江南憤青：關於領導力

// 做一個領導本質是一個信用不斷積累的過程

文革結束後很多人開始反思個人崇拜的問題，圍繞在老毛周圍各種人都有，留洋回來的高級知識分子，中下貧農出身幹革命的等等，他們很多都覺得自己不是盲目崇拜老毛，而是感覺老毛總能完成大家完成不了的事情。

長征的時候紅一，四方面軍內鬥，張國燾九萬兵馬，毛澤東一萬，毛主張北上，張要南下，毛沒有辦法。只有偷偷摸摸的跑了，不然估計大抵就被張給滅了。最後證明南下毫無機會，張等來二方面軍後也只能北上了。

抗戰勝利結束後，共產黨內很多將領都覺得打不贏國民黨，主張和談，毛覺得勝負五五之間，以戰求和，結果蔣覺得自己穩盈死活不肯和談，最後毛應戰，三年摧枯拉朽干怕掉國民黨，大家都覺得不可思議。國民黨更無法理解，一片大好的形勢說沒就沒了。

// 給了方向，還要有帶著走的能力

我以前很佩服我建行的領導，因為我覺得不可能成功的事情，他總能自己上手把事情給做了，一次兩次以後，就會累計信用讓人無法不聽從他。作為一個領導人，不是動動嘴皮子就可以了，還是要有證明自己方向是正確的能力。

所以，我對他到現在還無比佩服和尊敬，領袖之所以是領袖，不就是總能證明給你看他是對的么。而且還能身體力行的完成。給了方向，還要有帶著走的能力。僅僅只是給方向無非最多只是個幕僚罷了，毫無價值。帶著走需要決斷力，需要感染力，而這些都需要發自內心的自信和堅定。

// 要有大格局看問題的方法

想起寫《為什麼看上去很安全的票據業務也會出問題》時候的一個故事：2004年，我第一次進入信貸科，操作了一筆業務，當時這筆業務是珠海一家鋼鐵廠開具給浙江一家很小的企業，金額大概是幾十萬吧，因為我當時自己本身也沒多少經驗，然後帶了一個實習生，自己都不太懂，所以也不太可能把人教得多好。結果，有一次在票據貼現的業務中，他把印鑒章給蓋錯了（其實蓋章這種事情，是不能我們客戶經理來蓋的，但是因為這家企業當時也剛起步，辦事員也不懂，就讓我們幫著給做了），結果使得這張票作廢，需要原先這個鋼鐵廠開具說明才能有效使用。

我怕領導責罵，就找我當時的信貸科長借了兩千塊錢，連夜飛到珠海，第二天一早跑到鋼鐵廠去想辦法換票，在人家鋼鐵廠門口苦等半天，好不容易找到了財務室的負責人，想盡辦法求情，哀求人家能不能給我解決下這個問題，一個人苦兮兮的在人家辦公室門口，從早上待到人家快下班，一天沒吃東西。後來，財務室一個女領導估計看我可憐，第二天安排讓人開車帶著我，從珠海到了番禺招商銀行，重新開設了一張票據交給我，我寶貝一樣懷揣著帶回了杭州。算是妥當解決了這個問題，大概幾天後，我們行里一把手不知道哪裡聽說了這個事情，就叫我去談話，問我這個事情怎麼回事，我大概說了以後，領導就問我說，你覺得是誰的責任？企業的責任還是我們的責任？我說，不是企業的責任，也不是行里的，是我的責任，是我業務不熟悉，蓋錯了印鑒章。領導說，你是我們員工，你的責任就是我們行里的責任，是我們的責任，我們就要承擔，然後讓我把飛機票去拿來報銷。我說，我不好意思讓行里給我貼錢，我自己的責任，我自己承擔。領導就教育我說，我們國際業務部，都是做大事情的人，這麼點錢都要讓你員工來省，我們還做什麼大事情！你以後工作努力，就是最好的責任承擔。其實，這件事情本身，我已經很模糊了，如果不是很多年後，這家小企業上市了，我估計可能已經淡忘這件事情了，但是我們領導跟我說的這句話，我到現在還記得，勇於承擔責任的同時，要有大格局看問題的方法。