你如何看待快樂大本營？

快樂大本營最早提出明確的受眾定位——15-20歲左右的年輕人。快本的策劃人曾經說過「如果你不再看快樂大本營了，覺得它沒有以前好看了，那說明你已經不在我們的受眾範圍之內了」。而正是15-20歲左右的年輕人，他們仍然生活在家庭之中，對電視節目的選擇有絕對的權力。而父母也將電視之於青少年僅僅作為一個娛樂的而不是教育的工具。所以比起一檔可以吃著瓜子開開心心看明星不用動腦筋的綜藝節目，央視那些更具教育意義的但是題材不夠新穎、旁白清一色老男人的紀錄片實在顯得太中規中矩、無聊透頂。

不得不承認，快樂大本營的打出的「明星牌」對於這些年輕人的吸引力是無窮的。在我看來，這是他的核心競爭力。多年口碑的積累和資金的投入，讓快樂大本營在綜藝節目之外，也具有了宣傳平台的功能。越來越多的明星，不管是內地、香港還是海外，都會將已經擁有龐大受眾群的快樂大本營當做是宣傳自己的第一站。於是越來越多的粉絲因為他們的偶像而聚焦快樂大本營，快本也因為眾多一線明星的參與而聲名煊赫。循環往複，嘉賓與頻道了實現雙贏。經過十年磨練的快本從提供的節目的質量、舞美表現效果、策劃編排上，都令許多新興的綜藝節目望塵莫及。

主持人特色鮮明。快本是國內鮮有的擁有超過4位以上主持人同台主持的節目。5位主持人身材長相乖小，性格活潑。但是他們年齡較大，在同一檔綜藝節目主持多年，形成了節目的主持特色。個人主持特色鮮明，五人互補，並以其中何炅，維嘉、謝娜三人為中心，節目現場雖然氣氛活躍卻不失章法。與其他節目主持人很大不同在與，快樂家族勇於自嘲，善於自貶。以此增進了節目與觀眾的距離，有點像最近流行的說法「弱點營銷」。

快樂大本營最初起源其實也是COPY港台節目的，當然COPY的也有很多節目，但似乎都沒有快樂大本營正宗。從產品角度，快樂大本營滿足了極大多數電視觀眾們所需要的內容和風格，因為看港台節目畢竟還是極少數人的專利。我在這裡並不是鄙視copy，在當時的環境下，創新純屬天方夜譚。簡單說，快樂大本營是在一個合適的時間向一個合適的市場投放了一個合適的產品。

快本學習力很強，與時俱進，當國內綜藝節目一片浮躁、想要改革創新的時候，快本沉下心來想韓國綜藝學習，一點一點累積，一個一個明星的積累，才有了今天

快本足夠用心，打動人心、超越期待，每個人在台上找到自己的定位，從不搶戲，記得有一次看到快本五位主持大咖在吃盒飯的照片，其實我們所看到的只是她們在台上光鮮的一面，而未看到別人為此努力的一面，如果不是用心又為何會給大家帶來歡樂呢？沒有一個人是天生為了愉悅別人而活的

快本的主持足夠團結，記不清什麼時候看快本了，最少我是長沙人，它伴隨我長大，記憶中快本的主持出了變動過一次，後面五位定型後再未變動過，每次看都有很熟悉的感覺，一直給予我和很多人帶來歡樂，如果不是因為五位主持很團隊也許大家早分塴東西了。賺錢的行業很多，如果持續一直再一次做只有兩個原因：團隊、熱愛。支持快本持續做自我。