開一家服裝店鋪，應該怎麼找到自己的定位？
一、什麼是店鋪定位
服裝店鋪定位就是確定一種風格，一種產品類型、款式，來吸引精準的人群瀏覽並且形成交易。看起來比較複雜，其實也非常的簡單，也很好理解，如果用通俗的話解釋：一是賣什麼？指的是你銷售商品的範圍以及進貨渠道；二是賣給誰？這個就是你銷售商品的目標人群；三是在哪賣？指的是店鋪的位置，比如繁華商業圈，淘寶網店等等；四是怎麼賣？涉及到銷售的方式以及如何搞好售後服務，甚至你如何對店鋪進行有效的管理和運營。
二、做好店鋪定位的技巧
其次，要有自己的經營思路。這樣才會使自己的服裝店鋪有特色，有效益。對於不同的定位會有不同的經營思路和經營策略。這裡面有幾種經營策略值得借鑒：一是價格。用優惠的價格來吸引顧客；二是特色。與同類店鋪商品有區別，與眾不同；三是專業。比如專賣店等，讓人一看就是專業性強，質量好，買的放心；四是情感。客服服務好、售後服務好，讓顧客有種賓至如歸的感覺。
其三，要做好四個方面的定位。一是店鋪定位。一個店鋪最好只有一個定位，如果什麼都想做，反而適得其反，什麼都做不好。店鋪的定位就是一種取捨，為了獲得一部分客戶，可能就會失去另一部分客戶，找准你最擅長的，果斷下手。二是產品定位。每個店鋪都需要有主打產品，這就是品牌，別的商品可以降價，主打商品不要輕易降價。三是風格定位。也可以說是裝修定位，就好像你開實體店一樣，賣女人衣服的，裝修你搞個兒童樂園的，你說行嗎。也就是說，先定位好做什麼產品，然後這個產品消費的人群是那類人，接著這些人都喜歡什麼東西，最後投其所好。四是人群定位。人群定位是開店前定位中的一個重點。看你的顧客消費群體，了解他們的群體特徵，比如年齡，性別，職業等；然後針對這些特徵做調整。
最後，要有合適的運營管理方法。每個服裝店鋪都是一個團隊，如何讓團隊發揮最大作用是做好店鋪的根本所在。在店鋪員工管理中，普遍存在發錯定單、無所事事、干多干少一個樣等問題。我自從接觸了《工作就要日事日清》，覺得很適合我們這種小團隊的管理，利用日事清軟體推行工作日誌制度，把時間管理作為幫助員工提高工作效率，減輕壓力的方法，對員工進行時間管理、GTD方面的培訓，讓員工感受到工作日誌法的意義和重要性，同樣也提升了團隊協作能力和管理效率。
在這個互諒網線上交易比重放大的年代，想要重新回到線下，就必須要有一顆強大的內心和走持久戰的決心。當然了，除此之外，定位很重要。在我看來，如何找到自己每一時期的產品定位會是每一家服裝店的最大痛點。
到底什麼樣的時裝是潮流所向，到底什麼樣的服裝才是我們進貨時候必須要進的，隨著時間和季節不同，如果你做的不是品牌店，那麼一定要學會變通。估計這個也是題主的問題核心吧。一定要記住的是，千萬不要相信推銷所謂新品啊、爆款啊什麼的，那些都是浮雲，都是設計師或者服裝公司自認為的款式。除非是良心批發商，否則，你就哭吧。
在開店之前，一定要確定自己店裡的主打色調。這是一家店的基調，是第一眼客戶經過店門的時候感知到的，是客戶是否願意進入的開始。色調錯了，你的商品就是再好，如果沒有已經成型的口碑，那麼你的店就只能坐等倒閉了。
一般，在每一次進貨前，一定要做好以下準備：
1、確認自己店裡服裝的銷售情況
說得好，不如賣的好。只有店裡的服裝真正的被客戶接受並迅速銷售乾淨，我們才能拿到第一手客戶的喜歡資料。那麼進貨的時候，我們就可以考慮一下多進一點。
2、確認自己店裡的客戶往來情況
這個或者說是，對自己店裡客戶是否願意來，是否有回頭客的確認。回頭客在這段時間的增多或持續，都能有力的證明店內服裝的影響力，從而我們可以保持這種進貨方式和服裝款式的進入。
3、確認時下的潮流情況
很多時候，我們眼睛看到的不一定是對的，因為通過眼睛看到的就會經過個人主觀判斷。如筆者就只喜歡黑色簡單的衣服，但並不是所有人都喜歡。所以，我們一定要在進貨前看看時尚論壇啊、百度貼吧之類，考量自己可以進那些款式
4、平時記錄下來的客戶需求
這是優質客戶增多時候的表現，因為他們會向你定一些款式，那麼這些事你必須要進的。
5、多多的看一下過季商品的款式和折扣情況
現在的人很多都會搶購過季優質服裝以備下一年有新衣服跟進，這個也是值得考量的。
推薦閱讀：
※如何經營一家奶茶店？
※開店裝修，先從星巴克的燈光學起
※準備開家寵物店，有沒有一些靠譜的經驗？
※美甲店如何經營？
※求助：我想開一個蔬果汁店，怎麼做才好？