為什麼百事可樂和可口可樂都競相投資乳製品?
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一個坑挖不到金礦了自然要找另一個淘金場所了~提要:1.百事和可口走向另一個投資市場是不得已而為之,開拓一個新的領域遠沒有堅守原來領域做老大來的好,只不過這就是市場罷了。2.乳製品行業的的確確有吸引...
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一個坑挖不到金礦了自然要找另一個淘金場所了~
提要:1.百事和可口走向另一個投資市場是不得已而為之,開拓一個新的領域遠沒有堅守原來領域做老大來的好,只不過這就是市場罷了。2.乳製品行業的的確確有吸引巨頭去投資的地方,既然可以賺錢,就沒有理由不橫插一腳的道理。【百事可口在業績不斷下滑的情況下,輾轉投資場所稀釋虧損程度。】
全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。這句話是對可口可樂聞名於世界最好的形容。行業之下怎麼可能沒有對手,後來居上的百事可樂,十幾年如一日的和可口可樂做起了競爭對手。然而近幾年兩家公司的業績明明白白的告訴了曾經的巨頭們,時代的轉折點到來了,消費者已經不再那麼買你們的帳了。可口可樂2016年業績為418.63億美元,比此前下降了5.49%,凈利潤65.27億美元,較前一年下降11.25%。而下降的不是一年而是連續四年。它的競爭對手百事可樂自然也差不多,至於原因:1.從碳酸飲料風靡世界,到如今被列為"超級不健康食品之一",時代開始走向一種健康的,養生的,環保綠色的道路。而碳酸飲料裡面多的要死的糖份和各種誘導病因的可能,都讓家長避之不及,後果就是孩子嘗不到唄~2.每天都有喝飲料的人,飲料行業這頭肥羊自然招來了不止一家,兩家投資公司,單從中國來講:康師傅,統一,娃哈哈,椰樹,農夫山泉等等。羊可能沒有變肥,然而狼卻不斷在增多。兩家公司進軍乳製品行業,其實和旗下創立收購飲料品牌的行為是一樣的。雞蛋不應該放在一個籃子里,風險也應當得到合理的稀釋和分攤。【杜蕾斯前腳收購美贊臣,百事和可口後腳就想進軍乳製品行業,這不是因果而是趨勢。】月前就爆出利潔公司收購了美贊臣的消息。一時之間大家都紛紛說起,利潔是要囊括18歲~30歲以上的消費者了,這算盤打的太精明。不論網友們怎麼推測,利潔在此時收購乳製品無非是因為有利可圖。
從中國來說,中國的乳製品市場在2005-2007年是發展的黃金期,行業增長速度達到16%。從那個時候開始我們家牛奶就沒斷過,而到了2008年的時候三聚氰胺的事件給中國奶粉行業帶來了巨大的創傷,即使是今天,更多的父母還是信賴昂貴的進口,而不是性價比的國產。
如今已是2017年了,國內品牌伊利,蒙牛,光明都在不斷的產出更多的新品吸引消費者。然而在其它奶粉類的乳製品里,父母們不是選擇代購就是只能購買到外資投資的奶粉品牌,顯然在這類里空白的市場還很多,這也是利潔收購美贊臣的一大用心所在了。中國國內能代表的是發展中國家的乳製品現狀,而發達國家則更加清楚的認識到了碳酸飲料的危害性(人家總有閑著的科學家和雜誌嘛),而更多的是消費者對於乳製品有著更加清楚的認知,比如說牛奶會有什麼功效,酸奶喝了美顏,無糖奶更健康,去脂奶更適合減肥的妹子,還有高鈣奶,各種口味奶,營養奶,,,,歸根結底就是人家錢多,生活質量好了,總要追求點和生活相匹配的食物吧~所以說不論是中國還是其它國家,飲料行業投資乳製品會是一種趨勢,解鎖更多口味的牛奶,建立值得消費者信賴的奶粉品牌,財源滾滾來呀~一個坑挖不到金礦了自然要找另一個淘金場所了~
