水果巨頭百果園與一米鮮合併，你怎麼看？

我覺得這是一種共贏，是順應時代發展，是兩家企業共同進步、共同走向輝煌、共同迎接挑戰的一種表現。

為什麼這麼說呢？首先是互聯網形式下的大環境導致的。互聯網時代的到來，越來越多的人成為了網民的一員，同時也有越來越多的人太過於依靠網路。現在我們通過網路就可以達到「秀才不出門，便知天下事」。只要你會上網，即使你不是個秀才，你也能通過網路了解天下大事。趨於這種互聯網引導下的大經濟時代，如果我國水果零售巨頭百果園一直沒有與網路結合，只做線下，我想它應該很快就會被時代所淘汰的。畢竟現在的市場是互聯網與線下齊頭並進、互相爭鬥的局面，要想做大、做強，只有共同發展才行。

互聯網領先的生鮮電商一米鮮雖然線上很強大，但是線下卻是不行的。就像馬雲所說的，未來的電商不會僅僅是單純的傳統的電商。所以你只有線上是優勢，線下是劣勢也是不行的。在這種瞬息萬變的時代，只有線下線上都非常強大，才能不被時代所淘汰，才能一直佔據優勢，才能一直都擁有穩定的消費者。

百果園與一米鮮的結合，是雙贏的另一種體現，實現了從貨源到銷售的無縫連接。看似兩大巨頭沒有了自己的優勢，其實是兩大巨頭強強聯合的體現。我相信，他們一定會創下佳話的。現在的市場競爭如此強烈，一著不慎滿盤皆輸，只有即使的做出改變，即使的武裝自己，才能屹立在業界，屹立在消費者的心中。

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我覺得這是一種共贏，是順應時代發展，是兩家企業共同進步、共同走向輝煌、共同迎接挑戰的一種表現。

為什麼這麼說呢？首先是互聯網形式下的大環境導致的。互聯網時代的到來，越來越多的人成為了網民的一員，同時也有越來越多的人太過於依靠網路。現在我們通過網路就可以達到「秀才不出門，便知天下事」。只要你會上網，即使你不是個秀才，你也能通過網路了解天下大事。趨於這種互聯網引導下的大經濟時代，如果我國水果零售巨頭百果園一直沒有與網路結合，只做線下，我想它應該很快就會被時代所淘汰的。畢竟現在的市場是互聯網與線下齊頭並進、互相爭鬥的局面，要想做大、做強，只有共同發展才行。

互聯網領先的生鮮電商一米鮮雖然線上很強大，但是線下卻是不行的。就像馬雲所說的，未來的電商不會僅僅是單純的傳統的電商。所以你只有線上是優勢，線下是劣勢也是不行的。在這種瞬息萬變的時代，只有線下線上都非常強大，才能不被時代所淘汰，才能一直佔據優勢，才能一直都擁有穩定的消費者。

百果園與一米鮮的結合，是雙贏的另一種體現，實現了從貨源到銷售的無縫連接。看似兩大巨頭沒有了自己的優勢，其實是兩大巨頭強強聯合的體現。我相信，他們一定會創下佳話的。現在的市場競爭如此強烈，一著不慎滿盤皆輸，只有即使的做出改變，即使的武裝自己，才能屹立在業界，屹立在消費者的心中。

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我認為這是一次企業間強強聯手、1＋1＞2的成功案例，線上線下的結合讓利益最大化。據了解，一米鮮成立於2014年11月，通過C2B的模式快速形成了以線下自提、次日達、O2O及時送的全場景消費模式。用一年半時間，做到了交易用戶數量從0到400萬的增長，業務範圍覆蓋了華北、華東、華中、華南4個大區，單日訂單高峰值突破17萬單，銷售水果700噸。百果園擁有1700家實體門店，水果生產基地遍布全球。

水果巨頭百果園要發展，除了自身的努力積累，其實還可以藉助外部力量，如合併。縱觀世界各大企業巨頭，無一例外的都要藉助外部力量發展自己的規模。一米鮮是生鮮電商巨頭，百果園藉助一米鮮在互聯網的影響力擴大市場佔有額，現在是互聯網的時代人們越來越依賴互聯網能夠上網買的都上網買，網購已經是人們的一種生活方式，因此百果園若想發展自己的規模靠線下實體店是不行的，只有順應市場需求才能立足市場。

兩個企業的合併各司其職發揮自身的優勢線上線下一體化經營，水果資源共享，保證了貨源和銷售渠道培，這樣一來企業的合併是利益最大化的唯一的選擇。

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這場發布會的名稱是「百里挑一一往無前」，蘊含了兩位即將融為一體的主角----百果園和一米鮮。這種場合使用嵌入式詞語是有規矩和講究的，主題一方的內嵌詞語一定是擺在前面的，被融入的通常要靠後。儘管雙方都是各自領域的佼佼者。這也直觀體現了目前生鮮電商行業的窘境。

目前95％的生鮮電商都處於虧損狀態，近4000家農產品電商中，其中僅有1%盈利、7%巨額虧損、88%略虧、4%持平，總體上95%的都在賠。

生鮮電商是B2C電子商務，是「商對客」模式，通俗的說就是我成立一家電商，你來買東西。這樣倉儲和物流就自然成為運營成本的重要部分。如果要削減這兩部分成本，要麼電商提供的產品是不需要物流運輸的實體商品，要麼就整合倉儲物流方面的資源，尋求合作。百果園和一米鮮的融合恐怕就是著眼於此。

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