2017的工作筆記(5)——願景

03-12

我覺得時間和慣性的力量都是很強大的，習慣於某一種狀態，總是容易忘記一些事情。突然有一個時刻，停下來，思考、質疑，會反省：種種不合理，是為了要適應？還是已經習以為常把它們合理化了？這樣會不會影響到自己？影響有多大？——因為最不願意的就是溫水煮青蛙。

前一陣在做職級體系，裡面就有一個安全的職級的概念，就是到達這個級別，就不用再去晉陞也可以保住飯碗。這個是從之前的公司學來的。那這個職級應該是什麼樣的？到達什麼程度算安全？總要有一個標準。這兩天學到的一點就是，公司的發展狀態，不依賴於其規模，而在於其運行的規律、規則、機制。後者處於創業期，那依賴能力模型多少多少個能力項來判斷，就是本末倒置了。所以對安全的定義，應該是能夠從組織中吸取養分，也能夠為組織貢獻新的東西，是能夠獨立（而不是孤立）的成長。一個團隊，如果自己培養出的新人，能夠為整體帶來價值、為其他團隊帶來價值，形成雙向的交流和互動，就可以看作有一個初步的生態，初步的安全。如果只是依賴慣性、過去的經驗等等，呆在舒適區尋求安全感，反而會離安全越來越遠。

那怎樣達到安全的級別呢？如果沒有時間和空間來等著誰來帶、來培訓，我能想到的有兩個方法：一是下苦功夫，做別人不願做的事情。在這方面，之前印象最深的榜樣就是符老大，剛加入FB的時候，利用周末把廣告引擎的代碼整個讀了一遍，後來在很多時候就成了Mr. Know-All。二是關注同行，或者其他相關的人和團隊，討論交流，多聽多想，尋求亮點、啟發和聯繫。前者更容易做，卻只有很少人能做到；後者看起來容易，做好需要用心。

怎樣選擇合適的人？或者加入怎樣的團隊？這兩天明白的一個方法，也是今晚在最迷茫的時候想到的一個問題，是什麼讓你堅持到現在沒有離開？拋開日常的種種，找到自己的願景。這才是完成最後一公里的動力。