超級領導人性格ENTJ職業規劃要素與自我修鍊

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ENTJ的第一天賦，外向思維Te，像是習慣性拿右手或左手寫字一般，ENTJ們習慣性用理性思維（Te）對待現實世界中的人、事、物，以及懷疑本文即將闡述的每一個理論。同時，第一天賦Te也使得ENTJ總是異常冷靜，保持著理性和客觀性；ENTJ的第二天賦，內向直覺Ni，使得ENTJ善於預測未來可能性，善於構建流程制度和運營體系；ENTJ的第二塊短板，內向感覺Si，使得ENTJ更喜歡抽象、複雜、深奧的概念和理論，而不是留心具體的現實細節；ENTJ的最短的短板，內向情感Fi，使得ENTJ非常不善於表達內在的感受和價值觀，認為柔軟、感性和人情味會使自己變得軟弱，與自己追求Man、嚴肅和酷的個人定位背道而馳。

外向型偏好E，使得ENTJ總能獲取到第一手資訊，走在所在行業和領域的最前沿；判斷型生活態度J，使其思維和行為富有條理性及層次感，且目標明確，以任務為導向，務必達成；直覺型N偏好，使其目光長遠而富有創造力，直覺思維NT的組合，賦予了ENTJ超凡的戰略才能。因此，ENTJ是領導者中的領導者，超級領導人。但是，16種性格類型都各有優劣。本文旨在盤點ENTJ的常規短板，並給出相應的發展建議，旨在幫助ENTJ的讀者們，更好地了解自我，同時獲得更多自我修鍊的方向和更好地成為No.1的理論依據。

01

兩個ENTJ常規領導障礙

不管是在小區內，學校里，還是在職場和日常生活等任何形式的組織團體里。ENTJ是不知不覺被大家默認為領隊的性格類型。因為他們熱情大方，總是結果導向，點子豐富而又理性客觀。當然，儘管ENTJ是天賦異稟的指揮官人格，但不容置疑，凡事皆有兩面，在ENTJ的團隊里，有一個比較明顯的現象很可能是人員流失率高。導致ENTJ在關鍵時刻，因人員問題而掉鏈子。我們從兩個方面來分析：

其一，ENTJ的盯著結果全力以赴的特點，使其總是喜歡就事論事，傾向於發現問題就馬上一針見血、毫不留情、直截了當且不分場合地說出來，這會讓團隊成員覺得很難堪，特別是情感型偏好的人，基本受不了這種刺激。其二，ENTJ允許團隊里有不同個性的成員共事，但是完美主義者氣質（NT）和外傾判斷（EJ）的性格偏好，使得他們非常嫌棄，應該說是鄙視能力不強、執行力不強、過於依賴團隊而不能獨立完成項目的成員。特別是感知型偏好（P）和情感型偏好（F）的的對友，他們和ENTJ簡直就是冤家死對頭，誰也看不慣誰。最終的結果，通常是他們對ENTJ忍無可忍而選擇離開。

因此，ENTJ天生具有指揮官才能，但必須克服兩塊短板：一個是充分發展感知功能，不然，判斷偏好過強的話，很容易使得ENTJ的領導風格變成「唯我獨尊」、「強加於人」的類型，ENTJ自己也可以反思——我不是最討厭別人對我發號施令嗎？我又豈能如此待人咧！另一個是充分發展最短的情感短板，這對ENTJ而言很不容易，建議找一位情感型的紅顏或藍顏知己，至少每個月談一次心。總之，如果ENTJ讓自己的心變得越來越「硬」，那麼，最終只會離成為超級領導人越來越遠。

02

ENTJ超級領導秘訣

ENTJ無意識、自然而然地向外部世界使用第一天賦，理性思維Te，使得ENTJ（和ESTJ）成為所有人中最理性、最冷酷、最具有批判性的性格類型。因此，這種最理性的性格特質，使得他們傾向於「把萬事萬物當成是一個工具」，這種傾向著實令人可怕。比方講，ENTJ對婚姻的看法，通常不會把靈魂伴侶、漂亮和內涵當成是首要考量點，而是對方是否能有助於我的目標實現；對待團隊的看法，也和婚姻是一樣的，他們認為團隊只是幫助實現目標的一個工具而已，如果沒有戰鬥力的話，這個團隊根本就沒有存在的意義。言外之意是什麼？

——ENTJ希望團隊里成員是沒有感情、沒有情緒的，最好全部換成超級AI，總是能攻無不克戰無不勝地完成任務；同理，他們希望自己的另一半也是不需要陪伴的，像個超級AI做好自己的後盾該多好！為什麼說這個？我的目的是想要說明，為什麼ENTJ會認為「花時間跟團隊聊聊工作以外的事情，建立同事關係以外的友誼」或「跟隊友說明為什麼要採取新計劃，為什麼要這樣做」，是完全浪費工作時間的行為。

核心原因就在於ENTJ是制度和目標管理，而不是以人為本的人性化管理。但是，ENTJ必須意識到，他們為了追求高效，把團隊當成「沒有情感」的一種手段和工具的結果，只會降低組織的運作效率，比如消極怠工、人員流失、團隊成員抵觸ENTJ的領導，等等。因此，ENTJ只有學會轉化領導的焦點，在領導目標的基礎上加上價值觀領導的元素，才能不斷修鍊，最終成為超級領導人。我甚至瘋狂呼籲，ENTJ學習各種高效且先進的管理模式，還不如花時間學習如何提高自己的情商，這可是ENTJ從領導者升級為超級領導人的核心秘訣。

