【思維模型】查理·芒格113個思維模型之1-5

這幾年思維模型大熱，其中最經典的應該是查理·芒格的心智模型柵格和伊隆·馬斯克的第一性原理，特別是查理·芒格，據他自己說他有近百個心智模型，但是在《窮查理寶典》中芒格先生的演講只提到二十多個，市面上詳細全面介紹芒格先生思維模型的我個人熟讀過的有3處：

• Peter Bevelin撰寫的《Seeking Wisdom》，這本書據說是得到了芒格先生的認可，在伯克夏·哈撒韋公司的年會上，曾推薦過這本書；

• Gabriel Weinberg 總結的思維模型列表（https://medium.com/@yegg/mental-models-i-find-repeatedly-useful-936f1cc405d），其中63種常用的，43種頻率稍低和83種低頻使用的思維模型；
• Shane Parrish在Farnam Street發布的113個思維模型（Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions (113 Models Explained)），這位老兄是芒格的鐵粉，他最早創立的博客域名採用的是68131，而68131恰好是伯克夏·哈撒韋公司所在地的zip code，而現在他的博客叫做 Farnam Street，是伯克夏·哈撒韋公司街道的名字。

這1本書和兩篇文章我都讀過，各有千秋，很難說哪個更好，我一直想把他們的精髓內容翻譯出來，再加上一些自己的理解，也算對思考模型的一次總結。

不過我跟Peter Bevelin先生聯繫，他謝絕了我引用書中內容的請求，而Gabriel Weinberg則告訴我他正在針對文章的內容寫一本書，因此覺得還是等書發表後再考慮可能的合作，至於Shane Parrish老兄，則很爽快地答應了我的翻譯請求，接下來，我會把這113種思維模型翻譯出來，分類上嚴格遵循原文，但是順序上按照彼得大叔自己熟悉的順序寫。

彼得大叔有極為嚴重的拖延症，所以等不及的朋友可以直接看Shane Parrish的原文，英文寫的很清晰，不難懂。

Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions (113 Models Explained)?

www.fs.blog

1.地圖不等於疆域The Map is Not the Territory.

地球是一個球，常見的地圖是用二維的平面圖形展示三維的球體，因為球面和平面的高斯曲率不同，因此在平面的紙上畫不出100%不失真的地圖。

下圖每個紅圈的實際面積是相等的，但在地圖上看起來就有很大的差異。

所以Alfred Korzybski說：

A map is not the territory it represents, but, if correct, it has a similar structure to the territory, which accounts for its usefulness.

地圖不等於疆域，地圖的作用是近似地表示出疆域。

換句話說，疆域指的是事物原本的真實模樣，而地圖則是我們感知、理解、描述的事物模樣。

每個人的地圖是不一樣，而每個人的地圖也必然是片面的。彼得大叔很喜歡的一本書《Liminal Thinking閾值思維》中有一張圖，我們每個人對世界的認知是建立在我們極為有限的attention（下圖中那條細細的豎線）上。

理解了這條，一方面，我們要想辦法改進我們的地圖，另一方面，我們要善於以開放的心態了解別人心中的地圖，而不是固守自己心中的那個地圖，溝通就是在拉近彼此的地圖。

牢記：

When map and terrain differ, follow the terrain.

當地圖和實際地形不同時，以實際地形為準。

之所以把這條放在第一條，是因為我認為，只有明白自己思維的局限，才能有改進思維模型的動力。

2.奧卡姆剃刀Occams Razor

奧卡姆剃刀最早是用於兩種假說的取捨——當兩個假說具有完全相同的解釋力和預測力時，我們優先選擇預設前提少、較為簡單的假說。

杯子從桌子上掉下來摔破了，怎麼回事？

• 解釋1：被家裡的小貓碰下來的；
• 解釋2：上帝認為我們做了錯事，給予我們小小的懲罰和警示；

根據奧卡姆剃刀原則，我們選擇解釋1。「剃刀」是比喻用這個原則來切除不必要的假設。

奧卡姆剃刀可以被擴展為——效果等同的情況下，簡潔比複雜好，所以不要浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情，也就是著名的：

Entities should not be multiplied unnecessarily.

如無必要，勿增實體。

我們要學會簡潔表述的能力，簡潔比複雜更強大，因為簡潔容易讓別人理解，而複雜不容易。

1977年4月，蘋果在Apple II上市前的第一張推廣海報引用了達芬奇的話：

Simplicity is the ultimate sophistication

簡約是極致的複雜

蘋果設計師Jonathan Ive說：

真正的簡約遠不止刪繁就簡，而是在紛繁中建立秩序。

其實設計出蘋果公司的產品，其過程是複雜的，只是蘋果很好地管理了這些複雜，使呈現出來的產品趨於完美和好用。

據說最早的 iPhone有多個按鈕，而喬布斯希望只要1個主按鈕，研發反問喬布斯這個世界上有什麼東西是只有1個按鈕的。

於是喬布斯帶著項目組的人去洗手間，指著一個馬桶說：「我只要1個按鈕，我再說一遍，我只要1個按鈕。」所以我們今天看到的 iPhone 只有1個 Home 鍵，而功能相似的安卓系統卻有3個主交互按鈕，高下立判。

不過要注意，奧卡姆剃刀原則的前提是：兩者具有相同的解釋能力。

牛頓經典力學雖然比愛因斯坦相對論簡單，但是卻沒法解釋許多現象。所以奧卡姆剃刀沒有說簡單的假設就一定更好，也沒有說簡單的理論就是正確的理論。

我們追求的是簡潔而不是簡陋。所以愛因斯坦說：

萬事萬物應該都應儘可能簡潔，但不能過於簡單。

3.不惡意揣摩評價別人Hanlons Razor

漢隆剃刀很簡單，一句話描述就是：

可以覺得別人傻，但是別輕易認為別人壞。

漢隆剃刀本質上也是奧卡姆剃刀，一件事沒做成功，用「蠢」（不了解、沒有經驗、思考不全面...）可以輕鬆解釋， 而「惡」則需要很多前提，比如有利可圖，比如有仇恨恩怨...