提要:1.百事和可口走向另一個投資市場是不得已而為之,開拓一個新的領域遠沒有堅守原來領域做老大來的好,只不過這就是市場罷了。2.乳製品行業的的確確有吸引巨頭去投資的地方,既然可以賺錢,就沒有理由不橫插一腳的道理。【百事可口在業績不斷下滑的情況下,輾轉投資場所稀釋虧損程度。】全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。這句話是對可口可樂聞名於世界最好的形容。行業之下怎麼可能沒有對手,後來居上的百事可樂,十幾年如一日的和可口可樂做起了競爭對手。
然而近幾年兩家公司的業績明明白白的告訴了曾經的巨頭們,時代的轉折點到來了,消費者已經不再那麼買你們的帳了。可口可樂2016年業績為418.63億美元,比此前下降了5.49%,凈利潤65.27億美元,較前一年下降11.25%。而下降的不是一年而是連續四年。它的競爭對手百事可樂自然也差不多,至於原因:1.從碳酸飲料風靡世界,到如今被列為"超級不健康食品之一",時代開始走向一種健康的,養生的,環保綠色的道路。而碳酸飲料裡面多的要死的糖份和各種誘導病因的可能,都讓家長避之不及,後果就是孩子嘗不到唄~2.每天都有喝飲料的人,飲料行業這頭肥羊自然招來了不止一家,兩家投資公司,單從中國來講:康師傅,統一,娃哈哈,椰樹,農夫山泉等等。羊可能沒有變肥,然而狼卻不斷在增多。兩家公司進軍乳製品行業,其實和旗下創立收購飲料品牌的行為是一樣的。雞蛋不應該放在一個籃子里,風險也應當得到合理的稀釋和分攤。【杜蕾斯前腳收購美贊臣,百事和可口後腳就想進軍乳製品行業,這不是因果而是趨勢。】月前就爆出利潔公司收購了美贊臣的消息。一時之間大家都紛紛說起,利潔是要囊括18歲~30歲以上的消費者了,這算盤打的太精明。不論網友們怎麼推測,利潔在此時收購乳製品無非是因為有利可圖。
從中國來說,中國的乳製品市場在2005-2007年是發展的黃金期,行業增長速度達到16%。從那個時候開始我們家牛奶就沒斷過,而到了2008年的時候三聚氰胺的事件給中國奶粉行業帶來了巨大的創傷,即使是今天,更多的父母還是信賴昂貴的進口,而不是性價比的國產。如今已是2017年了,國內品牌伊利,蒙牛,光明都在不斷的產出更多的新品吸引消費者。然而在其它奶粉類的乳製品里,父母們不是選擇代購就是只能購買到外資投資的奶粉品牌,顯然在這類里空白的市場還很多,這也是利潔收購美贊臣的一大用心所在了。
中國國內能代表的是發展中國家的乳製品現狀,而發達國家則更加清楚的認識到了碳酸飲料的危害性(人家總有閑著的科學家和雜誌嘛),而更多的是消費者對於乳製品有著更加清楚的認知,比如說牛奶會有什麼功效,酸奶喝了美顏,無糖奶更健康,去脂奶更適合減肥的妹子,還有高鈣奶,各種口味奶,營養奶,,,,歸根結底就是人家錢多,生活質量好了,總要追求點和生活相匹配的食物吧~所以說不論是中國還是其它國家,飲料行業投資乳製品會是一種趨勢,解鎖更多口味的牛奶,建立值得消費者信賴的奶粉品牌,財源滾滾來呀~可以從兩個方面來闡述這一現象。
一、碳酸飲料越來越不受歡迎
