如何解讀聯想集團2013年1月5日宣布的組織架構調整?

起首抱怨下：昨天我一天都在Lenovo辦事，給我累壞了~

著實Lenovo和Think的戰略是一個很老的戰略，在收購IBMPCD以後便是這個戰略，但是對峙到了0607年之後，就在08年投入大量資金贊助了奧運會和緊接著的經濟危急到來的時間Lenovo被迫變化了本身的戰略，換成了以販賣為導向的模式，當時邵鵬lead新興市場，老外lead成熟市場。著實最早利用THINK/LENOVO兩個PG的時間有很多題目，比如：大量的exIBM外洋員工的本錢題目，本錢很高，並且預算hold不住，由於IBM在內里搞了很多坑讓Lenovo吃不消（種種高價辦事提提供遐想）；品牌疏散導致了大量內耗（比如LI、LC、LIPC有完全差別的種種制度和辦理模式）、產品之間的相互競爭（相識Lenovo的人都知道，大部分非THINK業務和高層的員工都只能利用Lenovo品牌筆記本，這個戰略便是當時定的，為了promoteLenovobrand，到如今大家還是在用Lenovo品牌電腦）、長期以來的麥肯錫照料們的大忽悠、當年的PE進來3年套現。。。另有其後邵鵬離開了，去控股搞農業生長了。。。

那如今又歸去了，連續以產品為導向的戰略的prosandcons有哪些呢？我以為：

1，這不是當年了，如今的Lenovo高管已經不在是聽不懂英文要被鬼佬搞得團團轉了。尤其是劉軍作為Lenovo產品的SVP絕對是可以給Lenovo產品帶來盼望的。著實整套idea產品線原來就在劉軍那邊認真，這幾年idea的告成有目共睹。再往前劉軍便是做產品出身的啊，很多產品啊，天禧電腦啊等等。

2，新形勢下的IT財產布局的調解。生產和販賣電腦另有多少利潤？沒多少了。。。這個原理IBM10年前發明白，HP近來也發明白。。。著實中國和台灣廠商不是沒發明，是由於大家本身便是靠低成原來撐下來的。。。（有的TX大概想說DELL，DELL這種根本上（在非大陸地區啊）都是代工+直銷模式的，相對來說這些年鴨梨沒那麼大）。如今能贏利的便是移動終端了！你們存眷過遐想移動么？從買個手機公司歸併到遐想團體，然後被遐想團體拆分，09年又由於智能移動市場火爆再歸併回團體，到10年底改名與RD整合成如今MIDH。。。如今能賺大錢的便是這些智能移動配置了。。。這種新的以產品為導向的構架絕對可以資助Lenovo在移動終端市場得到肯定的突破。（著實大家想想蘋果過去也是產品導向型的，也便是如今產品真的告成了開始滿大街撲店面。。。）

3，如今是PC市場不景氣和販賣本錢的進步也是一個毒瘤，把更多的錢放到研發和產品投入上大概會更好。用產品的突破、創新和進步來發動市場大概越發著實有效。

就用飯任意寫寫啊，很普通，大概爆了點料。。。就這麼著吧。。。