格力這個空調品牌是怎麼發展起來的？

格力空調是一個比較老的牌子了，說道格力空調的發展其實是一個相當艱難的過程。

在創立之初它只是一個很小的廠子，但在當時的總經理朱江洪的帶領下才為後來打下了結實的基礎。

1994-1996年

公司開始以抓質量為中心，提出

了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」。幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑藉不斷創新的營銷模式，1995年格力空調的產銷量一舉躍居月全國同行第一。

1997-2001年

公司狠抓市場開拓， 董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。

2006年

格力人努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，以「一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業」為發展理念，始終堅持自主研發核心技術。2010年格力向全球發布三項核心技術:1赫茲低頻控制技術、超高效定速壓縮機等科技成果，填補了國際製冷行業空白，推動「中國製造」向「中國創造」轉變。（段落性引用）

綜上所述一個企業的發展離不開好的領導人和堅如磐石的質量保證以及眾多的工作人員的辛勤勞動。