自碳酸飲料被發明以來,以其獨特的口感征服了全世界的年輕人群。大家都喜歡碳酸飲料的味道,但是這種味道確是用超高含量的糖分及二氧化碳換來的,並且碳酸飲料中含有大量的色素、添加劑、防腐劑等物質,沒有一樣是對身體有好處的。也就是說,如果長期飲用碳酸飲料,將會對人體造成不可挽回的傷害。常喝碳酸飲料會導致牙齒腐蝕、骨質疏鬆、腎臟受損(腎結石)、肥胖症,並且會增加患糖尿病、心臟疾病和其它慢性疾病的概率。
在自然環境逐漸惡劣的今天,人們的健康意識也在逐步提升,大家都在尋求更加健康長壽的生活方式。而碳酸飲料並不能同時滿足消費者對口感和健康的雙層標準,故而消費者會逐漸放棄飲用對身體健康無益的碳酸飲料,改變消費偏好選擇一些既好喝又對身體有好處的飲品也是情理之中的事情。還有一些城市及地區為了讓市民減少飲用碳酸飲料而進行汽水稅的立法,通過提高碳酸飲料的價格來調控銷量,改變人們的消費習慣。
二、乳製品已然成為健康生活之必備
從古至今,乳製品都是人們生活中不可或缺的一部分。美國《考古》雜誌曾報道,人類飼養動物以獲得乳製品的歷史至少可以追溯到9000年前,乳製品很可能是一種能夠提供營養並且耐貯藏的重要食物。乳製品千百年來一直被人們所喜愛也並非沒有緣由。乳製品中含有豐富的蛋白質,攝入人體後,是血清蛋白、肌原蛋白和免疫球蛋白等多種人體必需蛋白質的來源;乳製品中有大量的鈣離子,且其濃度比例很適合人體的吸收範圍,是補鈣的良品;乳製品還含有乳糖、脂類等營養物質,能給人體提供能量……而隨著現代技術的發展,對身體如此有益的乳製品在口味上也是越來越多樣化滿足各個年齡層次的消費者的需求,對特殊人群如兒童、老年人也有針對性的功能飲品,甚至有些乳製品可以提供給愛美的減肥人士,讓她們在補充身體所需營養的同時保持身材。可以說,乳製品已然成為健康生活之必備。
綜上所述,百事可樂和可口可樂都競相投資乳製品市場,是為了在飲料市場上有所突破,希望通過推出更迎合消費者喜愛的產品來進行企業轉型,從而更好地佔領市場份額,將品牌做得更大更強。
作為碳酸飲料的兩大世界巨頭,對市場發展的趨勢必然會有著相同的判斷,此次兩家都將乳製品作為了新的發展方向,說明已經開始對未來市場戰略的布局,畢竟碳酸飲料在近幾年已經呈現出了下滑態勢,如果沒有及時調整的動作,必然會在未來的市場博弈中處於下風,相信這對百事和可口來說是無法承受的慘痛代價,所以在機遇的把握上,兩家再次表現出了驚人的一致。
奶製品作為工人的健康飲品,雖然始終處於穩定的發展態勢,但是在市場競爭中始終無法超越碳酸飲料,甚至因此而經歷了一段為時過長的蟄伏期,不過在消費者的健康意識逐漸強化以後,已經對碳酸飲料產生了不同程度的抵觸情緒,而奶製品則因為在健康養生方面體現出了獨特優勢,成為了百事和可口戰略轉型的首選目標。
其實不僅是百事和可口,國內外的其他飲料大鱷也已經蠢蠢欲動,而在前幾年始終處於發展瓶頸期的乳製品企業,無疑成為了這輪行業洗牌大潮的主要競爭對象,只不過相比較其他的行業品牌來說,百事和可口的實際行動更加及時,畢竟兩家在碳酸飲料領域的雄厚實力是其他企業難以趕超的,因此對市場機遇的發掘和把握能力也就更加超前,尤其是浸淫飲料市場多年以後,已經對未來的行業發展趨勢深諳其道。
