女王節丨讓職場女王與你分享外企8年「潛規則」深藏的育兒哲學

Mon. Mar. 8

最近剛剛和我之前的職場導師在facebook上互加了好友，突然很感概，他竟然已經退休了，每天看著他在曬澳洲的陽光海灘和美酒，而我也做了全職媽媽快4年了。和他聊了幾句，當年很多職場的記憶都鮮活了起來。

我是特別感恩自己職業生涯的，一開始就遇到了好幾個資深職業經理人做我的導師，教會了我很多為人處事的道理，也讓我學會了工作時的「專業度」。嗯，這份專業度，我至今在做全職媽媽時也會保持，全職媽媽對我來說也是一份職業。

我的這位職場導師教給我最寶貴的財富之一就是職場「潛規則」（unwritten rules），看上去很細微，也不會在任何職場書籍里寫過，但是卻對工作有很大的幫助。這些「潛規則」透著的智慧，如今才是我育兒的哲學之一。

外企公司有一種打招呼文化，逢人都會問一句，how are you? 後來慢慢發現一個規律，普通同事基本都是fine, ok, not bad（一般、還行、湊合）。凡是總監以上的，回答都是super, awesome（太好了、棒極了）。

有一次亞太區總裁來了，他的回答是fantastic（不能更好了）。我當時心裡就在想，切，你坐著紅眼航班飛了十三小時，一下飛機就到公司，你怎麼可能感覺棒極了呢？！

後來我發現自己工作時也會更喜歡那些出現問題解決問題好心態的同事，做了部門經理後，也會不自覺地偏愛那些永遠滿滿正能量電力十足的團隊成員。我開始慢慢理解了那句「棒極了」背後的心態，當我們無法改變現狀時，至少可以改變看待問題的角度。

很多困頓本來就是暫時的，最可怕的就是我們不斷自我否定，從而讓自己真的相信這就是無法改變的現狀了。

當年我們同批進去的應屆畢業生，各個年少氣盛，都是覺得自己是做總經理的料，每個人都想更快地做到部門經理。這句話就是我當時問我導師，我怎樣可以當上部門經理時，他告訴我的。

想想真是這樣啊，你想自我發展，你想升職，你想換部門，那你就先要展現出與之匹配的能力或者潛力。如果連這個都要等著公司給你機會讓你證明，這不禁就要讓人懷疑，你到底有多想，你是不是真的想要？好的公司會給人才土壤，但歸根到底，我們心裡是否有那顆蠢蠢欲動的種子？

很多人問過我，怎麼可以像我這樣一個人帶孩子還能健身讀書和美容保養，我怎麼就沒有時間呢？關於時間管理、如何學習、碎片時間運動美容這些心得我寫了不少，後來我發現，最終還是敵不過那句話，你到底有多想？

人可以不工作，但不可以不成長，而成長是需要自己的行動改變，而不是等待他人提供機會。

外企會多，每天打開郵件，一屏的會議邀請。職場菜鳥時的我，真的天真地以為開會就是用來解決問題的。後來才明白好的會議是開之前大家都差不多同意了，開會只是走個形式，表示一致正式同意了。

外企對於這個，有個時髦詞叫pre-alignment（預先達成一致）。其實說白了就是，你懂得，有事提前打招呼，不要會上給我驚喜或驚嚇。對，外企溝通不喜歡驚喜。茶水間，電梯里，餐桌上，聊上幾句私事，總是話鋒一轉, by the way（順便說一下），然後就談正事了，其實這個「by the way」之後才是我想找你聊天的目的。

不要發生事情了，在那個當下一本正經地開始說教解決。每個人都是不喜歡驚喜或者驚嚇的，提前進行滲透教育，潤物細無聲，效果常常更好。

我以前工作是關於消費者洞察，把對於消費者的發現分享給公司，希望對公司策略建立產生影響。最初，我是非常沮喪的，這麼好的發現，其他部門為什麼不聽？這麼好的洞察，管理層為什麼不接受？

我記得當時我的老闆和我說過，你想說服他人，就要先說服自己。

說服自己包括了兩個層面：你真的懂你所說的東西嗎？你有沒有用對方懂的方式在說呢？

這兩句話對我影響很大很大，後來每一次的上台演講前，我都會不斷地問自己這兩個問題，然後就會發現我以前以為的「自己懂」其實經不起追問，還是一知半解，我也從來未從聽眾的角度思考過，他們的痛點是什麼。

我們經常抱怨別人「不聽」，但我們的說服卻常常經不起對方一句「為什麼」的追問。如果自己都無法說清楚這個道理，那別人為什麼要聽呢？

今天在寫這篇文章時還能想起很多很多以前的回憶，那時的我很努力，總是在想怎樣可以更快地達到職業發展通道的頂端。但因為要快要贏，我當時內心其實是恐懼焦慮而浮躁的，總是在權衡利弊，患得患失。

女兒的早產，自己從職場全身而退，養育女兒的三年半，讓我不得不慢下來，卻也讓我愈發明白，真正的勇敢自信，不是總是贏，而恰恰是輸得起。不管拿到什麼牌，我都可以通過自己努力一點一點打好。

「沒有白走的路，每一步都算數」，當年的我其實根本不喜歡這樣的雞湯，但如今，我真的明白，確定地、認真地、努力地過好每個今天，串起來的一定是越來越好的未來。

帶人、帶娃，說到底都是修鍊自己。每一份努力都是對自己的滋養。