要相信這個世界永遠是蠢人多於惡人，在做壞事不能獲取明顯利益的前提下，由於考慮不周或溝通不暢把事情搞砸做壞的人很多，但是存心搗亂壞事的人不多。

比如隨地吐痰，許多人喜歡站在道德層面批評低素質、沒修養，而卻忽略了它更多地是一個習慣問題，而不是道德問題。我們從農業社會向工業社會轉變過程中，大量的農村居民進入城市，尚未養成現代城市生活所需的衛生習慣，加上空氣污染等導致的呼吸疾病增加，吐痰是個惡習，但壞習慣和道德品德敗壞是兩件事情。

人類在評價他人在特定情況下的行為，總是不自覺地傾向於強調他人的性格或主觀意圖，而忽略了各種外部因素的作用。

另一方面，反過來想，既然正常情況下蠢人多於壞人，如果某個組織內部有許多人做壞事，出現了嚴重的「劣幣驅逐良幣」的情況，那一定是因為管理出現了問題，使得做壞事的收益遠大於風險。

魯迅先生說：

我向來是不憚以最壞的惡意來揣測中國人。

魯迅先生並不是低估中國人的善良本性，而是在批判當時的歷史社會環境，給予許多人作惡獲益卻不受懲罰的機會。

4.思想實驗Thought Experiments

我們說起古代的著名謀士，喜歡用一個成語形容他們——算無遺策。

華彬老師在《華彬講透孫子兵法》開篇提到：

《孫子兵法》中的計，...是計算的計，不是講計謀。

每一位偉大的軍事家，在真正的戰爭之前，大腦中已經進行了無數次戰鬥，演練過各種兵力部署和戰術戰法。

據說伽利略從未在比薩塔上做過鐵球實驗，他只是用思考就推翻了亞里士多德「越重的物體下落越快」的理論。

我們來考慮這樣一個實驗：

一重一輕兩個球，用繩子連接起來，一起下落。一方面，輕的球下落速度慢，重的球下落速度快，在繩子的牽引下整體速度將會介於兩者分別下落的速度之間。

另一方面，將兩個球作為一個整體考察，其質量比任意一個單球都要重，因此下落速度比任意一個球單獨下落速度都要快。於是得出矛盾。

我們常說的「薛定諤的貓」就是薛定諤提出的著名思想實驗。

把一隻貓、一個裝有氰化氫氣體的玻璃燒瓶和放射性物質放進封閉的盒子里。當盒子內的監控器偵測到衰變粒子時，就會打破燒瓶，殺死這隻貓。

根據量子力學的哥本哈根詮釋，在實驗進行一段時間後，貓會處於又活又死的疊加態。

可是，假若實驗者觀察盒子內部，他會觀察到一隻活貓或一隻死貓，而不是同時處於活狀態與死狀態的貓。

我們在做出一個重大決定前，是否對這一決定可能產生的後果進行過全面分析評估，做到算無遺策呢？

5.逆向思考Inversion

我很喜歡的有關逆向思考的例子是亞馬遜創始人貝索斯曾說過的一段話：

我非常頻繁被問到這樣的問題：『在未來10年里將會發生什麼變化？』

這是一個非常有趣的問題，也是一個非常常見的問題。我幾乎從來沒有被問過相反的問題：『在未來10年中什麼不會發生變化？』第二個問題實際上是更加重要的，因為你可以圍繞未來一段時間內不會變化的東西建立經營戰略……

我們把精力放到這些不變的事物上，我們知道現在在上面投入的精力，會在10年里和10年後持續不斷讓我們獲益。當你發現了一個對的事情，甚至10年後依然如一，那麼它就值得你將大量的精力傾注於此。

當時代快速發展，瞬息萬變時，許多人開始變得焦慮和浮躁，我們是不是可以反過來想，什麼是不變的呢？

亞馬遜知道消費者永遠對質優價廉的東西有不變的需求，而蘋果知道人性深處總是喜歡簡潔而不是複雜，喜歡溫情而不是冷漠。

世界上最成功的公司，它們的成功當然要歸功於他們積極地適應了時代的變化，但是，是不是也應該歸功於它們不變的那部分，比如亞馬遜始終立志於為用戶提供質優價廉的物品，再比如蘋果始終立志於為用戶最簡潔最有美感的電子設備。

反過來想是一種很強大的思維方式，如果我們不知道怎麼才能變得更聰明，那我們就別去做傻事，這樣就自然會變得更聰明起來。

有興趣的朋友還可以閱讀：【彼得大叔的12節營銷課之3】清晰思考

圖片來源：Equirectangular projection clipart - Clipground,Alfred Korzybski Quote: 「The map is not the territory.」,Your Website Is Way Too Confusing: Simplify Your Website With The KISS Rule,Bacteria Have 『Biological Wheels』 That We Can Finally See In 3D,https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%80%9D%E6%83%B3%E5%AF%A6%E9%A9%97#/media/File:Schrodingers_cat.svg

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