通過對乳製品企業的前期投資,逐步實現碳酸飲料與乳製品的無縫銜接,這已經成為了百事和可口的同步選擇,這也從一定程度上預測了碳酸飲料的未來發展會遭遇挫折,如果不是根本性的行業洗牌,兩家行業巨頭不可能如此的一致,雖然也存在延長產品線的可能,但是從投資規模來看,已經大大超過了增加產品序列的規模,所以說,未來的奶製品競爭中,百事和可樂或許會融入其中,這也是對飲品市場的強勢介入。
企業要想發展的越來越好,就要跟上時代的潮流,這點是一個企業的生存之道。隨著世界經濟競爭的激烈性越來越強,很多企業都開始轉變自己的經營模式,無論是中國的企業,還是外國的企業,都有需要不斷的改進自己的產品,不斷的迎合消費者的需要,這是企業發展的大趨勢,也是經濟發展關鍵點。
最近百事可樂公司和可口可樂公司一起競爭巴西乳製品公司,VigS.A.是巴西的當地的第六大乳製品企業,這家企業主要是從事酸奶和鮮奶等一系列的奶食品加工企業,百事可樂公司和可口可樂公司都希望得到這家企業,希望擴展自己的乳製品規模,在這個消息得到廣大網友注意,大家懷疑為什麼兩家大企業要如此的競爭。
其實這是一個很簡單的道理,最近幾年碳酸飲料在全世界的銷售量都有所下滑,因為碳酸飲料對人體有一點危害,人們為自己的健康,大部分已經不選擇碳酸飲料了,為此百事可樂公司和可口可樂公司都急需要找到一個可以在其他領域發展的契機,所以巴西的VigS.A.就是兩者爭奪的一個重點。
VigS.A.企業是巴西比較有規模的奶製品企業,主要是他們的生產線比較的成熟,產品銷售方面有自己的特色,雖然最近幾年的整體銷售不是很好,但是VigS.A.企業依舊還有成熟的生產線,以及相對技術比較成熟的工人,還有一個比較完整的產品研發團隊,這對於可口可樂和百事可樂自然有著巨大的吸引力。
現在百事可樂已經開始乳製品的生產,中國的京東商城就有他們的產品,可口可樂的奶製品在北美市場更是有兩位數的增長,這就是兩家爭奪VigS.A.的實質原因,其實就是想要爭奪更有利的市場位置。百事可樂和可口可樂都是精明的企業,他們投資乳製品的潛力,所以他們才會如此的競相投資乳製品。
可樂一度成為美國人的國民飲料,或者說現在仍是歐美人的最愛飲料之一。但是,隨著可樂的銷量逐年走低,我想製造商也意識到了問題。人們的消費觀念與趨向在發生改變,如若不能讓自己的產品隨之改變,那麼持續的下坡路將會不可避免。
正是基於這樣的認識,讓可樂製造商開始著眼於奶製品的投資,並將產業在奶製品行業進行滲透。原因很簡單,奶製品更像是可樂的一種對立,一種比可樂更健康更營養的飲品。而最為關鍵的是,在現今,人們恰恰最關注的就是自身的健康與營養。
可樂的發明最初是以一種藥物的形式,沒想在後來成了風靡全球的碳酸飲料。隨著對於可樂了解的深入,人們依然意識到了可樂將會帶來的各種危害。同時,隨著經濟的發展,相對售價更高的奶製品普及率越來越高。就拿中國市場來說,如果在過去動輒二十元一桶的鮮奶並不是每一個家庭願意承擔的支出,那麼在現今,顯然有許多家庭樂於為了健康與營養而購買牛奶。特別是對於那些由孩子的家庭來說,牛奶成了父母眼中的營養聖品。
可樂製造商一定程度上的投資轉向,不論是對於他們自己產業的發展抑或是對於消費者,都是一件明顯的好事。隨著奶製品產業被重視以及發展,我可以預見未來奶製品將會得到越來越廣泛的普及,而普及帶來的就是,更健康更營養的奶製品將為人們的生長發育帶來更多的好處。這對於普通民眾而言,顯然是一件好事。
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