物流小哥團隊怎麼合理分配？

關於品類的挖掘技巧，他以自己的品類為例談到，他介紹目前主營汽配及家居類產品。其中所經營汽配類為汽車必有配件，用戶需求度很高。據了解，國外不僅在汽車普及度上高於國內，並且在自主選擇購買和修理裝配零件上有更豐富的經驗。目光敏銳的他瞄準了這塊市場，在單款配件型號上下足了功夫。他說，也許看起來他們的品類很少，但他們產品型號支持上，豐富度非常高，品類深挖成就了他們的優勢。

另外，在團隊管理方面，他表示並不支持一開始就讓員工一個蘿蔔一個坑地塞，而是更崇尚通過讓員工做同樣的工作，以觀察每個人的特點和優點，然後再安排到合適的位置。這樣人性化的管理就類似於古人所說的因材施教，應根據每個人的優點而幫助其發揚長處，其實工作更是如此，唯有讓合適的人做擅長的事，才有可能發揮事半功倍的效果。