你眼中的「老實人」，不過是職場中的「媽寶男」

什麼人，在別人眼中謙虛，懂事，態度和藹，卻可以讓領導耗盡耐心，甚至絕望？

A今年23歲，畢業後已經入職某軟體公司兩年了，為人憨厚老實，工作也勤勤懇懇。贏得了部門其他員工的稱讚，周圍的同事都喜歡跟他交往。但是A的績效評價卻總是不高，直屬領導也經常訓斥他。

很多人覺得，A這麼老實，領導總是「欺負」他，他也從來不生氣，領導就知道捏「軟柿子」。可事實確實如此嗎？從旁觀者的角度，我發現了A努力工作，卻總是評價不高的原因：A是一個標準的職場「媽寶男」。

先來看看A在日常工作中的幾個場景，來幫助我們認識一下，什麼是職場中的「媽寶男」。

場景一：某項目開發過程中A需要與其他部門的同事B進行溝通，在即時工具上問了幾個問題後，B表示目前手頭有比較緊急的事情，可以先諮詢同事C，恰巧C正在開會，沒有及時回復A的問題。此時A對同事說：他們都不理我，我不想問他們了，煩，你幫我問吧。

職場「媽寶男」特徵一：與不熟悉的同事合作，將對方當做假想敵，稍有不順便認為對方是在故意刁難自己。

場景二：同事D請假了，A需要使用D電腦上的某個文件。項目負責人說，你微信找一下D，說用一下他電腦。半個小時後，A還沒有行動， 負責人問怎麼回事，A回答說：D請假了我發微信麻煩他是不是不好。負責人無語，直接微信得到了D的同意拿到了開機密碼和文件存放的位置，發給了A。

職場「媽寶男」特徵二：「過度」在乎他人想法，害怕被拒絕，害怕被嫌棄。

場景三：接上一個場景。A拿到開機密碼，如釋重負的跑到D的工位，一會兒又回來報告說，D的位置上坐了另外一個人。負責人火了，說，你去問問哪台是D的電腦，問用一下是不是方便。難道所有事情都需要我跟在你後邊幫你做嗎？

職場「媽寶男」特徵三：從不積極推進和協調工作，遇到困難找領導成為了一種慣性。

場景四：兩個部門之間的合作，難免會出現一些扯皮。A在跟對方進行溝通的過程中，即使明顯是對方的過錯，A也總是習慣性的成為底氣不足的一方。經常義憤填膺的跑回來跟領導交差：我實在不知道該怎麼跟他們交流！

職場「媽寶男」特徵四：習慣性逆來順受，把自己編程弱勢的一方。

很多剛剛入職的新人，會比較抵觸與逼自己年長的同事交流，是因為在他們潛意識裡多多少少都慣性的認為自己還是孩子，認為年長的同事會像老師一樣嚴肅，會想父母一樣苛刻，他們期待著有人能夠動承擔起引導他們的責任，而不是自發主動的去尋找問題，解決問題。經過一段時間的適應，大部分新人能夠適應自己在社會中的角色--一個必須能肩負責任的成年人，而有的人一年、兩年，依然沒能夠成長起來，暈倒困難，無法自己承擔。

悲哀的是，你永遠無法通過促膝長談或者訓斥來讓「媽寶男」意識到自己的問題。

無論是作為長輩的諄諄教導，還是作為領導的警戒訓斥，都恰恰讓「媽寶男」們進入了他們的「舒適區」。因為他們就是在尋找這樣一個人，來告訴自己怎麼做，就像家長和老師一直扮演的角色一樣，也許你的苛責會讓他不開心，但是無所謂，因為他已經習慣了，習慣了老師和家長的訓斥，他明白，這都是為他好。

但是，你永遠無法讓一個不願意主動承擔責任的人，真正去思考一項工作應該去怎麼做。

所以，職場「媽寶男」的另外一個特徵就是：別人一遍一遍的引導，他依然沒有長進。

可是作為同事，每個人分工協作，拿著屬於自己的一份工資，沒有人有精力一遍一遍的告訴他同樣的事情應該怎麼做，在社會中，每個人都要承擔屬於自己的責任，而且去思考如何承擔這份責任。

對媽寶男來說，責任，就是別人讓我幹什麼，我就幹什麼。

最終，就像大家看到的那樣，與媽寶男合作的同事累了，厭煩了，態度不好了；其他同事覺得這真是一個態度謙遜，喜歡請教，從來不和人臉紅的好人。

噢，不，」好孩子」。