則會更加高效。

12.控制演說長度

喬布斯從不在演說中展示無關緊要的細節,而是直接切入自己的主題,因為他清醒地意識到演說時間不能太長的道理,必須快速而直接地呈現自己的觀點。如果無法在20分鐘內解釋清楚主題為何重要、有趣或者有意義的話,這表示你對主題理解得還不夠充分。在確保演說內容有意義的前提下盡量縮短演說時間,當然具體還要視不同情況而定。關鍵是不要往觀眾的腦子裡塞內容,而是帶給他們意猶未盡的感覺。

13.將最好的留在最後

人們會在演說最開始的兩分鐘內評估你的表現,因此做好開頭很重要。但是結尾更重要。對觀眾來說一場演說中留給他們印象最深刻的便是開頭和結尾部分,中間部分固然重要,但是一頭一尾沒有做好的話就會全盤皆輸。這就是為什麼我們不斷地排練演說的開頭和結尾的原因。喬布斯以其「最後一點而著名,他往往把它放在演說結束前作為壓軸。

喬布斯經常談到改變世界的話題,而他在短短的56年生命中確實改變了世界。他對於細節、簡約和美學的執著精神,為技術、商業和設計等領域樹立了標杆。同時,也為演說樹立了標杆。他是一個機智聰慧的人,更是一位真正的大師、真正的老師。

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