產品經理的核心能力是什麼？

我個人的體會是，對不同階段的產品經理，都有一個核心的競爭力，就是「不僅能把事情做對，還同時能判斷出對的事情」，換句話說，在執行力的基礎上，還具備選擇判斷的能力。

這是我最近一個很深的體會。而這一點，是由於產品經理本身所需的能力、所涉及的工作決定的。

可以分幾個方面說。

很好地滿足需求，不僅是滿足需求。

對於一件事，做到 60 分的方法很多，但做到 80 分的方法很少。比如一個註冊登錄，做到可以用，很簡單，誰都能做，我身邊不是產品經理的朋友也都能設計得出來。但是，註冊需要郵箱、手機號還是賬號？是不是提供第三方登錄？找回密碼的流程是怎麼樣的？要不要有凍結賬號的途徑？密碼的複雜程度有要求嗎？哪種交互頁面更符合目標用戶的習慣？… 這些都做得完全契合當前的產品，其實並不簡單。

學習自己所需要的，不僅是學習。

產品經理的知識圖譜十分複雜、五花八門，關鍵點不在於持續地獲取新知識，因為知識是獲取不完的。關鍵在於你明白：對於當前的產品來說，我最需要獲得什麼知識。大部分知識在你當下的工作中並不需要。

了解你所欠缺的，並快速學習，是比只會學習、在知乎上問「產品經理需要什麼能力」更有意義的。對於這行，並沒有「業內公認」的基本知識體系。

要談笑風生，不僅是口齒伶俐。

過去我還比較初階的時候，總是覺得有理就可以，惹得很多程序員哥哥們不開心。但回頭想想，很多時候溝通的目的不是比個對錯、吵個輸贏，而是解決問題。所以要選擇一種可以談笑風生的方法，不要只強調本身的對錯。哪怕有時候是說瞎話哄他開心呢？「咱們公司誰最帥？」「當然是程序員哥哥你最帥啦！」

做當下最重要的事，不僅是做事。

之前剛開始帶團隊時，我總是糾結在細節，跟大家打成一片。老闆找我聊，說我做的的確沒錯，也確實起到了作用。但是，作為當前階段在當下位置的 leader，是不是應該起到更重要的作用？

我後來意識到，的確要選擇能產生更大價值的事情去做。親自設計一個按鈕一條文案，不如帶出幾個徒弟更好地配合你，你有精力時間去關注更高層面的問題；解決一個兩個出現的問題，不如搞明白問題的原因，花時間建立一套完善的工作流程和考核機制。前者都是對的事，但很多情況下，我們需要做更對的事。

希望能幫到你。

產品經理的核心能力有四點：一 持續學習的能力、二 精於業務的能力、三 創新思維的能力、四 超強溝通能力

一 持續學習的能力

產品經理作為企業和公司的核心領軍隊伍，需要對公司的產品進行不斷完善和推進，才能夠在與時俱進中，殺出自己的一條路，否則就會在互聯網的滾滾洪流中被淘汰。所以這就需要產品經理持續不斷學習，不斷突破知識認知，才能夠為產品的改善提出更加具有市場的建議和意見。

二 精於業務的能力

每個產品經理的前提是對自己公司的產品和業務熟悉，才能夠談得上完善產品，只有自己經歷過產品的BUG，並且修復和完善。

三 創新思維的能力

現在生活中不缺乏任何形式的產品，而且每一個產品中都有各種各樣的競品在相互切磋，搶佔用戶的眼球。這就需要產品經理需要超強的創新能力，才能夠獨樹一幟，不斷拓展自己的藍海市場。

四 超強溝通能力

一個企業和產品的運營不僅是需要產品支撐起一個骨架，還需要運營和其他部門做好其他工作，所以產品經理一個人的力量在完善產品的過程中是形單影隻的，力量非常薄弱。需要部門之間相互溝通，發現問題是出現在哪個環節，再做出調整的。

所以產品經理要具備的核心能力，絕對不失掌握專業知識就可以了，還需要會溝通、持續學習和培養創新思維，然後再去修改自己的產品。