03

ENTJ錯過了什麼

第一種情況，如果ENTJ的判斷型偏好太強，或者感知偏好沒有得到充分發展。那麼，ENTJ會變得很決絕，非常果斷，急於做出決定，甚至是為了做決定而做決定。因為沒有充足的時間留給感知，去搜集信息和考慮更全面的可能性，從而導致決策過早或做出錯誤的決策。

第二種情況，ENTJ的任務導向特質，使得他們就像是一個壓到極限的彈簧，根本不會給自己騰出休息的時間。因此，不難想像他們沒有時間去思考，也終將錯過「評估一下目前的項目進度，看看是否可以調試得更好」，或者「停下來思考更多、更好的解決方案」等這些寶貴的發現新方法的機會。

第三種情況，ENTJ強烈的責任感，以及迫不及待完成任務的決心，使得他們會去關注現有團隊或組織里，阻礙行程的任何要素，發現這些要素以後，ENTJ通常是以主人翁的角色，把這些問題往自己身上扛，最終搞得自己精疲力竭而「沒有空閑時間和剩餘精力」，去思考更好的方法和可能性。

因此，ENTJ要想辦法給自己騰出時間，是「不錯過、不浪費領導力才能和戰略才能」的基本保證。我給兩個建議：第一個，分清高分項和低分項，自己聚焦於高分部分，其餘授權、外包或者不用太完美；第二個，不要讓腦袋裡思考的東西太雜，太雜亂無章，我指的不只是把所有問題分類進行模塊化思考，更關鍵的是，ENTJ要學會「讓自己的『大部分』思維能量和時間聚焦于思考幾個最核心的關鍵點」，這樣才能充分發揮出戰略智能，這才是拿到高分的核心原則。

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讓標準再高一點

通常，大多數ENTJ都有很高的標準。這種傾向在童年就開始體現，通常表現為凡事都要爭第一，具有很強的競爭意識。而且，ENTJ有兩把核心尖刀來達成自己的高標準，一把是因為完美主義者的氣質和EJ偏好，使得ENTJ對自己的要求很高；第二把是，他們非常善於調動資源，並把資源轉化成幫助自己提升的助推燃料，比如學習就是他們慣用的核心方法。這兩把尖刀已經很鋒利了，但我認為它們還可以更鋒芒。我從高標準和學習兩個模塊來進行闡述：

對於高標準。人是環境的產物，ENTJ也一樣很難擺脫，自己是所處的環境里的第一名的喜悅感。如果ENTJ能以全球化的視野來要求自己，那麼，他們完全還可以再承受多一點壓力，讓自己不太驕傲或者不輕易鬆懈。

對於學習。因為外向型的偏好（E），使得ENTJ很可能在閑暇時或工作之餘變得鬆懈，特別是在某個項目順利完成以後，他們意識到自己要學習，但其學習的內容可能跟自己的目標達成，或者是跟自己的專業領域並沒有任何的關聯性，即學得很雜，沒有策略性的學習管理。當然，看到這裡可能有ENTJ會反駁，「我覺得無目的學習可以開闊自己的思維和視野呀」，對的！我更想表明的是，當ENTJ把更多「非正式」的閑暇時間用於學習與專業和工作相關的部分時，將會非常有助於ENTJ吸收更多的行業資訊，幫助自己把所在領域看得更透徹，更加能進行深度思考，提升自己對產業鏈的把控感和認知維度。當然，我確實對ENTJ的要求和期望值太高了，ENTJ讀者們無需被我綁架而心緒不寧，這部分只是針對部分指揮官而已。我的出發點也很單純——ENTJ是精益求精和永不知足的性格類型，所以才提出更為苛刻的學習管理目標。

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不要只放不收

ENTJ的外向與判斷偏好（EJ），使得他們生來具有天然的責任感，只要認定了目標，就聚焦所有力氣和心力全力以赴，直到完成預期結果為止。這種心無旁騖和堅持的品質非常值得點贊，但凡事皆有兩面性，ENTJ的這種性格特質，很容易使得ENTJ成為一台高速運轉的機器：只要有任務，只要有新的挑戰，統統扔給我——我自信自己能完全幾乎所有富有挑戰性的工作，而且，我自信自己將從其中獲得滿足感和成就感。

因此，ENTJ在拚命往前衝鋒陷陣的過程中，很有可能做了很多工作和事情，但是它們與自己的理想和初衷並不相符，甚至毫無關係。最直接的體現，通常是ENTJ經常更換職業跑到，可能跨行業也可能跨崗位。比如，某位老闆要啟動某個新項目，邀請ENTJ鼎力加盟；可能公司要引進新項目而成立了新部門，然後邀請ENTJ去帶領大家衝鋒陷陣，等等。ENTJ都會有按捺不住，想要去大展一番拳腳的衝動。如果這種衝動過於強烈，那麼，ENTJ很可能完全沒意識到，自己應該考量該挑戰是否與自己的職涯定位相符，因而盲目行動。導致自己在每一份工作中都幹得很出色，但就是混得不咋滴！

拓展閱讀：

ENTJ適合的職業列表

《一篇文章讀懂性格類型：優勢和劣勢、職業規劃、副業創業、婚戀指南》

作者：馭爺
簡介：發掘天賦才能，研究分享如何並興趣愛好賺錢第一人，微信公眾號：yuyeid
初衷：成就一批有錢、時間自由、眼光犀利、認知獨特、勇敢做自己、不按常理出牌的狠角色！